建筑工程項目全過程造價管理研究

任雪琴

（貴州黔惠通工程造價事務有限公司，貴州 貴陽 550000）

工程造價管理在建筑工程項目的全過程中有十分關鍵的作用。所以，在工程實施的全過程當中，建筑企業必須正確認識這一點，加強對全過程造價的管理，從而才能使整個工程項目達到理想的效果和收益。據目前的情況來看，建筑工程項目有向市場化和復雜化的方面偏離，因而，工程項目全過程造價管理工作就更應該得以重視，這樣才能在保證建筑質量的同時減少損失，為各個建筑企業贏得更大的價值。

1 全過程造價管理的內涵及其必要性

全過程造價管理是指在建筑工程項目整個過程中涉及到的各個階段，包括設計、施工以及最后的效果驗收等階段進行造價控制管理。如，在施工過程中，對工程造價做出具體分析以及管理方法，并建立相關制度，改善實施過程中的不足之處，從而保證建筑工程項目的質量，與此同時，在進行全過程造價管理過程中，將成本管理融入其中，使企業的經濟效益也能得以提升。

全過程造價管理在建筑工程項目中有其必要性，對建設項目的成本管理有積極作用。一方面，全過程造價管理運用到整個建設項目階段，從設計、工程實施到效果驗收等方面進行管理，使全過程造價的施行得到控制。這一管理的實施，不僅使建筑企業內部管理得到改善，而且還減少了工程造價的不必要損失，節約了資源，使企業收益更樂觀。另一方面，全過程造價管理能更好的控制施工過程中出現的問題，加快解決進度，從而使成本管理水平得到有效提升。最后，在建筑工程項目中應用全過程造價管理，能更有力的保障建設工程的質量。在施工全部過程中，涉及多個方面的管理，如其中有一個或多個環節出現問題，那么建筑工程項目整體效果都會受到影響。因此，應用全過程造價管理能最大限度避免這些問題的發生，從而使整個工程項目能順利實施，保證各階段工作有序銜接，提高項目整體效果。

2 全過程造價管理在建筑工程中的應用

2.1 設計階段的造價管理

對于全過程造價管理，設計階段的重要性不可忽視。設計階段是全過程造價管理的起始步驟，應靈活地根據實時情況來調整，考慮全階段涉及的問題，做好設計階段的造價管理。設計時，要根據設計方案搜集各個估算資料的相應指標，并使其與真實情況相結合，對估算資料中的指標做出調整，設計出詳細的造價評估方案，再根據圖紙和說明做出定額編制。設計階段造價管理方法有兩種：一種是采用標準設計控制造價，就是將施工過程中用到的設備、材料等采用標準設計，不僅能節約成本，還可以使圖紙設計進度更快，做好充足的工作準備，加快建設進程，有效控制管理工程項目全過程造價；另外一種是采用限額設計控制造價，是在掌握建筑工程動態情況下，采取合理的設計，從而使工程設計能與概算相結合，全面考慮到其中存在的風險以及最后的效果收益，與限額做好對比，明確各階段的預算，控制造價的準確率，并對實時費用進行審查，使工程全過程造價達到理想水平。

2.2 招投標階段的造價管理

招投標階段是影響建筑工程整體效益的一個重要階段。招投標不管是依據國家規定采取工程量清單計價還是定額計價，都需要再進行各種篩選，因而建筑企業在工程開展前要選擇合適的承包單位及供貨商，降低全過程造價，使工程造價得到有效控制。招投標可采用公開招標、邀請招標或議標等方式。企業可根據具體工程項目來進行抉擇，綜合考慮工程項目中涉及到的問題，多方面資質優勝者做為最后的中標單位，為順利施工打好基礎。

2.3 施工階段的造價管理

施工階段是建筑工程項目全過程造價管理中的重中之重。此階段耗費資金量大，問題變化快，所以，要把施工階段的造價管理做到更好，從而降低工程總造價，增加企業效益。施工就是將設計圖、材料和半成品等進行結合，將其轉化為實體，那么在施工之前，就要做好各方面準備和評估，做好詳細的計劃，既應節約成本，又要考慮到工程質量，合理安排建設程序，做好施工進度的控制，盡量減少人力、物力、財力的多余消耗。施工前工作人員的崗前培訓也應該執行到位，避免造成不必要的損失。

2.4 竣工驗收階段

對于全過程造價管理，竣工驗收階段的重要性也不可忽視。驗收階段是全過程造價管理的最后一步，應靈活地根據實時情況來調整，考慮全階段涉及到的問題，做好竣工驗收階段的造價管理。在驗收前，要準備好驗收所需要的各種資料。驗收時，要結合方案中各個資料的相應指標，判斷出全過程造價管理是否有效。對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應及時做好簽證，列入工程結算。另外還要及時辦理工程結算，要求項目預算員全面掌握資料，做到在工程結算時沒有遺漏，同時做好和審計人員的對接。

3 結語

建筑工程項目全過程造價管理是當今建筑企業開展工作不可忽視的一個環節，也是十分關鍵的部分，施行全過程造價管理既能有效節省施工成本，使各建筑企業提高收益，增強實力，又能切實解決施工過程中存在的各種問題，保證工程進展順利。