提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王震東

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

1 建筑工程管理及施工質量的重要性

隨著我國經濟社會的不斷發展，建筑行業相較于之前也有了很大的改觀，越來越多的工程項目涌現出來，進一步擴大了城市的規模。建筑業的發展不僅僅要在數量上提升，還需要在質量上達到更高的要求，只有保證質量，才能夠使建筑業得以長期健康的發展。在這種要求下，在進行房屋建筑施工的過程中，就要有足夠的質量意識，通過精細化的管理手段來最大程度地提高房屋建筑的質量水平，為房屋建筑的使用者創造出優良的使用環境。對建筑企業而言，建筑工程質量就是企業的名片，優秀的工程質量是保證建筑企業在市場競爭激烈的環境下生存的重要基礎。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 嚴格把控建筑材料的質量

施工時，選取的建筑材料的質量最終關系著建筑工程的整體質量。因此，材料采購人員需要嚴格控制管理建筑材料的質量。通過正規途徑選購建材，貨比三家，盡可能選擇有國家許可證或有資金保障的供貨商。采購人員選擇材料時應該選擇有產品合格證和信譽度高的材料，既可以減少材料成本消耗又可以控制材料的質量。因為目前建材市場的產品質量有好有壞，購買人員采購時要嚴格監控建筑配件、建筑材料以及機械設備等的質量，從而避免選擇質量差的材料應用于建筑工程施工中。已購買的材料也不可以掉以輕心，還需要嚴格按照相關程序重新檢測，以保證建材的質量。

2.2 提高重視程度

意識對行為活動具有指導作用，因此，在新時期下，現代建筑工程企業應當從領導層入手，提高對于工程管理工作的重視程度，并在企業內部加強宣傳普及力度，提高管理工作地位，為管理工作的順利開展提供保障。首先，企業應當根據實際情況，積極建設專業化的建筑工程管理部門，并明確部門職能與責任，為部門制定規范化的工作規章制度與流程，確保工程管理工作逐漸趨向正式化運轉。其次，企業還應當建立健全的績效考核制度與獎懲機制，對管理人員的工作能力和工作作風進行有效約束，并提高其工作的主動性與積極性。此外，作為建筑工程質量的監督者，管理人員自身也應當提高重視程度與質量意識，對施工現場進行指導與督促，工程管理工作的內容諸多，其中有關質量、安全等方面則應當得到工作人員的首要重視，包括在施工期間施工人員是否操作規范，有關高空作業和危險作業是否具備完善可靠的防護措施等方面內容，以及施工期間的材料保管和取用標準，在保障工程順利開展的前提下，再行考慮經濟性影響。

2.3 加強進度控制與質量控制

施工前期做好工程進度編制，通過合理的安排加強每一項工序間的緊湊程度，確保每一個進度在可控范圍內。在施工前期，要做好現場實際考察，了解各項施工環節以及結合合同要求，編制出更加全面合理的施工進度。在保障工期不變的情況下，做好施工工期控制調整好周計劃、月計劃以及總計劃，嚴格根據合同的相關驗收標準做好把控，減少質量通病，處理好細節工作，然而在合理的控制過程中，保障施工環節生產的安全。

2.4 對建筑工程管理方式進行創新

管理創新要求企業需要結合項目施工的特征，平衡好項目、企業以及職工之間的關系，做好實踐創新的同時，還需要積極迎合市場的需要，做好技術調整與組織機構的創新。一方面，考慮到項目施工的內容，需要做好組織機構與管理優化，另外一方面則需要做好項目特征與專業特性的要求，分解目標并做好規則制定工作，后期管理應該確保項目能夠按照工期保質保量的完成，這些內容完成后，再結合企業發展階段，對人事、技術以及領導機構進行調整，從而確保組織協調能力，更好的服務于項目本身。

2.5 強化各方的協調工作

分包現象在建筑工程領域較為常見，不同項目往往分包給不同建筑企業負責相關作業，在這種情況下，必須恰當的做好工程項目建設各個階段銜接工作，注重協調好各個參與方的協調工作，使其形成統一的集體。同時，還需要進一步明確各范圍所需要分擔的義務、權利、工作范圍、以及所需要肩負的責任，并做好材料選擇及供應等工作。具體主要包括以下方面內容：其一，根據實際管理的需要，應當積極構建項目管理結構；在建筑工程項目建設前進行分包，當在此過程中，切勿要將工程肢解成繁瑣的小部分，如果不能夠保證此方面的內容，將會嚴重影響著協調工作的有序開展，在一定程度上降低了各單位相互協調的機動性。其二，建立嚴密的協調管理程序：在實際的施工過程中，要根據實際情況，不斷對施工組織方案加以改進和完善，提高施工方案的可行性，進而提高工程的質量。

3 結語

建筑工程的施工極其復雜，制定嚴格的監管制度，開展落實監管工作極其重要，這既是對企業自身的考驗，也是對施工人員的考驗。因此，我們應該結合工程的特點，從工程實際出發，對工程建設問題進行深入分析和研究，找到有效的解決方法，借助科學的管理手段，從而進一步提高施工質量，確保施工任務順利開展。雖然，當前我們國家的施工企業在管理方面已經有了很大的進步，但是制度的制定仍然不夠完善，存在著一定的弊端，企業要想實現長遠利益，滿足建筑工程質量的控制目標，必須嚴格把控每一個施工環節的質量，從具體的結構、體系和方法著手，立足于建筑行業發展實際，制定完善的監管制度和保護措施，為建筑行業提供全面的制度保障。