基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略

陳艷華

（湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 宜昌 443000）

1 建筑工程管理信息化建設(shè)的意義

1.1 對建筑工程管理流程進(jìn)行優(yōu)化

由于建筑工程的項(xiàng)目變得日益復(fù)雜，相應(yīng)的管理工作也在不斷發(fā)生變化。需要對現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，才能減少在工程建設(shè)中存在的問題。目前，建筑工程的管理流程比較混亂，不能確保管理工作發(fā)揮出相應(yīng)的作用。開展建筑工程管理信息化建設(shè)，可以保證管理流程中存在的不足得到改進(jìn)，還可以對管理計劃和相關(guān)方案的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使工作人員能夠嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)安全隱患。

1.2 提高管理效率并減少損失

在建筑工程管理中應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)可以保證管理效率得到進(jìn)一步提升，明確管理目標(biāo)，對管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使各項(xiàng)信息得到高度集中的處理。同時，采用信息化管理的方式可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，并對各類安全風(fēng)險進(jìn)行合理規(guī)避，從而減少不必要的損失，有效提高工程的效益。

2 建筑工程管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1 認(rèn)識不到位

許多管理人員并不重視建筑工程管理信息化建設(shè)，在實(shí)際操作的過程中，不能保證信息技術(shù)得到進(jìn)一步落實(shí)。雖然部分管理人員越發(fā)意識到信息化管理應(yīng)用的必要性，但在實(shí)際應(yīng)用的過程中，卻僅僅將信息技術(shù)作為一種工具，并沒有將其作為全新的管理模式對待，導(dǎo)致信息化管理難以發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

2.2 信息化管理普及程度不高

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在許多建筑工程項(xiàng)目中開始逐漸應(yīng)用信息化技術(shù)，以保證工程的管理效率得到有效提升。然而，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，一些企業(yè)對于信息技術(shù)的認(rèn)識并不完善，在工作中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式。此外，建筑工程信息化管理建設(shè)還會受到地區(qū)發(fā)展的影響，由于各地區(qū)的發(fā)展并不平衡，導(dǎo)致一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑工程難以真正普及信息技術(shù)。

2.3 技術(shù)水平有待提升

在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)時，由于信息技術(shù)手段的應(yīng)用并不成熟，因此，在使用的過程中還會存在許多障礙。許多信息化管理軟件并不能充分結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況處理各項(xiàng)問題，其在應(yīng)用的過程中缺乏針對性和實(shí)效性。

3 建筑工程管理信息化建設(shè)對策

3.1 對信息化管理平臺的功能進(jìn)行改進(jìn)

為了保證建筑工程管理信息化建設(shè)落到實(shí)處，就要在原有的信息化管理平臺基礎(chǔ)上對其功能進(jìn)行改進(jìn)，保證平臺運(yùn)行更加流暢，可以處理在建筑工程中存在的各種管理問題，有效提高工作效率。在構(gòu)建信息化管理平臺時需要遵循多層次和多個目標(biāo)的要求，對任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)劃分，這樣才能進(jìn)一步提高其管理效能，還可以確保數(shù)據(jù)和信息得到有效的收集整合與分析，從而實(shí)現(xiàn)信息共享。

3.2 加大投入力度

在應(yīng)用信息化技術(shù)開展建筑工程管理時，需要保證技術(shù)的先進(jìn)性，否則就難以確保建筑工程管理的水平得到真正提升。企業(yè)要加大資金投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，重視建筑工程信息化管理到創(chuàng)新，合理應(yīng)用信息化管理軟件，使工程管理的各項(xiàng)需求得到進(jìn)一步滿足。如果資金投入有限，就可能會導(dǎo)致軟件和技術(shù)的功能越發(fā)落后。政府需要加強(qiáng)相關(guān)政策的制定與扶持，對建筑工程信息化管理工作予以高度的支持，激發(fā)企業(yè)參與的積極性和主動性。

3.3 明確信息化管理目標(biāo)

要明確建筑工程信息化管理的目標(biāo)，了解在管理過程中所面臨的工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，這樣才能確保問題得到有效的解決，還可以保證工作更有針對性。由于建筑工程管理中有許多任務(wù)，難度比較高，涉及到的技術(shù)比較復(fù)雜，通常需要對目標(biāo)進(jìn)行分解，而這則離不開信息技術(shù)的支持。明確目標(biāo)以后，就可以利用專有的信息化管理平臺對目標(biāo)一一進(jìn)行分解，在采取針對性的解決措施，就可以確保每一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量更有保證。不僅如此，這一方式還可以降低建筑工程成本，建筑工程的整體進(jìn)度也可以得到進(jìn)一步保障。信息化管理平臺可以處理各項(xiàng)復(fù)雜的工作，確保各部門人員能夠隨時就某一問題進(jìn)行溝通和交流，避免出現(xiàn)信息孤島問題，使問題簡單化，有效提高建筑工程質(zhì)量。

3.4 加大培訓(xùn)力度

由于建筑工程管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜而與時俱進(jìn)的工作需要管理人員充分掌握信息技術(shù)的應(yīng)用方法，具備信息化管理的理念和思路，才能確保信息化管理工作落到實(shí)處。要對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想和理念，充分了解到信息化管理應(yīng)用的必要性，掌握信息化管理平臺的操作步驟和注意事項(xiàng)。根據(jù)工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，可以對任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，減少在操作中存在的失誤。要制定完善的培訓(xùn)計劃，使管理人員的理論知識和實(shí)踐操作能力得到雙重提升，還要使其具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。

4 結(jié)語

總之，在開展建筑工程信息化管理時，要充分意識到這一工作開展的必要性。通過信息化管理落實(shí)各項(xiàng)工作，明確工作目標(biāo)，使管理人員能夠充分利用信息化管理平臺，對各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理。要不斷完善信息化管理平臺的功能，以確保工作人員順利展開各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)信息共享，及時解決在工程中存在的難點(diǎn)，有效保證工程質(zhì)量。