何婷婷
(賀州學(xué)院,廣西 賀州 542899)
建筑工程實際建設(shè)中,其施工周期較長,且需要考慮到各種因素的影響,以綜合考察各環(huán)節(jié)施工成本,確保在保證工程質(zhì)量的情況下,可以使工程成本降低。特別是在當(dāng)前競爭愈加激烈的建筑市場環(huán)境下,成本控制成了企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。如何使工程建設(shè)順利完成,同時實現(xiàn)建設(shè)效益的最大化,對企業(yè)發(fā)展有著很大的影響。在此背景下,全過程造價控制模式受到重視,其應(yīng)用進一步改進了企業(yè)造價控制工作。
我國在建筑工程方面,工程造價的管理工作非常重要,是施工工程的重點,主要是因為工程造價直接影響著工程的質(zhì)量,在我國的建筑施工過程中,工程造價的管理是非常重要的,必須要在施工的過程中全程進行工程造價管理。如果施工的成本過高的話,就會影響建筑鋼材的經(jīng)濟效益,成本過低的話,又會影響建筑工程施工的質(zhì)量,所以,在建筑施工的過程中進行造價管理非常重要。建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造價的管理工作,就會嚴重的影響建筑工程的質(zhì)量。
建筑公司在參與真實的工程造價控制管理中,雙方很容易忽視造價控制對于資金投入的影響。所以,實行工程項目全過程造價控制可以全方位的對每個環(huán)節(jié)進行有目的、有節(jié)奏的資金規(guī)劃和預(yù)算,并加以控制。它可以有效提高公司的經(jīng)濟效益,降低成本和風(fēng)險管理成本。特別是結(jié)算階段對于工程造價管理來說是比較復(fù)雜的極端,它包含整個項目的造價信息。公司實行全過程造價控制之后,不僅提高了工作人員的效率,還提高了造價控制的準確性。通過分段、分環(huán)節(jié)進行的造價控制,并根據(jù)每個環(huán)節(jié)落實相應(yīng)的責(zé)任人,可以很容易解決工程壞賬和公司收支不平衡的現(xiàn)象。
對于建筑工程項目來說,造價管理最主要的作用便是對于建筑工程的成本進行管理。絕大多數(shù)情況下,建筑工程項目所需要消耗的費用,最主要的便是集中在所需要耗費的物資上,而在建筑工程費用之中,物資消耗高達70%的比例,也就是說當(dāng)建筑工程對于物資消耗的費用成本管理出現(xiàn)問題時,便會導(dǎo)致建筑工程整體的經(jīng)濟效益受到影響[4]。因此當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要加強對于物資費用的成本管理,而這也是工程項目整體的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)我國建筑工程只有對于建筑工程的成本做好管控,才能將建筑工程的成本管理在科學(xué)的范圍之中。
建筑工程項目的投資和決策階段,相關(guān)人員應(yīng)該進行的造價控制工作是對投資量的相關(guān)文件進行評估,造價控制的建議也是項目進行的重要參考。,要對項目的各種數(shù)據(jù)進行收集和匯總工作,然后將數(shù)據(jù)作為是否投資見著的主要依據(jù)。對于已經(jīng)已經(jīng)得到的評價的指標(biāo)要進行確認,已達到數(shù)據(jù)的真實性。
施工過程是造價控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié),絕大多數(shù)投資預(yù)算都在這一階段轉(zhuǎn)化為實際成本,所以應(yīng)動態(tài)分析和跟蹤審核施工過程中的造價控制指標(biāo)?;谛畔⒒芾順?gòu)建原材料供應(yīng)、施工進度管理等數(shù)據(jù)庫,采集和集中處理市場價格、原材料消耗量與庫存以及各個分項分部工程進展方面的信息。從而與造價預(yù)算、施工組織計劃中的相關(guān)部分進行比對,對造價控制指標(biāo)發(fā)生偏離的部分分析原因,制定進一步的控制策略。
在項目招投標(biāo)階段,其造價控制要從以下三方面進行:1)要在編制招投標(biāo)文件基礎(chǔ)上,來控制工程造價,材料招標(biāo)、施工招標(biāo)需要分別對待;2)要對招標(biāo)的規(guī)范、流程加以明確,從項目競標(biāo)到簽訂招標(biāo)合同,都要明確規(guī)范和要求;3)要保證招標(biāo)文件的嚴謹性,在項目建設(shè)中,招標(biāo)文件是合約的一種,因此也具備相應(yīng)的法律效力。
對于建筑工程來說,對于設(shè)計環(huán)節(jié)加強造價控制有著關(guān)鍵性的作用。只有對于建筑工程項目的規(guī)劃設(shè)計進行科學(xué)的改善以及優(yōu)化,才能夠保障建筑工程造價的合理性。但是由于設(shè)計繪畫階段,造價控制工程較為復(fù)雜以及繁瑣,需要將造價管理和建筑項目的實際情況相統(tǒng)一,對于建筑工程的設(shè)計方案進行改善以及優(yōu)化,才能對于建筑項目的優(yōu)化進行嚴格的把控。
對于當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程行業(yè)管理,實行全過程的造價控制是必然的發(fā)展趨勢,不僅能夠從多個角度保證工程資金成本的運作符合對應(yīng)造價需求,同時在應(yīng)用各項技術(shù)的過程中也能夠具有更好的操作范圍掌控,避免因為操作無趣或者技術(shù)不合格造成的返工情況,當(dāng)前建筑工業(yè)如果能夠通過這一方式提升自身管控能力,那么在經(jīng)濟效益以及社會層面的積極影響也將會是非常大的。