建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

王琴芳

（昌陸建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

1 工程造價(jià)管理概述

工程造價(jià)管理是對建筑工程施工企業(yè)的各項(xiàng)資源及費(fèi)用進(jìn)行管理的一種方式，包括在建筑施工中的建筑材料、建筑機(jī)械設(shè)備價(jià)格，損耗量，以及建筑施工生產(chǎn)中的各項(xiàng)人力成本的管理，通過采用科學(xué)有效的管控方式對建筑施工項(xiàng)目中的有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行全方位、全流程管控，能減少施工成本，降低資金及資源損耗，保障建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

現(xiàn)階段在建筑工程造價(jià)管理中，有三個方面的特性：其一，工藝多樣性。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的改善，在建筑施工過程中應(yīng)用了很多新工藝，新技術(shù)，社會各界除了關(guān)注工程使用性能以及使用壽命和安全性問題，對建筑工程藝術(shù)性特色也更加重視，使施工中用到更多新型建筑施工材料、施工工藝和建筑設(shè)備等，導(dǎo)致建筑施工成本提高。其二，建筑價(jià)格多變性。在建筑工程行業(yè)所用的機(jī)械設(shè)備及建筑材料較多，當(dāng)前的建筑市場材料價(jià)格及機(jī)械價(jià)格都是在始終變動的，而價(jià)格的變動對工程造價(jià)的管控都會有很大影響。其三，工程項(xiàng)目復(fù)雜性。建筑工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，在建筑施工過程中所涉及的費(fèi)用項(xiàng)目及類別較多，為此給工程造價(jià)管理工作帶來了困難。

2 建筑工程施工中造價(jià)管理的現(xiàn)狀

在建筑工程中，最為重要的是施工階段，建筑工程施工階段占整個建筑工程工作量大，所需要的資金投入多，并且施工階段所需要花費(fèi)時間長，對于時間的資金問題難以控制，作為建筑工程實(shí)體建筑施工，施工過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。建筑工程在施工階段所涉及的專業(yè)和單位數(shù)量大，不同單位所需要的資金不一樣，對于造價(jià)管理難以控制，需要作系統(tǒng)化的統(tǒng)計(jì)管理。除此之外，在建筑工程施工階段工程信息廣泛，對于時間的把控難度大，并且所需成本難以控制，所以，建筑工程施工階段造價(jià)控制管理最復(fù)雜且難以控制，但也是建筑工程造價(jià)管理最重要的一部分。

3 工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理的對策

3.1 強(qiáng)化施工材料成本的管理

建筑工程的總成本是由多方面的工程項(xiàng)目內(nèi)容所構(gòu)成的，而施工材料所花費(fèi)的成本占據(jù)了總成本大約百分之七十的比例，因此，管理人員需要對施工材料的成本加強(qiáng)管理和控制，這樣才能讓工程的總成本得到一個較好的控制。在開展建筑施工的過程中，首先需要制定一份完整的材料供應(yīng)方案，結(jié)合工程所需材料數(shù)量以及預(yù)算購買的資金，對成本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。

3.2 提高市場競爭力

為了企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要提高企業(yè)在市場上的競爭力，從而將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的利潤，企業(yè)可以通過取得的利潤進(jìn)行一些風(fēng)險(xiǎn)較小的投資，也可以拿來彌補(bǔ)在債務(wù)方面的資金支出等，從而給工程成本和造價(jià)的管理帶來更大的發(fā)展空間。

3.3 確定成本控制目標(biāo)

在建筑工程施工階段建筑成本是影響造價(jià)管理的重要因素，建筑工程施工方需要對建筑成本進(jìn)行控制，保證成本控制目標(biāo)在可控制范圍。為了確定建筑工程的成本控制目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門需要對建筑工程施工所需資金進(jìn)行計(jì)算分析，從而控制基礎(chǔ)成本。財(cái)務(wù)部門的管理工作人員需要將建筑工程施工階段所需要的物品進(jìn)行資料整理，全面整理后進(jìn)行系統(tǒng)化核算，每一筆支出根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行記錄，最后對支出內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。建筑工程施工階段成本分析要采用科學(xué)合理的方式，采用的方式要具有整體性和綜合性，涵蓋內(nèi)容在整個建筑工程施工范圍，這樣一來對于成本分析更加系統(tǒng)化。

3.4 配合施工

在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時，要樹立正確的配合協(xié)調(diào)完成建筑工程的意識，建筑工程施工階段需要各個單位合作施工，施工人員之前的專業(yè)不同，根據(jù)不同專業(yè)派專門的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉工作，以及材料用具放置的位置，更重要的是要讓不同單位的施工人員了解對方的施工任務(wù)，彼此幫助，配合施工。對于建筑工程施工階段整體施工順序要有一定的理論依據(jù)，施工人員了解整天施工順序，施工方需要制定合理的制度，有助于進(jìn)行施工規(guī)劃，從而使建筑工程施工階段施工人員能夠進(jìn)行緊密配合，提高整體建筑工程質(zhì)量和效果。在建筑工程施工階段進(jìn)行配合施工有助于降低建筑工程造價(jià)，從一定程度上使建筑工程造價(jià)控制管理更方便、更準(zhǔn)確。

3.5 加強(qiáng)工程簽證管理

工程簽證不僅僅是施工意外或損失的記錄，同時也包括施工現(xiàn)場停工的記錄，在對這些內(nèi)容進(jìn)行記錄時，需要我們對相關(guān)信息進(jìn)行明確記錄，主要包括停工的時間、工程的損失情況、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀以及造成停工的原因等等。同時我們也要對管理措施進(jìn)行完善，確保工程變更時簽證的各項(xiàng)管理工作，防止以外的發(fā)生。同時對工程簽證條款中統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)材料數(shù)量、額外消費(fèi)數(shù)量以及各項(xiàng)損失記錄的準(zhǔn)確與可靠，為后期的工程各項(xiàng)費(fèi)用總結(jié)留下一個準(zhǔn)確、完善的使用記錄。

4 結(jié)語

綜合上述，我國的建筑領(lǐng)域要想得到更加穩(wěn)定長久的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對工程造價(jià)和成本的管理以及控制。在工程施工建設(shè)的過程中，工作人員需要對每一個工作流程和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。