建筑工程土建施工現場管理有效對策研究

歐陽剛

上海隆盛建筑工程（集團）有限公司 上海 201201

近些年，我國建筑工程的管理體系越來越完善，各項管理工作逐漸朝著制度化、規范化的方向發展，土建施工現場管理質量也得到了一定程度的改善。通過采取有效的土建施工現場管理措施，不僅能為工程的綜合質量提供保障，同時還能進一步縮短工程建設工期，提高施工企業的經濟效益。

1 建筑工程土建施工現場管理的主要作用

1.1 有利于確保工程施工的安全性，提高企業社會信譽

如果不能將土建施工現場管理工作落實到位，必定會造成施工現場陷入無序狀態，各類材料和設備胡亂擺放，不同工種、人員之間作業混亂，進而直接影響到施工進度，甚至還可能造成人員傷亡等意外事故，給企業帶來嚴重的經濟損失。相反，若能采取科學有效的現場施工管理舉措，則能確保現場施工工作有序進行，降低各種意外狀況的發生幾率，提高現場施工安全水平，為企業樹立良好的社會形象，進而提高企業的社會信譽度[1]。

1.2 有效滿足建筑工程的市場需求

隨著社會經濟的不斷創新和發展，土建行業的運行使得建筑工程產品質量得到了系統性的提升，而在施工現場管理中，如果僅僅依靠價格進行產品的生產、其無法滿足社會發展的基本型需求。因此，在建筑工程企業運行過程中，必須要提高產品的品質，降低產品的造價設計，進而有效的提高土建企業的核心競爭力，為建筑企業的經濟發展和社會運行提供有效地保證。

1.3 有利于提升工程技術水平和質量水平

建筑工程的施工本身就涉及到多方面的內容，整個施工過程的工作量非常大，面臨的不確定因素也比較多，前期的規劃設計以及施工現場的全方位管控是確保建筑工程質量的關鍵環節。建筑項目施工過程中用到的技術不但包括建筑工程方面的專業技術，同時還涉及到一些跨行業的復合型技術，通過采取適當的施工現場管理措施，可按照行業技術規范以及合同要求對施工人員的各種行為進行監督和約束，并對技術人員的操作提供及時有效的指導，從而有效提高工程施工的綜合技術水平與質量水平。

2 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 重視度有待提高

當前建筑工程土建施工現場管理之所以存在一系列問題，實質上是思想層面的重視度不足。首先，大部分施工單位未構建完善管理制度，造成現場管理工作缺乏制度依據。其次，現場管理人員對管理工作重要性認識不足，從而在具體工作中存在不規范行為或者敷衍態度，不僅無法發揮現場管理工作實效性作用，還會浪費大量資源，直接影響工程質量和安全，最終不利于工程經濟效益的提升[2]。

2.2 土建工程現場施工技術人才缺乏，管理制度不完善

近年來，建筑行業的發展越來越火熱，在建筑行業快速發展的同時，土建工程施工現場的管理工作也變得越來越重要。但是目前我國土建工程施工現場的技術人員存在整體技術水平不足的現象，給施工現場的管理工作帶來了很大的困擾。因為，土建工程現場施工技術人員大多數來自農村，屬于是農民工進城務工的形式，他們大多數的人雖然常年在工程施工現場進行工作，但是他們都沒有學習過專業的建筑工程的知識，因此他們的施工技術水平有限，而從事建筑工程專業學習的人才又非常少，土建工程現場施工技術人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。

3 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1 施工現場質量管理的有效方法

質量管理是建筑工程土建施工現場管理的重中之重，建筑施工單位必須安排專業的管理人員來負責此項工作，對施工現場的各大環節進行嚴格把控，具體來說，應做到以下幾點：首先，要對設計圖紙進行全面分析，深入解讀設計中的相關驗收條例，并對工程檢測、施工的相關知識進行全方位了解。其次，應加大對施工方的監督力度，確保各項工序都能嚴格按照設計方案的要求、相關法規制度以及操作規范進行。無論是建設方、施工方，還是監理方，都必須充分發揮出自身的監督職能，通過有效的監督來確保各項責任的嚴格落實，在統籌協調的基礎上實現土建施工質量的有效控制。

3.2 強化土建施工現場安全管理環節

相關工作人員在分析施工現場管理問題時，要立足整體，考慮問題時具備前瞻性，優化針對各個施工環節的質量管控，強化針對施工流程的安全管理，為推進施工流程順利開展做出積極貢獻，并在充分研究整個施工流程的前提下，基于現場實際構建健全嚴謹的施工現場管理方案，并針對施工現場的實際環境進行科學評估，剖析其中存在風險及隱患，健全相應規章制度，并組織施工人員開展技能培訓和安全意識講座，針對施工人員的行為表現進行嚴格的監督管理，有效強化監督力度，從而科學剖析施工現場中存在的不足，如實記錄相應問題及施工情況，嚴格審查進入施工現場的材料及設備，避免讓不符合質量要求的材料流入施工現場。

3.3 優化施工團隊的綜合素養

施工人員作為土建工程施工的重要支撐力量，其自身的專業水平及綜合素質在很大程度上影響著工程建設質量。基于此，企業認真做好施工隊伍專業水平的提升工作顯得尤為重要。在這一過程當中，首先要做好人才招聘工作，認真考核其技術水平及綜合素質，確保滿足施工要求，在上崗之前，應做好教育培訓工作，使其更加得心應手的投入到接下來的工作當中。其次，針對企業現有員工，要及時的開展專業技能培訓工作，使其掌握更加先進的施工技術及知識，促進其施工技術水平的提升，確保施工質量[3]。

4 結語

綜上所述，從整體上來看，國內建筑工程土建施工現場管理現狀并不樂觀，在質量管理、安全管理等方面都還存在或多或少的問題，因此，必須在今后的工程實踐中加強對土建施工現場管理的改進和優化，從施工現場質量、安全、進度和成本這四個方面著手，采取切實有效的管理舉措，這樣才能從根本上提升建筑工程土建施工現場管理水平。