優(yōu)化項目施工組織設(shè)計對工程造價的影響

范 蕊

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

1 施工組織設(shè)計的概念

在建筑工程中，施工組織設(shè)計是施工中實現(xiàn)科學(xué)有效管理的重要手段，不管是在企業(yè)的戰(zhàn)略安排還是戰(zhàn)術(shù)安排上，都具有極其重要的作用。施工組織設(shè)計是建筑設(shè)計和建筑施工的具體化，兼顧了施工中的所有要求，為各階段的施工提供了依據(jù)，也對各施工部門起到了極大的協(xié)調(diào)作用。除此之外，施工組織設(shè)計還對施工的進(jìn)度和質(zhì)量有巨大的影響。如果施工組織設(shè)計不到位，施工的進(jìn)度就會滯后，施工的質(zhì)量就會下降。

2 施工組織設(shè)計對于相關(guān)的建筑工程造價的重要意義

施工組織設(shè)計對施工成本有著重要的意義，其主要影響有兩方面：首先是施工計劃對施工成本的影響。當(dāng)前，許多公司都在從事工程項目，而良好的施工計劃對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本和工程安全都很重要。因此，為解決施工成本高和經(jīng)濟(jì)效率的問題需要相關(guān)企業(yè)發(fā)展服務(wù)的來規(guī)劃和建設(shè)項目。從企業(yè)的角度來說，選擇相關(guān)的施工計劃也是一個重要的問題，首先是對建筑因素的選擇如制造過程、施工設(shè)備的使用、人力資源的投入，甚至材料的準(zhǔn)備都起著重要的作用。其次建設(shè)計劃對建設(shè)成本至關(guān)重要，一個相對完善的系統(tǒng)施工組織計劃必須包含進(jìn)度和時間表，以及部門的協(xié)調(diào)和規(guī)劃資源，在施工時，施工組織設(shè)計之間的關(guān)系及相關(guān)工程費(fèi)用是分不開的。項目成本的確定不僅取決于預(yù)算，還取決于建筑組織設(shè)計的質(zhì)量。由此可見合理的施工計劃需要精確的估計預(yù)算并由工程師和施工人員完成設(shè)計與建筑，同時，施工技術(shù)員應(yīng)該用利用知識工程的預(yù)算來確定最佳的解決方案［1］。

3 施工組織設(shè)計對工程造價的影響

3.1 施工組織的組織方式對工程造價的影響

在整個項目施工組織設(shè)計當(dāng)中，組織方式扮演著重要角色，不僅會給項目施工組織設(shè)計帶來決定性的影響，還會直接影響到工程造價。這是因為確立施工組織的組織方式后，即可按照這種方式對后續(xù)工作進(jìn)行規(guī)劃和確認(rèn)。換言之，施工組織的組織方式具備指導(dǎo)性的作用，是工程造價控制和整個施工組織設(shè)計工作的標(biāo)桿。工程的建設(shè)內(nèi)容同樣要考慮到施工組織的組織方式，綜合多方面因素后，確定合理的施工方法和施工技術(shù)人員，結(jié)合工程的實際狀況與需求確定機(jī)械設(shè)備材料。實踐證明，只有利用巧妙的策略，統(tǒng)籌兼顧設(shè)計意圖，協(xié)調(diào)貫通單位工程、分部分項工程及各工序的聯(lián)系，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工序、工藝安排、勞動力、設(shè)備、材料供應(yīng)與消耗等，保障工程建設(shè)內(nèi)容處于平衡狀態(tài)之下，才能將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，且保證工期和質(zhì)量目標(biāo)。這也代表了施工組織設(shè)計的組織方式會給工程造價帶來直接影響。由此來看，在施工組織設(shè)計當(dāng)中不僅要保障施工質(zhì)量，明確施工目標(biāo)，還要將其作為基礎(chǔ)優(yōu)化施工組織設(shè)計的組織方式，利用合理的組織方式控制造價，降低成本，激發(fā)項目施工組織設(shè)計的潛在價值，使之成為提升利潤控制成本的助推力。

3.2 施工方案的影響

施工方案是施工組織設(shè)計中比較重要的一環(huán)，對工程項目的造價也有很大影響，施工方案不同，意味著施工人員、機(jī)械、時間也有很大不同，最后計算的工程造價的數(shù)值也不盡相同。比如，在土建施工的過程中，可以利用水鉆來代替風(fēng)鎬，通過設(shè)備上的更換，減少土建施工中產(chǎn)生的噪音，而且還能降低煙塵的量，有效地減少對周邊環(huán)境的影響，在根源上減少了城市霧霾的發(fā)生，同時，這樣的更換方式，還能保證工作人員的健康不會受到影響，對于土建施工來說意義重大。

3.3 施工現(xiàn)場規(guī)劃部署對工程造價的影響

之所以說施工現(xiàn)場規(guī)劃部署會給工程造價造成影響，是因為部分編制人員在編制施工組織設(shè)計時不能充分考慮到實際情況，也沒有考慮到影響施工組織設(shè)計編制的各類因素，例如施工現(xiàn)場的地形地貌、運(yùn)輸路線、取棄土場位置、施工干擾因素等，更是對平行施工的段落劃分，單位工程內(nèi)流水作業(yè)的人員、材料、機(jī)械設(shè)備的配置與工期進(jìn)度控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終導(dǎo)致工程項目的成本不斷提升。施工現(xiàn)場部署規(guī)劃是一項綜合性的工作，包含了多種內(nèi)容，不僅要在空間上有所體現(xiàn)，還要表現(xiàn)出各個施工內(nèi)容之間的聯(lián)系。只有做好施工現(xiàn)場的規(guī)劃部署，才能避免施工過程中出現(xiàn)設(shè)備反復(fù)搬遷，機(jī)械二次進(jìn)場和材料二次倒運(yùn)的問題。除此之外，工程項目中多會涉及到土石方開挖和運(yùn)輸?shù)膯栴}，如果現(xiàn)場規(guī)劃部署不合理，就會在后續(xù)施工中出現(xiàn)土石方調(diào)配不合理、或者往返運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象，致使運(yùn)距方增加，運(yùn)輸費(fèi)用和臨時設(shè)施費(fèi)用不斷上升。這些均不利于工程造價和工程成本的控制，所以說，如何對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的規(guī)劃與部署值得深入思考。

在當(dāng)前的形式下，為了提高有關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低其建筑成本，提高其施工效益，所以在建筑組織計劃中對有關(guān)建筑項目進(jìn)行比較和協(xié)調(diào)良好的經(jīng)濟(jì)分析是非常重要的［3］。

4 結(jié)語

縱觀整個施工過程，施工組織設(shè)計與工程造價之間始終處于相伴隨的狀態(tài)，施工企業(yè)必須意識到施工組織設(shè)計的重要性，通過優(yōu)化組織設(shè)計、合理部署的方式提高施工組織設(shè)計的合理性，降低其給工程造價的不利影響。從調(diào)整施工進(jìn)度、優(yōu)化施工方案、做好風(fēng)險管理、提高使用效率等多個方面入手，多層次的開展工程造價控制工作。只有將工程造價控制落實到實處，才能提升施工企業(yè)的效益和利潤，使其以更加理想的狀態(tài)參與市場競爭。