建筑經濟管理在招投標中的重要性分析

王慧麗

（山西建威興盛工程項目管理有限公司，山西 長治 046000）

1 建筑經濟管理在招投標中具有的重要性

1.1 能夠更加科學地控制工程的投資成本

隨著市場經濟的深入發展，企業在市場上進行競爭，往往采取的就是招投標這種形式。按照相關的程序以及規定，工程企業在開展工程建設時，要選擇工程的承包商，這是非常關鍵的一步。而選擇的方式就是運用招投標的形式。通過招投標，可以讓工程企業找到適合本工程的承包商，使得工程在建設的過程中取得最大的效益。在經過嚴格的招投標以后，工程合同中的很多內容就可以得到確定，例如工程施工的進度、質量和成本等等。工程通過招投標以后，能夠對所需要的建筑資源進行合理的調動。建筑資源包括很多方面的內容，但是最重要的就是人、財、物資源。這些資源在確保充分合理的情況下，可以使得工程中的經濟管理得以優化。

建筑工程的經濟管理也同樣需要更多的內容，例如對施工中技術的管理，工程進度的管理，投入資金的管理等，這些都需要有著專業的財務知識、管理知識的綜合人才將諸多因素統籌考慮、統一部署。工程企業在開展此項工作時，要全面考慮企業的投資環境，將投資環境和招投標結合起來，在此基礎上將成本控制的理念融入其中，制訂合理的招投標制度以及文件，將其作為工程的投資成本得以有效控制的重要保障。

當前很多關于建筑招投標方面，很多工程企業都采取的是對工程量的清單進行計價的方式，有的清單不適合開展有效的標價，對于這樣的情況，制標人員要對其開展有效的檢查，從而讓招投標能夠得到有效的開展。另外，很多工程企業在建筑材料以及設備上也采取的是招投標的方式，從廣義上來看建筑材料以及設備的應用也是工程投資成本的重要組成部分，這樣通過對其資質的全面調研，使得工程在不影響質量的前提下降低了投資成本。

1.2 通過合理地建筑經濟管理可以提升投標中標的效率

現如今，建筑企業已經得到了深入的發展，而且發展的層次和水平也越來越高。無論是從專業的領域還是從社會的角度都對建筑經濟管理提出了新的更高的要求，以至于建筑市場上的競爭非常強烈。在這個競爭的過程中，人才的力量發揮了重要作用，甚至可以說建筑經濟管理競爭的重點就是關于人才的競爭。

企業在進行招投標的過程中，能夠使得建筑經濟管理人員全面把握招投標的全面策劃任務，同時還能夠對招投標的內容提出一定的意見和想法，讓工程項目在招投標過程中變得更加恰當。投標單位為了能夠中標，可以充分調動企業中的專業人員，更加科學地擬定投標計劃和方案，讓投標符合工程企業的要求，通過專業人員的不懈努力，使得中標的概率得以加大。

另外，建筑經濟的發展，使得對投標的管理的水平得到了提高。投標其中包含很多技術性比較強的內容，投標能力與否也是衡量該企業在市場上是否具有強大競爭力的重要因素。在招投標管理中，工程企業對對本項目提出具體的設想，由投標企業遞交相關的材料。工程企業在投標企業遞交相關投標材料以后，對其進行非常嚴謹的論證。

在整個過程中，建筑經濟管理的專業性就發揮出重要作用，管理人員會從管理的專業角度，給投標人員在制訂方案等投標材料時提供科學合理的標準，例如投標企業是否對本項目有著足夠的認識，特別是對重點問題有著深入的研究；對建筑工程的周圍環境是否有著全面的思考；參與投標企業是否在資金投入、成本控制、工程質量等方面具有資質等等。這些內容在投標材料中能夠清晰可見，建筑經濟管理人員還和本企業的招投標工作組一起到現場進行踏查，給工程企業的招投標工作提出相應的意見和建議。

2 在招投標過程中強化建筑經濟管理的有效對策

2.1 制定并完善有效的管理標準

工程企業在進行招投標的整個過程中，需要一系列的材料，其中主要的就是關于工程項目的制度以及文件。這些內容需要有著嚴格的工作標準作為招投標的工作指引。因此，在建筑領域的經濟管理過程中，要制訂并完善相應的工作標準。工作標準要對工程企業的招投標進行合理的設計，例如招投標應注意的各個環節和細節，招投標工程在施工中所要注意的主要內容等等。另外要值得注意的是，工程企業關于招投標方面的管理要盡量加以量化，但是在一些能夠量化的前提下，還要設置一些非量化的工作標準，這些非量化的標準是建筑經濟管理中必須要遵守的。

2.2 對工程合同中的價格進行有效的選擇

工程在進行施工之前，需要根據標準簽訂工程合同，將工程的雙方在工程施工期間應擔負的職責都加以明確，通過職責的確定來體現出該建筑工程所要呈現的各項經濟指標，這些經濟指標是通過合同的形式予以法律上的保護。在對工程合同進行制訂的時候，對價格的合理選擇是非常重要的，價格的選擇與工程的投資相聯系，要對投資進行合理的預算，在選擇價格的時候將科學的預算作為工作的重要參考，其不能僅僅只是著眼于該工程的招投標，更要著眼于整體的工程項目。

3 結語

建筑經濟管理不僅僅在工程施工中具有重要作用，在招投標中同樣具有著重要的作用。對于工程企業來說，要重視將招投標和建筑經濟管理有效結合起來，共同推進工程的招投標取得科學的效果。