建筑工程管理環節精細化管理的實際運用探討

王文軍

（甘肅建投土木工程建設有限公司，甘肅 蘭州 730000）

對于我國建筑行業而言，相關企業的數量越來越多，使得整個環境的競爭變得越發激烈。正是因為這一因素，管理工作便顯得非常重要。企業理應結合自身發展的情況，對管理模式進行優化，改進其中的不足。一般來說，最為有效的便是精細化管理，以此能夠大幅度提升企業的整體效益。

1 建筑工程管理存在的缺陷

1.1 設備監管不到位

在一些工程企業之中，仍然在使用一些老化的設備。這些設備的安全水平不達標，很容易出現故障情況。而企業為了追求效率，往往還會讓這些設備超頻工作。如此不但會造成設備的使用壽命有所減少，而且還會對工程質量造成影響。此外，很多管理人員的思想非常陳舊，總是喜歡事后修理，當有問題產生后，往往才會進行處理。

1.2 機制存在缺陷

其一，一些施工企業內部的體系存在缺陷，由于管理制度不達標，執行效果很差，自然會影響方案應用的水平。另外，一些員工沒有按照計劃內容節能型操作，使得整個項目變得極為隨意，進而影響了整體質量。其二，當前在許多施工企業內部，管理體制都是基于早期內容優化而成。所以受到了陳舊思想的影響非常嚴重。

1.3 管理意識不佳

對于建筑行業來說，整體門檻非常低，普遍人員的素質偏低。很多時候，管理人員都以大學生為主，由于經驗偏少，使得工作很難得到落實。不僅會使得工程建設的質量有所下滑，而且還會造成風險問題變得越發嚴重。

1.4 人員素質偏低

在很多施工項目之中，聘用的員工基本上都以農民工為主。這些員工雖然非常努力，但是由于缺少專業知識，同時安全意識不佳。在進行施工的時候，很容易忽視相關問題。這樣一來，施工項目的整體水平自然很難達到預期，經常會有各種問題產生，影響了實際效果［1］。

2 加強精細化管理的具體方法

2.1 加強質量管理

其一，在施工項目開展的時候，盡可能選擇一些有著較高信譽，且資質水平偏高的單位，讓其參照具體施工要求，認真展開設計。同時還要開展交底會議，深入了解整個圖紙的內容，以此為核心，制定相關方案。在之后施工的時候，每一道工序都需要參照方案內容執行，確保最終成果可以滿足施工工作的具體需求。其二，針對施工中需要使用的各類材料，理應對其進行合理控制和管理，尤其是在采購的時候，理應嚴格參照圖紙內容和相關標準，認真進行選擇。若是發現有任何材料的質量不達標，堅決不允許運入到場地之中。應當及時和廠家展開聯系，讓其及時展開更換。另外，若是有任何材料需要出場，必須進行登記，以防材料被用到了一些其他場合之中。其三，企業需要單獨聘請管理人員，以此確保所有工作者都有著豐富的經驗，同時自身專業能力過關。而在企業內部，還需要對早期的管理體系展開全面優化，確保其能夠認真投入到日常工作之中，以此提升監督和管理的實際效果。

2.2 加強進度管理

在施工活動開始前，理應針對當前的地質情況、氣候條件進行深入把握，制定相關計劃，并做到實施跟進，了解工程本身，確保計劃可以得到合理實施，逐步達到預期的管理目標。此外，每隔一段時間，施工人員都需要把握工程當前的完成量，并對其整體質量進行觀察，確保施工項目可以順利進行，加強資源的把控效果。若是有任何外部因素可能對項目造成影響，必須認真分析，找出其中的原因所在，及時采取措施進行控制。這樣一來，工程自然可以如期完工，以此將整體投入降至最低［2］。

2.3 加強安全管理

對于任何施工項目來說，安全永遠都是其中最為重要的內容。但凡有任何事故出現，不但會影響項目的正常開展，而且會給企業帶來嚴重的經濟損失，甚至造成人員傷亡。所以，施工企業理應對此有所重視，對每一道工序都要進行控制，并盡可能提高投資成本，提升檢察次數，確保設備的運行質量可以達標，材料的沒有任何問題存在。此外，管理人員還需要轉變自身理念，從長遠角度出發進行思考，不要僅僅看到眼前的短期利益。只有安全得到了保證后，如期完工，企業才能獲得充足的經濟效益。

2.4 加強人員培養

對于多數施工企業來說，員工流動性都非常高。而且多以農民工為主，自身文化程度有限。因此，企業理應做好教育工作，對其展開培養。不僅需要扎實知識基礎，了解項目的綜合內容，同時還要增強個人素養，認識到施工安全的意義所在，基于規定要求，合理完成各項工作。此外，獎懲機制的設置同樣非常重要。如果發現有任何員工出現了違規行為，理應對其進行懲罰。這樣一來，項目的開展將會變得更為合理，將安全風險降至最低［3］。

3 結語

綜上所述，對于建筑工程而言，管理效果將會直接影響綜合質量。因此，施工企業理應提高重視程度，通過采取針對性措施，應用精細化管理方式。這樣一來，項目的整體水平便會得到大幅度提高，綜合質量能夠得到有效保證。長此以往，整個行業的水平也會取得非常大的進步，確保人們的使用需求能夠得到滿足。