變電站電氣工程項目成本管理控制分析

劉洋

山東泉舜工程設(shè)計監(jiān)理有限公司 山東淄博 255000

當(dāng)前電力行業(yè)獲得良好發(fā)展，得到了的社會各界廣泛關(guān)注，并且隨著其快速發(fā)展，促使我國經(jīng)濟實現(xiàn)進一步增長。開展變電站項目建設(shè)工作時質(zhì)量是基礎(chǔ)要求，對企業(yè)未來發(fā)展以及經(jīng)濟效益等方面有著較大的影響。并且電力市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在競爭中獲得絕對優(yōu)勢需要保證施工質(zhì)量的同時控制施工成本，以獲得最大化的經(jīng)濟效益[1]。

1 項目成本管理問題

1.1 工期因素

工期是整個項目的主線，施工現(xiàn)場對工期的進度管理也是項目成本管理的一個因素，項目目標(biāo)工期的早日實現(xiàn)，對機械成本、周轉(zhuǎn)材料和管理費用等均能得到較大程度的節(jié)約，從而減少項目施工成本。所以，施工過程中各分項節(jié)點目標(biāo)工期的管理和實現(xiàn)，關(guān)系到整個項目的成本。而現(xiàn)場施工過程中，項目管理團隊的責(zé)任心、技術(shù)水平、生產(chǎn)管理能力是制約整個項目施工順利開展的關(guān)鍵。由于現(xiàn)在項目管理團隊人員年輕化，專業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合生產(chǎn)管理能力不足，制約了現(xiàn)場工期目標(biāo)的如期完成，無形中增加了施工成本。

1.2 成本控制不足

成本控制信息化水平較低。以管控手段角度分析，主要以手工管理為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。在成本管理電算化方面略顯不足，信息技術(shù)運用僅僅為初級水平，企業(yè)缺少計算機技術(shù)培訓(xùn)與應(yīng)用，并未有效開發(fā)、利用相關(guān)軟件，同時一些重要技術(shù)還未成熟，無法發(fā)揮計算機在成本管理中的作用。相關(guān)數(shù)據(jù)缺少真實性，因此無法真實反映實際成本情況，甚至一些企業(yè)為了提高工作量將其設(shè)定為追求目標(biāo)，存在弄虛作假嫌疑，部分財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足、成本控制與業(yè)務(wù)能力較低[2]。

1.3 缺乏健全的成本管理制度

成本管理工作在施工中有著重要作用，且涉及的范圍較多也較為復(fù)雜，若能有效地進行成本控制，就會降低成本支出。但就目前變電站電氣工程項目施工單位的現(xiàn)狀來看，多數(shù)單位并沒有真正做到成本控制管理，導(dǎo)致成本控制管理沒有健全、科學(xué)的制度約束，使得管理得不到有效的控制，增加一些不必要的成本。

2 變電站電氣工程項目成本管理的具體措施

2.1 制定全面性的施工方案

施工方案是施工單位在展開工程施工時的根本依據(jù)，也是影響項目工程成本的主要因素。在制定變電站電氣工程施工方案的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合變電站工程建設(shè)的相關(guān)要求，綜合考量建設(shè)項目的施工內(nèi)容、施工難度、現(xiàn)場勘察、設(shè)備以及技術(shù)需求，這些內(nèi)容都會對施工成本形成不同程度的影響，施工單位可以組織現(xiàn)場管理和施工人員共同進行討論，最終選擇出性價比最高且保證質(zhì)量的施工方案。只有這樣，才能夠在不消耗更多成本的基礎(chǔ)上保證項目施工質(zhì)量，并做好項目成本的多層次施工管理，促使工程項目施工技術(shù)與經(jīng)濟管控緊密結(jié)合起來，提高工程項目施工的嚴(yán)謹(jǐn)性，為最終的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.2 構(gòu)建信息化成本管控體系

將信息化技術(shù)與成本控制進行融合，實時采集各個環(huán)節(jié)的信息，保證管理者能夠及時掌控項目情況，按照信息反饋內(nèi)容合理制定控制策略。在設(shè)計信息化管控體系時，需要涵蓋以下內(nèi)容：一是全面管理，成本管理需要具有良好全面性和全體人員的參與，同時需要企業(yè)制度支撐，將其融入企業(yè)生產(chǎn)全過程；二是責(zé)任管理，充分落實成本控制責(zé)任；三是目標(biāo)管理，其在成本控制中較為常見，主要將項目目標(biāo)管理和責(zé)任管控進行有機結(jié)合[3]。

2.3 形成動態(tài)化的成本控制

在制定成本預(yù)算及項目計劃以后，電氣工程施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本預(yù)算形成動態(tài)化的成本控制，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況以及相關(guān)的施工條件來優(yōu)化成本控制環(huán)節(jié)。動態(tài)化的成本控制對象主要是現(xiàn)場施工人員的人工費、機械設(shè)備和技術(shù)的使用成本費用、工程材料損耗費用等。通常而言，人力成本和設(shè)備技術(shù)的成本并不會出現(xiàn)太大的變化，容易出現(xiàn)較大成本變動的主要是工程材料的損耗，因而動態(tài)成本控制指的主要是工程材料成本方面的控制。施工單位應(yīng)當(dāng)分別從施工材料市場價格、施工條件以及工藝水平出發(fā)，做好相應(yīng)的成本控制工作，逐步提高工程質(zhì)量

2.4 加強企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，打造專業(yè)成本管理團隊

高素質(zhì)的施工成本管理團隊是企業(yè)施工項目成本管理工作高效開展的前提。因此，企業(yè)必須要加強對成本管理人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要對施工成本管理人員進行定期技能培訓(xùn)和專業(yè)教育，提高企業(yè)成本管理人員的工作能力，加強企業(yè)成本管理人員的知識儲備，同時，通過技能培訓(xùn)也能有效提高員工對企業(yè)的認(rèn)可。其次，企業(yè)可以定期把成本管理人員派到施工項目各環(huán)節(jié)中，進行學(xué)習(xí)，讓成本管理人員了解到施工項目的具體工作內(nèi)容和大致費用支出，讓成本管理人員編制成本預(yù)算計劃時能真正與實際結(jié)合起來。最后，在人才招聘時，企業(yè)不僅僅需要考慮到應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗，也要考慮到工作能力和道德水平，可以積極地與本地高校進行合作，如提供獎學(xué)金等。

3 結(jié)語

總而言之，變電站電氣工程所涉及的工程內(nèi)容非常多，而成本管理在其中的運用，不僅有助于提高變電站電氣工程施工質(zhì)量，還能夠優(yōu)化電氣工程施工流程。因而施工單位應(yīng)當(dāng)加強對變電站電氣工程項目成本的管理與控制，逐步形成動態(tài)化的成本管理，最終推動電氣工程的穩(wěn)定建設(shè)。