新時代內部審計職能定位研究

汪名安

（中鐵四局集團第一工程有限公司，安徽 合肥 230009）

1 內部審計的基本職能分析

1.1 風險管理職能分析

內部審計的風險管理主要是為了各項目標的實現而對一些不確定性事件進行相應評估，并采取相應的控制措施，將各種影響控制在可接受范圍內的過程。風險管理的主要宗旨就是為各項目標的實現提供穩定的基礎保證，屬于當前企業控制的一個重要組成部分，內部企業審計管理人員對于風險的防范和管理屬于內部審計的核心內容。

1.2 經濟評價職能分析

經濟監督職能主要體現在監督某些經濟活動方面，單單做好經濟監督職能是遠遠不夠的，還必須要對監督職能進行經濟評價。經濟評價就是根據審計結論來對審計單位預算、審計決策以及各項方案的可行性進行評定和建議，在制定好經營目標之后，開展各項活動，評價經濟活動效益的高低，并根據一定的標準對所查明的事實進行分析和判斷，尋求改善管理的方法，更好地提高整個工程的工作效率，這屬于提高經濟效益的一個有效途徑。

1.3 經濟監督職能分析

經濟監督職能是內部審計工作當中的一個基本技能，而且還是財務政策以及財務制度規定的一個重要參考標準，經濟監督職能可以概括為以下幾個方面，包括為各項活動的開展是否符合國家的法律法規和內部管理制度、經濟活動的真實性、合法性進行檢查等。

1.4 咨詢與服務智能分析

審計人員必須要熟悉各個工程的實際情況，需要用到的專業性知識非常強烈，在重大事件的經濟決策當中，一般審計人員都是充當咨詢師的角色，對于審計過程當中發現的問題，審計人員必須要從制度建設和內部管理各個方面向領導提出有針對性的建議措施，使得各項工程投資能夠更加具有經濟性和效益性。如在開展某項經濟建設活動當中，我們必須要從項目立項階段開始參與調查和審核，同時還要加強全過程跟蹤審計，把握好每個環節的竣算和驗收管理工作。

2 當前時代下內部審計發展路徑分析

2.1 不斷堅持思想引領，加強思想建設

當前我國全球經濟一體化進程在不斷推進，我國國際形勢和經濟形勢變得越來越復雜，企業所面臨的各種風險問題也日益增加，這種情況，風險管理已經成為了世界各國特別是西方發達國家普遍重視和推廣的一門管理學科。在西方國家，內部審計已經被推廣到了各種類型和各種規模的企業當中，大部分企業都設置有專門的風險管理機構和專門審計人員，更好的對于各種風險進行識別、評估。

2.2 不斷推進審計創新，發展審計活力

新時代下，內部審計工作人員必須要解放自己的原有思想，積極探索新型模式和新型方法，使得我國審計事業能夠永遠保持活力。首先就是要樹立起大數據思維的管理模式，積極運用各種各樣的數字化審計方式，運用大數據技術來對企業生產經營管理模式建立審計制度，全面推廣運用總體分析發現疑點的數字化審計模式，查找一些隱藏的問題，并確定審計重點領域，更好的提高整個工程的審計質量效果，然后就是內部審計人員還必須要學會借力，積極與企業內部組織紀檢財務部門加強合作，集中力量出擊，切實解決好當前我國技術人員力量不足的問題。

2.3 創建雙層面的內部審計制度

在內部審計機構層面，內部審計制度的構建還存在著一些不足，缺乏規范化和標準化的管理，對此，建立起健全的內部審計管理制度，我們除了要從審計環境和制度上保證審計工作不斷創新發展，在集團層面，我們還要設立起獨自的內部審計機構，擴大整個工程審計范圍，加強對于審計培訓上的制度安排。對內部企業審計機構的責、權、利涉足的領域、審計業務開展模式等各個方面都要進行制度上的安排，為企業創造出良好的審計環境，這樣可以便于審計工作人員能夠大膽創新的開展工作。內部審計機構層面還要建立起審計項目質量控制、審計檔案管理等各項制度，更好地實現內部管理制度的規范化、制度化和標準化管理。內部審計機構層面還應該結合集團層面的各項制度安排，細化整個審計程序、審計流程、審計計劃管理、日常監督等各項規定，建立起健全的審計制度，比如經濟責任審計、內部控制審計、對外投資審計關聯方交易審計、工程竣工結算審計、風險管理控制審計等等。無論是對于集團層面還是對于內部審計機構層面來說，都應該結合集團的實際情況進行不斷完善和補充。

3 結語

綜上所述，隨著當前我國社會的不斷發展，經濟的不斷提高，各個行業都必須要根據實際情況逐漸提高自己的競爭力，只有這樣才可以更好的實現社會效益和經濟效益的統一。內部審計對于企業的可持續發展來說具有著非常重要的影響，內部審計涉及到的領域和環節非常多，因此企業必須要從根本上充分認識到企業內部審計的重要性，然后根據我國國家的經濟政策和經濟形勢，分析內部審計存在的主要問題，最終提出與市場相符合的解決措施，構建出完善的內部控制管理體系，組建一支優秀的工作人員隊伍，為企業的長遠發展奠定基礎。