論述工程管理項目中的成本控制和品質管理

袁本葆

（青島鑫昊頤建筑工程有限公司，山東 青島 266000）

中國現代化的進程不斷加快，各類工程項目層出不窮，數量和規模不斷加大，企業之間的市場競爭也在不斷加大，因此項目管理變得尤其重要。工程項目管理包括成本控制和品質管理。成本控制是一種嚴謹的成本預測，核算和控制的一種系統的方式，它可以保障工程質量水平，也能夠降低企業的工程成本，提高企業的經濟效益以及社會效益，提高工作效率。

1 工程項目管理的現狀及存在的問題

1.1 成本管理意識薄弱

我國的建筑行業發展迅速，在項目管理過程中，管理人員應該對企業管理的經濟效益進行管控，重視企業施工的最終效益和最終目標。而現在在建筑企業進行施工作業之前，普遍缺乏對于成本管理的意識。經常會導致施工進度與產生的施工成本支出不相符，導致企業的經濟成本浪費。

1.2 未形成完善的成本管理體系

不完善的管理體系必然會導致成本控制的不健全。在企業施工過程中，施工人員往往認為企業的成本管理是項目經理一個人的責任，在對于成本管理這件事上缺乏主動性和積極性，也經常存在因為責任不明確而導致出現問題相互推諉責任的問題發生。然而很多企業在運營的過程中，管理制度缺乏完善性，出現問題后甚至無法界定權衡責任人的相關責任。不完善的管理體系不僅僅會影響企業的經濟效益，對于員工的工作積極性，因為工作的好壞也不會追究到個人職責，因為出現問題時，大家只會相互推卸責任，并沒有人來承擔，相反，表現出色的個人獎賞也無法進行落實。

1.3 缺乏完善的工程品質管理制度

在實際工程項目中影響項目質量和施工安全的因素較多，也比較復雜。因此進行現場管理的難度較大，為了保證現場管理的制度的科學性和合理性，應當建立起完善的建筑工程施工現場管理制度。而目前在項目管理中，很多施工現場的管理制度是片面的，經不起系統的檢驗和考核，缺乏完善的安全品質管理體系，工作效率和質量安全得不到保障。

2 項目成本控制和品質管理的措施

2.1 構建科學完善的成本控制責任制

成本管理可以說是貫穿于整個企業施工的過程中的，是能夠幫助企業施工中控制各項指標的衡量工具，并且會存在相應的群眾性和綜合性質。因此關于項目工程施工中的各個步驟和環節的管理人員，對于自身崗位的管理職責都需要明確，這樣才能更加高效和有目的的完成成本管理工作。因此，施工企業需要構建起完善的成本控制系統，以項目經理責任制為主，將工程施工的進度、質量水平評估以及施工成本控制等各項內容交給相應的責任人，實現成本控制責任制。

2.2 制定合理的管理計劃

具體項目實施之前需要制定合理的組織管理計劃來作為一個基本依據，施工過程中再根據自身的需求以及實際的現場情況作比對參考，根據相應的施工合同規定、條款以及限定工期等情況，從而制定出最為優化和有利于企業的施工工期組織、施工進度安排、質量管理等各個方面的具體安排。此外，對于施工項目中的所有人力和材料的資源需要合理的調配和使用，使得有限的資源能夠在其使用過程中保障價值的最大化利用，這樣能夠保障項目能夠開始科學的施工，也能達到企業降低成本和提高品質的目的。

2.3 對施工質量和安全問題嚴格把控

質量問題是每個工程項目的首要保障，也是一個施工企業的命脈，在每個項目的施工過程中，首先都是要以嚴格的技術規范來進行質量的管理和控制，絕對要以保障和提高項目的工程質量為首要前提和要求，最大程度的降低在施工過程中會出現的質量事故和安全問題，這也是降低企業施工中的經濟損失的重要方面。

2.4 對建筑材料加強管控

原材料的管理對于企業項目施工過程中的成本管理也是一個關鍵的管理因素，因此在企業的項目原材料的采購和儲存過程中，要事先對于原材料的采購信息進行充分的收集，關于材料的市場價格、各個供應商的供貨價格都要進行充分的橫縱向比對，保障以最優勢的價格來選擇最為優質的材料，在保障質量同等的前提條件下，以原材料的成本價格最低為主要宗旨。

2.5 加強對于施工人員的培養

在相關的施工人員進行實際操作和現場施工的過程之中，應該對施工人員的安全意識和施工技術進行培訓和管理。在實際的施工現場，需要對周圍情況和施工進程進行觀察得知，較高素質的施工人員對其施工效率有著較大的提升。因此施工過程中保障施工安全，就需要對相關的管理人員和施工人員進行組織培訓，其切實的安全利益得以保障。

3 結語

在經濟全球化背景下，建筑企業不斷面臨著外來企業的市場競爭壓力，國內市場的規模也在不斷擴大，從而導致企業的生存運營壓力越來越大。而成本控制和品質管理是企業提高自身競爭力以及解決上面兩個矛盾的重要方式。既能夠使得施工企業自身能夠更好的適應外部環境的變化，也能夠提升自身的市場競爭力擴大市場份額，因此施工企業務必要對自身進行嚴格的成本管理和管控力度，用一個完善、科學的管理機制來保障成本和品質管理的完善，在項目施工的各個階段都應當完善和貫穿成本控制和品質管理的理念，這樣才能夠有效切實的降低施工成本，并且完成高質量的項目建設標準。