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建設工程施工質量控制與現場施工管理

2020-11-27 12:13:40
建材發展導向 2020年11期
關鍵詞:建筑施工管理工作建筑

解 雷

(山西二建集團有限公司,山西 太原 030013)

在現階段市場經濟日新月異變化發展的背景之下,市場競爭日益激烈化,施工現場的管理水平,往往對于施工單位在市場中的競爭力、占有率起著決定性作用。對此,施工單位務必要逐步克服施工現場的管理實踐中所有薄弱節點,深刻認識到現場管理的必要性及重要性,將施工現場各項管理工作放置于重要位置。

1 目前國內建筑行業施工現場中存在的問題

1.1 不完善的施工現場管理制度

管理工作是施工現場的重要組成部分,但在實際操作中,施工現場往往沒有完善的管理機制,也沒有嚴格執行國家相關的標準或規定,加上施工現場的監管力度不夠,經常會出現管理不到位的情況,導致材料、機械設備、人員安排的管理出現問題,最終影響施工質量,使土建、防水、安裝等的安排出現問題。施工人員普遍素質偏低,也會使管理措施無法落到實處。同時,對于建筑周期流程的把控不到位也會使管理制度難以施行。而施工過程中一旦出現質量問題,就會對整個工期造成極大的影響,甚至會影響到整體質量和施工質量安全。但在施工的時候,很難做到對全過程的監管控制,容易造成二次返工,最終會不僅影響到工程施工進度,還會大大增加施工成本。

1.2 施工技術問題

現今是科技高速發展的時代,建筑行業也迎合時代要求,以原有的建筑施工為基礎,融入了很多先進的科學技術,從而衍生出了漸進性建筑施工技術。這些漸進性技術在建筑工程施工的各個階段都有所體現,而應用這些技術施工的建筑彰顯著人們對建筑的高標準要求。現在創新出的施工技術均是為了滿足人們對建筑物的需求,所采用的技術也都是對原有技術的疊加,因此,可以看到現今的施工工藝仍存有原有工藝的身影,與原有建筑施工的操作步驟本質相同,建筑工人不可摒棄以往的施工技術,仍要熟練掌握原有的基礎性施工工藝,只有這樣,才能在施工中熟能生巧。而建筑施工質量難以得到提升的主要原因是施工人員缺乏專業技術力,從事建筑施工的人員大多都是農民,其沒有經過系統的理論學習就直接上崗,在施工過程中遇到很多技術上的難題無法攻克時,往往直接忽略,這難以維持施工過程的連續性,也無法保障建筑物的建造質量,因而加強對工人的崗前培訓也是必不可少的。

1.3 對材料的管理不到位

管理人員在購入材料時并未對其進行全面的檢查,無法保證這些材料是否具有國家認證的資質證書,無法確定材料質量是否合格,是否能夠滿足建筑需要,因此埋下安全隱患;建筑質量和施工材料是直接相關的,不合格的材料無法保證施工質量,更無法保證施工安全。此外,施工材料在施工現場隨處可見,數量大、種類多,給管理增加了難度。大部分建筑工人是臨時工或轉業而來,缺乏專業知識,并未根據材料本身的性質和儲存方法安排;施工現場往往非常雜亂,本身也無法給建筑材料提供足夠且合適的空間安置。對于材料的處理,也缺乏記錄,隨用隨取,沒有專人負責記錄物料的進出情況,一方面會造成物資安排不合理,出現浪費或者不足的情況,另一方面也有可能給不法分子提供可乘之機,造成腐敗。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制水平的措施

2.1 加強對管理者的培訓,提高管理者的綜合素質

建筑企業應該對建筑工程管理人員進行在職培訓,以讓其在不斷學習的過程中,提升自身的綜合素養。建筑企業應該定期聘請專業的管理導師對企業內部的管理人員進行授課,主要授課內容為提升內部人員管理水平的一些措施,以提高管理人員的工作質量。除此之外,還應定期地對管理人員進行專業考核,制定相應的獎懲措施,在這種強壓之下,管理者才愿意自主地投入管理工作中。

2.2 在人員方面

建筑施工的現場管理綜合水平的提高措施,需要先從人員方面入手,而在人員方面,就務必以提高認識為起點,強化培育施工人員現場施工的管理意識,把現場管理當成施工單位核心的工作內容,建立相應約束機制、規章制度,調動施工人員參與施工管理各項工作的積極主動性,妥善落實現場的施工管理相關工作;同時,以篤實全體施工人員現場施工的管理理念為基礎,嚴格挑選管理者,該管理者務必具備清晰思路、謹慎性的管理態度、豐富的管理經驗、果斷決策、隨機應變等能力,以保證施工現場的管理工作能夠深入落實下去;此外,施工管理隊伍需做好明確分工,將工作任務、責任均予以細分,通力合作,達到良好管理水平提升效果;還需明確現象施工的管理目表,便于雙下形成合力,共同推進著現場施工相關管理工作高效化實施。

2.3 加強現場施工監管

建筑工程施工技術質量的影響因素比較多,除了前期的施工技術交底、施工材料質量管理等之外,施工現場的質量監督與管理工作也會對最終技術質量管理成敗產生直接的影響,所以必須要加強建筑施工現場施工監管,尤其是要注意做好現場施工技術應用的全過程質量管理工作。

3 結語

綜上所述,建筑工程管理與施工控制工作直接影響了建筑的整體建造水平,因此,建筑企業應該正視起來,分析出現階段建筑管理控制機制所存在的不足,并制定相應的舉措,以將面臨的問題加以解決。

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