建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

胡文龍

（上海地鐵咨詢監(jiān)理科技有限公司杭州分公司，浙江 杭州 310002）

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 安全問題

在社會科技技術(shù)不斷發(fā)展對環(huán)境下，各式各樣的新技術(shù)與新材料也開始被廣泛的應(yīng)用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全卻依然還是無法得到保障，施工安全是工程實(shí)施的根本，若安全隱患不能及時(shí)處理就會引發(fā)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更甚至直接威脅施工人員生命安全。由此可見，現(xiàn)如今建筑工程施工管理存在的問題之一就是工程安全問題如何保障，例如很多建筑施工人員沒有樹立起良好的安全意識，在施工過程中過分追求建筑工程能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，可是在施工管理過程中卻沒有落實(shí)施工安全管理，如未對大型設(shè)備進(jìn)行漏電保護(hù)、電線電纜亂接亂拉等等，而這些問題的存在自然會為后續(xù)的施工埋下安全隱患。

1.2 人員問題

建筑工程施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)較多，如建筑屋面施工、地基基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工等都是必不可少的環(huán)節(jié)，而每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工工序都存在著不一樣的要求，再加上群眾生活質(zhì)量的提升其對于整個(gè)工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求，所以建筑工程的實(shí)施需要高技術(shù)的施工人員。但是就目前來看部分企業(yè)施工人員具體施工技術(shù)有待提升，具體體現(xiàn)在施工過程中依然還是會使用傳統(tǒng)技術(shù)、施工之前沒有對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行重點(diǎn)把握等，在這種情況下建筑工程施工管理質(zhì)量自然也就無法得以保障。

1.3 制度問題

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的環(huán)境下，建筑工程施工管理制度體系卻還有待完善，很多施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織體系、人才以及技術(shù)管理等多方面都存在著一些問題，無法按滿足現(xiàn)代化建筑需求，在這種情況下建筑工程施工管理工作的實(shí)施自然也會因此而受到影響。雖然現(xiàn)如今我國針對于這一情況也有制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，可是大多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)施過程中都存在著一些問題，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，個(gè)別建筑施工單位甚至都沒有建立起施工管理、質(zhì)量控制以及材料采購等專門的部門，這也促使施工管理出現(xiàn)混亂等問題。

2 建筑工程施工管理的措施

2.1 加強(qiáng)成本管理

成本管理的水平和效率是決定整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，但是目前傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿足建筑工程的發(fā)展需求，只有加強(qiáng)對成本管理的優(yōu)化，才能不斷的提高成本管理的水平。所以在新的發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本管理的重視，并對成本管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合具體的施工項(xiàng)目做好成本管理的優(yōu)化和控制工作，保證成本管理工作能夠合理的掌控在預(yù)算中，避免資金的浪費(fèi)。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制以及安全管理方法

質(zhì)量控制以及安全管理是建筑工程中最為重要的兩大內(nèi)容，要想真正的提高建筑工程施工項(xiàng)目管理的水平，就需要對原有的質(zhì)量控制方法以及安全管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對施工建材采購的優(yōu)化，保證施工材料的質(zhì)量；其次，建立完善的質(zhì)量控制體系，并加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，不斷的提高工作人員的質(zhì)量控制意識，提升工作人員的施工水平和管理技能；最后，還應(yīng)該積極加強(qiáng)對各大施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，保證工程的整體施工質(zhì)量。

2.3 努力提升施工現(xiàn)場的人員素質(zhì)

建筑工程企業(yè)在開展施工現(xiàn)場管理工作的時(shí)候?qū)τ诠芾砣藛T的素質(zhì)要求也比較高，企業(yè)要不斷地提升施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)，現(xiàn)場管理人員要參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程和知識講座，學(xué)會更多關(guān)于施工現(xiàn)場管理的知識和技能，施工現(xiàn)場管理人員要真正地意識到施工現(xiàn)場管理的重要性，要對可能存在的危害加以明確，這樣才能夠更好地明確自身責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)該設(shè)定相關(guān)的懲罰和獎勵(lì)機(jī)制，這樣可以更好地強(qiáng)化管理工作人員的責(zé)任意識，調(diào)動管理人員的工作熱情，更好地發(fā)揮出自身價(jià)值和優(yōu)勢。企業(yè)還要對管理人員進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，或者開展一些技能競賽，更好地提升管理人員的工作能力和技術(shù)水平。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能力

科學(xué)合理的施工管理方式是一個(gè)工程順利施工的前提。制定施工管理方案時(shí)，參與施工方案制定的工作人員要明確工程要求，切實(shí)掌握施工重點(diǎn)，參考實(shí)際的施工環(huán)境等各方面的因素來采取相應(yīng)的施工方法。管理人員應(yīng)合理安排各個(gè)工程的施工順序，嚴(yán)格要求施工時(shí)間，以此來避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，有效對施工過程進(jìn)行監(jiān)督。在施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，自身的專業(yè)技術(shù)是至關(guān)重要的，要求他們對施工過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題都需要詳細(xì)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與管理制度不一樣的情況，必須立即叫停作業(yè)，對施工人員的不正當(dāng)操作要及時(shí)指正，進(jìn)而確保工程的最終質(zhì)量。另外，管理人員的培訓(xùn)也是至關(guān)重要的，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工管理方式。

3 結(jié)語

目前，我們國家建筑行業(yè)有了較大的發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得主動權(quán)，就要不斷地規(guī)范施工行為，建立有效的施工管理制度，不斷地提升施工管理質(zhì)量和水平，還要對施工管理人員開展相關(guān)培訓(xùn)和教育，使施工工程企業(yè)全體人員有效地參與到施工建設(shè)中來，從而更好地推動建筑工程施工管理工作的有效進(jìn)行。