精細化管理在公路工程施工項目中的應用分析

林上璐

（蒼南縣交通運輸局，浙江 溫州 325800）

隨著經濟的發展我國在基礎設施建設方面加大了投入，公路工程作為基礎設施建設重要的組成部分，起到了至關重要的作用。要想經濟更好更快的發展，公路工程具有積極的推動作用。但是在當前的公路施工管理中，傳統的管理模式已無法適應當前的公路工程施工管理了。所以在公路工程施工中加強精細化管理，可以促進工程的順利完工的同時提高施工企業的管理水平。

1 當前我國公路工程施工項目管理問題分析

1.1 管理體制和方法需要進一步加強

我國的公路規劃是國家進行規劃，由地方籌資建設的，但是當前由于各個地區的不同，所以存在一定的差異。在公路建設中可能涉及到許多地區，有的省份和地區經濟相對發達，而有的省份和地區經濟相對比較落后，這種情形導致了，各地區的公路建設管理和發展模式有很大的不同。同時在管理模式上，也存在一些缺陷，所以應當加強公路建設相關條例和管理制度的建設。這種差異的情形也導致了在公路建設方面的體制不夠明確的情形，由于在公路管理權上，中央和地方劃分不夠明確，所以許多的公路建設，當前都停留在規劃階段，許多的管理體制，不僅沒有促進作用，反而起了一定的阻礙作用，這是分散管理帶來的結果。由于當前公路管理的體較多，涉及到多個部門，但是隨著這經濟發展，這種多元化的管理模式，已經無法適應當前公路建設的要求了，尤其是管理重復和多頭管理情形，造成了管理效率不高，遇到問題責任劃分不夠明確，管理職能無法覆蓋整個公路工程的。

1.2 安全質量管理中存在漏洞

由于當前的公路管理中，領導對于質量安全問題的管理重視程度不高，施工企業主要關注的利潤。在公路建設管理方面，管理體系和法律法規不夠健全，導致出現了施工設計流程不夠規范。同時在質量安全方面，有的領導在進行決策時，對于安全和質量問題缺乏控制意識，導致項目管理不到位的情形。

1.3 成本控制難較度大

在進行公路工程施工時，工程成本是施工企業重點關注的，同時貫徹到整個工程的各個階段。成本控制可以使施工企業的資源得到優化，減少資源浪實現增加企業的經濟效益的目標。控制工程成本，首先，要考慮客觀因素。由于公路工程施工時間長，同時施工相對較為分散，所以很進行成本控制。其次，人為因素。在工程施工中，會受到許多人為因素的影響，在公路工程的整個過程中，減少人為因素對工程的影響。

2 精細化管理在公路施工項目中的應用

2.1 公路工程施工項管理中，施工目標和原則的精細化管理

目標管理是經濟化管理的基礎，是實現企業價值和目標手段。在進行精細化管理時，首先，明確目標。在公路工程施工過程中，應當重點考慮的是費用、工程質量和進度這三個方面目標管理。在進行公路項目工程施工之前，主要對這三個方面進行科學的考察，從而確定目標管理制度，確定目標以后建立一套科學完整的目標管理體系。其次，目標管理精細化。在公路工程施工的過程中，要對權責精細化管理，建立一套完善的精細化管理制度，然后對整個工程進行統一管理，明確每個崗位的責任制度，依據總體施工方案確定目標管理。最后，標準化管理。這是精細化管理的前提，只有在管理過程中實現標準化管理，才能將具體的項目工程目標管理工作進行細化。

2.2 公路工程施工項目管理中，施工質量精細化管理。

公路工程施工中，質量管理是管理整個工程的核心內容，公路工程投資大、周期長、跨度大這些都是公路工程施工的應當重點關注的問題，在整個工程施工過程中會出現許多問題和困難，所以應當進行精細化施工管理。在對公路工程進行勘查設計時，要進行詳細周到的勘查，尤其是實地的調查工作，對工程整體的有效的把握和細節問題的處理具有重要作用。進入到施工階段，這個階段時整個公路工程的核心部分，涉及到的問題非常多，尤其是質量控制具有重要作用，施工階段是最為重要的階段，要建立健全工程目標管理責任制，加強施工現場的監督管理。同時對進入到施工現場的材料嚴格的檢查和控制，對于施工中的重要工序和使用的工藝，應當加強管理同時加強監督。在工程管理中費用控制重要的部分，在整個工程進行過程中，要重視對費用進行精細化管理，最大限度的控制工程費用。此外，對于工程進度的控制，要抓住重點問題，尤其是應急機制的管理和控制，在管理中抓住關鍵點，制定精細化控制的方案，使工程分工更加的科學合理，從而保持工程施工更加的精確。

3 結語

綜上所述，公路工程精細化管理，對于整個項目工程具有非常重要的作用，尤其是當前的公路施工中，存在問題的處理應當給予重點關注。公路工程對經濟發展具有重要的作用，所以對其進行嚴格和規范化的管理具有重要的意義。