工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展

楊 軍

（大同市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額站，山西 大同 037006）

1 工程項(xiàng)目中EPC總承包模式

1.1 工程項(xiàng)目中EPC總承包模式的定義

工程項(xiàng)目中EPC承包模式，指的是在建筑領(lǐng)域中常見的一種工程項(xiàng)目承包模式，已經(jīng)受到了相關(guān)政府和有關(guān)部門的重視。EPC指的是對(duì)工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)，各類材料，其他設(shè)施設(shè)備的采購以及展開對(duì)工程項(xiàng)目的施工三方面的工作。簡單來說，EPC的承包模式主要是工程的建設(shè)單位將自己的工程包給相應(yīng)的承包商，也就是有承包商對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)的設(shè)計(jì)，采購以及對(duì)應(yīng)的施工工作的管理，同時(shí)還對(duì)建筑工程項(xiàng)目的總體造價(jià)，工程的質(zhì)量，安全性以及工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面的管理和控制，并最終將施工完成的工程項(xiàng)目交由建設(shè)單位進(jìn)行后續(xù)的驗(yàn)收工作。

1.2 工程項(xiàng)目中EPC總承包模式的優(yōu)點(diǎn)

工程項(xiàng)目的EPC承包模式比起傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目的承包模式來說，具有諸多的優(yōu)點(diǎn)。首先是，可以提高對(duì)工程項(xiàng)目的施工效率，縮短工期。也就是EPC的承包模式將整體的工程項(xiàng)目交由相應(yīng)的承包商進(jìn)行施工等各個(gè)工作，并且承包商可以根據(jù)具體的施工程度來對(duì)施工的進(jìn)度做進(jìn)一步的調(diào)整，從而提高施工的效率。同時(shí)，還可以使得建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠相互連接，從而降低了工程項(xiàng)目的整體造價(jià)。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 不完善的經(jīng)濟(jì)管理模式

建筑工程的項(xiàng)目在對(duì)工程進(jìn)行定額分類是，首先應(yīng)該是按照相關(guān)管理單位自身得特點(diǎn)，權(quán)限以及各類中所含有的性質(zhì)（建筑工程的主要使用性質(zhì)）等來機(jī)械能細(xì)致的劃分。但是在對(duì)各個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分的過程之中，也要根據(jù)具體的實(shí)際的過程定額來進(jìn)行，例如一些政府性質(zhì)的建筑工程就應(yīng)該按照政府的性質(zhì)來進(jìn)行對(duì)應(yīng)的定額劃分，而對(duì)于其他類型的建筑工程項(xiàng)目，就應(yīng)該是有相應(yīng)的投資項(xiàng)目單位來進(jìn)行定額劃分。因而，就使得在進(jìn)行定額劃分頒布的單位各有不同，進(jìn)而在后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理中不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式來進(jìn)行管理，也就是在經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)因?yàn)榫唧w施工中的不同而造成在經(jīng)濟(jì)管理之中的混亂局面，不利于對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的管理。同時(shí)，定額的單位中不會(huì)有處理和分配中問題的責(zé)任，但是主要的管理單位沒有絕對(duì)的權(quán)限來管理建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)問題，最終使得建筑工程項(xiàng)目中的問題在不斷地增加，進(jìn)而抑制了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度。

2.2 未能準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目的管理過程之中，有些部門不能準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也就是意識(shí)不到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，而是重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量上的管理與控制，也就是保證相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目能夠在一定的時(shí)間內(nèi)保證一定質(zhì)量高效快速的完成。這種管理模式并不利于建筑工程項(xiàng)目中成本的控制，進(jìn)而會(huì)使得建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)開銷較大，增加了經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)。而造成這種情況的原因就是建筑工程項(xiàng)目的投資者是相關(guān)的企業(yè)，與項(xiàng)目的管理人員并無經(jīng)濟(jì)上的關(guān)聯(lián)，因而工程項(xiàng)目的管理人員并不重視工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，材料上的成本消耗，進(jìn)一步的加大了建筑工程項(xiàng)目中人力，物力，財(cái)力上的消耗，最終使得實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中的資金消耗超過了預(yù)算，增加了投資企業(yè)的資金投入數(shù)額。

2.3 建筑工程的內(nèi)容與具體的施工規(guī)劃不統(tǒng)一

建筑工程項(xiàng)目的管理中，出現(xiàn)的最主要的問題就是過于重視工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，一味的追求速度，而忽視了對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理。為了進(jìn)一步 縮短工期，相關(guān)的投資單位會(huì)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)段內(nèi)展開相應(yīng)的招標(biāo)，因而就使得建筑工程的內(nèi)容與具體的施工規(guī)劃出現(xiàn)了分裂線，而出現(xiàn)的問題只會(huì)在具體建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施施工階段才能體現(xiàn)出來，也就是設(shè)計(jì)的圖紙與方案與具體實(shí)際中施工出現(xiàn)了差別，容易使得在具體的施工項(xiàng)目之中出現(xiàn)質(zhì)量上的問題而影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，更嚴(yán)重的是影響了工程項(xiàng)目后期的功能無法滿足相關(guān)的要求。

