探討土木工程項目的精細化管理

吳慶洲

（江西云彩建設發展有限公司，江西 上饒 334000）

土木工程原有的粗放式管理造成極大的資源浪費，難以有效保證工期。為此要引入精細化管理的理念和方法，加強土木工程項目的精細化管理，提出完整、切實可行的土木工程項目精細化管理策略，提高企業競爭力。

1 精細化管理的內容和方法概述

精細化管理是以清晰具體的措施替代抽象、籠統的要求，以專業化、信息化、系統化的技術和方法，進行產品、服務和運營過程的合理調整，以細致全面的管理體系為基本特征，形成精細、細致的企業文化，強調全員管理和全過程管理，推進常規管理的進一步深入。其主要內容包括有：1）明確的規范要求。要將規范化的理念體現于企業規章體系的各個方面，使之成為操作和生產的制度支撐；2）精細化的流程管控。要注重生產流程的精細控制，包括精細化的設計、執行和問題反饋；3）清晰的審核。要完善產品審核制度和流程，避免不合格產品流向市場；4）注重分析。可以采用智暴法、模糊綜合評價法等，進行生產流程的明確、全面、逐層分析，查找問題的根源并加以解決；5）細致的規劃過程。企業管理者要具有戰略意識和前瞻性的眼光，細致全面地進行總體設計和規劃，逐漸推進企業的發展和進步。

精細化管理的方法主要包括有以下內容：1）MBO目標管理。要建立完善的企業管理目標體系，合理設置企業的年度、季度、月度和日生產目標，并結合生產實際合理調整。企業管理者要將目標進行細化和分解，使之下沉到各個部門和員工，注重目標傳達過程的信息真實性和完整性，避免目標傳達的失真現象，使每一個部門和員工都準確地把握自己的責任，并將工作進展向上匯報。在組織實施過程中，企業管理者要為員工提供舒適的工作環境，進行既定目標的完善和優化，激發員工的積極主動性，促進預期目標的順利達成。最后，管理者要對生產實施過程進行適時的檢查，全面了解和把握項目進度狀況和問題，協調解決生產過程中的問題，并進行項目評價和目標完成度通報；2）TQM的基準化辦法。以質量為中心的全員參與管理方法，依循最佳協調、簡化統一、分解合成、優選再現、穩定過渡的原理，開展標準化工作，使之簡單化、統一化、系統化、通用化、組合化和模塊化；3）S型J曲線比較法。S形曲線比較法是將實際進度與計劃進度相對比的方法，獲悉土木工程項目實際進展狀況，反映實際進展過程中工程項目進度出現的偏差，獲悉工程項目實際提前或滯后的任務量，并進行后期工程進度預測［1］。

2 土木工程項目施工精細化管理策略分析

2.1 人力資源精細化管理

要做好項目部人員的精細化管理，成立完整高效的組織機構，包括項目決策層、中級管理層、勞務作業層，進行合適人選的篩選、招聘和任用，形成項目小組成員人才信息庫。并嚴格選聘管理人員，結合組織現有的規模、機構及崗位需求，合理確定管理人員需要量，可以采用外部選聘和內部提升的方式，依循一定程序和方法進行管理人員的選聘，并加強企業員工的知識技能培訓，充分培訓內容，采用“一對一”或“一對多”的導師制進行人才培養，并借助于網絡資源拓寬培訓知識面，還要構建完善的員工考評體系，確定考評內容，進行考評結果的反饋和傳達，形成企業人才檔案。

2.2 施工材料精細化管理

要加強施工材料的精細化管理，采用清晰、便捷、層次化的管理方法，進行施工材料的有效管理，并引用帕累托原理進行施工材料的合理分類，結合企業實際選擇不同的采購模式，主要包括有：1）供應鏈采購模式。對已采購產品的各個流程進行精細化管理，包括確定采購地點、確定采購單價和采購流程等，形成互惠雙贏的關系鏈條；2）JIT采購模式。要考慮施工工序進展與供貨方交付材料時間之間的關系，使兩者能夠恰好吻合。同時，要采用經濟訂購批量模型，合理確定訂貨量，編制詳細的材料采購計劃，涵蓋基礎、主體、水電安裝等部分，并對消耗材料和材料剩余進行詳細、動態的統計。

2.3 施工過程成本精細化分析

要建立嚴格的領料制度，保存材料入庫的單據，根據消耗限額進行材料的合理分類，對有消耗限額的材料要嚴格管理，進行領料人和出庫人的同時簽字確認。沒有消耗限額的材料也要做到雙方同時簽字，進行單據的統一保管和備案。

還要完善出入庫臺賬手續，要采用信息化手段進行出入庫材料的記錄，要及時成立材料出入庫電子文檔，定期進行材料出入庫的校核，避免材料丟失、遺漏等現象。管理人員要定期做好材料消耗的盤點工作，把握材料消耗量、材料庫存量、當其材料損耗率等，并解決存在的材料損耗超標的問題。

要構建并完善土木工程施工項目材料管理系統，提高材料進場前選型、報審等工作的效率，并要利用管理系統做好相關材料的檢測，如：水泥安定性和膠砂強度的檢測；鋼材的力學化學和焊接檢驗；瀝青的延度檢測；混凝土的強度檢測檢驗等［2］。

2.4 施工過程進度精細化管控

隨著土木工程的體量和規模日益擴大，存在施工過程成本出現階段性失控的問題，對此要根據工程項目實際情況和施工能力，預先計算工程項目的各項施工成本，并建立合理、完善的三維目標成本責任制，制定工程項目施工工期總體計劃，進行項目成本目標的時間段分解，形成年計劃、月計劃、日計劃；并將項目各項目標分解到各個部門和人中，細化到項目分管領導、技術人員、施工人員，使之具有可操作性和合理性，避免實際成本與成本目標的偏離。

在進行土木工程施工過程精度的精細化管控中，要建立完善的控制標準體系，進行計劃成本與實際成本的對比記錄，繪制實際成本與計劃成本圖，對實際成本與計劃成本的偏差進行糾正和調整。具體糾偏方法可以采用因果分析法，分析影響土木工程項目施工成本的相關因素，并進行相應的評價。具體管控方法為：1）橫道圖比較法。通過這種方法反映實際進度與計劃進度的偏差，及時進度監控和糾偏；2）網絡計劃比較法。主要采用關鍵線路法和計劃評審法，進行土木工程項目的計劃和控制；3）掙得值法。對比分析項目的目標實施和目標期望之間的差異，進行項目進度與成本偏差的對比分析。

2.5 施工過程質量精細化管理

要成立工程項目現場質量管理小組，進行工程項目現場施工質量的監督和管控，并完善項目質量保障體系，做到項目施工過程的自檢、互檢、交接檢，實現全面質量管理。并實施定人定崗、質量掛牌管理制度，全面推行工序報檢制度，及時發現土木工程現場施工的質量問題并加以解決［3］。

3 結語

綜上所述，土木工程精細化管理涵蓋項目過程控制、人力管理、材料管理、進度管理、質量管理，要將精細化管理的理念和方法融入土木工程全過程之中，降低施工過程中不必要的資源損耗和時間損耗，進行項目施工管理細化到每一個環節，實現土木工程管理效益的最大化。