試論新形勢下建筑工程造價管理

高 斯

（濟南昌隆物業管理有限公司，山東 濟南 250000）

1 建筑工程造價的重要性

建筑工程造價管理與控制是相關企業有效管理建筑工程項目投資的重要內容，只有科學地、合理地控制工程造價，才能夠獲得更加全面的項目投資效益以及社會效益。采用合理的造價管理及成本控制方式，才能夠科學地做出投資預算。因此，建筑工程項目的造價管理與控制水平越高，越有利于降低建設成本，有利于使人力、物力、財力等資源利用效率達到最大化。對于任何建筑施工企業來說，如何采取科學有效的措施來保證建筑工程項目造價管理及控制水平的不斷增強，也是使企業在激烈的市場競爭中保持前進力的重要影響因素。建筑施工企業需要從人力、物力、財力的各個方面入手，加大實施工程造價管控的成本投入，從而為企業實施工程造價管理營造良好的環境，這無疑也是企業能夠獲取長遠發展的有效保障。另外，建筑施工企業的工程造價隊伍建設必須始終保持進步創新的理念。

2 建筑工程造價管理中的不足

2.1 未深刻認識到建筑工程造價管理的價值

當前建筑工程造價管理主要側重于實施環節，圍繞著承包價和結算價開展管理工作，整合項目是否切實可行、項目設計環節的造價管理等工作存在明顯的不足，在實際管理環節對以上內容有所忽視或未能計算在內。通過分析導致以上問題的主要因素，可知主要受建筑企業管理者未重視造價管理的影響，片面關注虛擬造價預估的價值，未能正確認識到具體工程造價的作用。此外，若片面關注工程造價的控制效果，忽略工程造價是否科學合理，則難以妥善處理兩者間的聯系，使建筑工程造價管理遭受巨大沖擊。

2.2 造價管理人員專業素養不足

目前，各個企業的競爭已經發展為人才的競爭。我國在建筑工程造價管理方面的高素質人才數量稀少，導致大多數企業沒有招聘到專業的造價管理人員，因此只能讓一些專業水平有限的管理人員來擔任這一職位，使得建筑工程造價管理人員的專業素養普遍偏低，降低了管理水平。隨著造價管理在建筑工程施工中的重要性不斷凸顯，部分企業已經認識到了人才對于建筑工程的重要意義，在市場中也出現了各種各樣的培訓機構，為建筑工程造價管理進行人才的培養。

3 新形勢下建筑工程造價管理的優化對策

3.1 合理改進造價管理理念及方式

建筑工程造價管理處于持續發展之中，理論基礎日愈完善，并在實踐運用中獲得豐富經驗，整體發展形勢趨于穩定。相關單位及管理人員愈發重視建筑工程造價管理，注重對建筑工程造價管理的改革創新，積極學習現代化工程造價管理方式，以有效適應當今時代發展要求。此外，企業要立足實際研究切實有效的工程造價管理方式，致力于改進工程造價管理方式，保障工程造價管理的有效性，朝著可持續的方向發展，并注重優化激勵制度構建，提升從業人員的責任心和工作積極性，增強從業人員的造價管理理念，為促進工程造價管理方式創新奠定基礎。

3.2 提高造價管理人員的專業素養

在新形勢下，創新已經成為了企業發展中必不可少的重要動力，而企業的創新往往需要依靠高素質人才來進行。因此，想要對建筑工程的造價管理進行創新，需要提高管理人員的專業水平。提升造價管理人員的專業素養的途徑主要有以下幾個方面：

首先，企業應該重視造價管理方面的人才引進。引進高素質的專業人才對專業化的造價管理人才團隊建設有著十分重要的作用，能夠加快團隊建設的速度。在引進高素質人才之后，企業需要制定出相應的激勵制度，對在工作中表現出色的員工進行精神獎勵和物質獎勵，對在工作中表現較差的員工給予一定的經濟懲罰。例如，對表現優異的員工給予晉升等獎勵，或者開表彰大會等。同時，需要加強對造價管理人員的培訓，提高造價管理人員自身的專業素養，從而提升其在建筑工程施工中的管理能力。

3.3 改變造價模式，強化意識

傳統的工程造價管理控制模式和觀念已經無法適應社會生產力的發展和市場經濟發展的需要，在此種情況下，就必須采取有力措施來增強建筑工程造價的市場經濟意識，改變原有的工程造價管理模式。為了使工程造價管理與控制模式及理念適應市場經濟的發展，就必須創造出公平競爭的有序環境，就要對原有工程造價管理與控制中的價格體系、價格管理方式等各方面進行改革。

3.4 施工環節的工程造價管理

在針對項目施工環節開展工程造價管理時，需要強化對工程造價的管控，嚴格審查發包方索賠及變更等方面是否存在問題，針對施工材料加工、預訂等進行詳細計劃，并依據開發商提出的條件，健全簽證管理機制構建，將相關責任進一步細分到個人。

4 結語

綜合上面的闡述和分析，工程造價管理工作對于整體的項目施工都具有很高的指導價值，在建筑工程的發展和創新中還需要重視工程造價管理工作，優化工程造價管理的方法和理念，強化專業化復合型工程造價管理人才的儲備，保證工程造價管理工作的有效性。