3 工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展中的主要內(nèi)容

3.1 EPC在施工安全過程中的經(jīng)濟(jì)效益

簡單來說，如果在具體的建筑工程項(xiàng)目的施工過程中出現(xiàn)了安全事故，不僅會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，更會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，進(jìn)而增加了工程施工成本消耗。因此，為了提高施工水平和進(jìn)度，降低施工的成本消耗，施工單位要開展安全宣傳活動(dòng)，加大對(duì)EPC總承包模式的應(yīng)用力度，從而有效的提高現(xiàn)場的施工人員對(duì)安全的重視程度，避免在具體的施工過程中出現(xiàn)安全事故。在施工過程中利用EPC總承包模式，可以明確每各部門單位之間的責(zé)任，將嚴(yán)格控制在施工過程中的安全性和穩(wěn)定性，同時(shí)將一些可能會(huì)影響施工安全的因素進(jìn)行處理。將建筑工程項(xiàng)目施工中的原材料的選擇，各類設(shè)施設(shè)備的采購以及具體的施工方案進(jìn)行了明確的指定和安排，減少了采購與施工之間的而其他環(huán)節(jié)。再者，明確了建筑施工項(xiàng)目的合同總價(jià)與施工的工期，將業(yè)主的投資金額與工程的建設(shè)相互對(duì)應(yīng)，進(jìn)一步便于對(duì)建筑施工的各項(xiàng)費(fèi)用和施工的進(jìn)度進(jìn)行合理化的控制，最終實(shí)現(xiàn)EPC總承包模式對(duì)施工安全中經(jīng)濟(jì)效益的管理。

3.2 EPC在施工材料質(zhì)量水平方面的經(jīng)濟(jì)效益

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目之中，如果選取的建筑材料不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，就會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目的施工過程中出現(xiàn)安全事故，既影響了施工的整體過程，又不利于工程項(xiàng)目的發(fā)展。施工材料是建筑施工中的關(guān)鍵所在，因此，在每一個(gè)建筑施工的過程中一定要強(qiáng)化對(duì)施工材料質(zhì)量的管理與控制。而EPC總承包模式在施工材料中應(yīng)用主要體現(xiàn)在，第一完善相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目中材料的管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，將一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行處理，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。第二是嚴(yán)格要求材料的管理人員了解和學(xué)會(huì)相關(guān)材料管理的規(guī)章制度，使得管理的人員能夠理解材料管理中的重點(diǎn)。

3.3 對(duì)工程的整體造價(jià)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理

總承包單位在展開施工工作之前，最關(guān)鍵的就是提前了解工程過程中的具體造價(jià)，從而為投資企業(yè)降低一定的風(fēng)險(xiǎn)。總承包單位要想提高自身工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)效益，就要增加自身施工過程中對(duì)于經(jīng)濟(jì)上的管理，也就是科學(xué)合理的掌握建設(shè)過程中的成本消耗，科學(xué)合理的安排人力，物力以及財(cái)力，設(shè)備設(shè)施等。首先是，總承包單位要將施工造價(jià)控制在最佳的范圍之內(nèi)，同時(shí)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中的造價(jià)進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的計(jì)劃來進(jìn)行。

3.4 科學(xué)合理的掌握工程的施工進(jìn)度

總承包單位要想控制建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，就需要對(duì)施工的方式，施工的步驟制定科學(xué)的方案來進(jìn)行。一般采取的是動(dòng)態(tài)化的管理。在工程進(jìn)度的管理中，首先是要制定相關(guān)的施工管理制度體系，從而能夠規(guī)范化的管理施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)過程，有效的控制設(shè)備，設(shè)施的運(yùn)行等。再者，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，一定要根據(jù)具體實(shí)際的施工現(xiàn)場來建立起對(duì)應(yīng)的科學(xué)合理的進(jìn)度管理機(jī)制，根據(jù)具體情況，來展開對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度管理。

3.5 對(duì)合同的管理

在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程之中，投資企業(yè)會(huì)與總承包單位簽訂對(duì)應(yīng)的合同，其中對(duì)于施工的管理涉及到的內(nèi)容較少，進(jìn)而便于總承包單位能夠自由的進(jìn)行管理，但會(huì)在后續(xù)的過程之中，因而合同的內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，因而，就需要加強(qiáng)對(duì)簽訂合同的管理。嚴(yán)重的話，會(huì)出現(xiàn)一些糾紛，嚴(yán)重影響著建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，在簽訂合同過程之中，一定要按照相關(guān)的法律規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行合同的擬列，同時(shí)明確在具體施工過程之中的責(zé)任與管理的范圍與內(nèi)容。

4 結(jié)語

總的來說，建筑工程項(xiàng)目主要是提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，而選擇科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式可以最大化的為企業(yè)保證一定的收益。而EPC的承包模式是屬于最佳的建筑工程項(xiàng)目的模式之一，而且已經(jīng)受到了國家和政府的關(guān)注，并且已經(jīng)得到了重視和應(yīng)用，該種模式既可以在造價(jià)，安全方面進(jìn)行管理，還可以在質(zhì)量，合同方面展開管理，最終實(shí)現(xiàn)在施工過程中得資源合理控制與管理。