市政工程施工現場管理存在的問題與對策

闞濟峰

（深圳市霍克建設監理有限公司，廣東 深圳 518000）

1 重要性分析

1.1 保證工程的質量。

施工現場管理對于整個工程的順利進行有著重要的促進作用，做好施工現場管理的工作，可以最大化地保證施工的質量。施工現場管理是一項比較復雜繁瑣的工作，涉及很多環節，只有落實好施工現場的各類工作，才能夠有效避免施工過程中容易出現的安全隱患。深入研究現場管理的工作，包括施工的材料以及施工的機械設備、施工人員等，做好這些方面的管理可以全方位地保證工程的質量，從而使工程有序進行。

1.2 提高工程企業的市場競爭力。

市政工程各單位在確保工程質量的基礎上，需要提高企業的市場競爭力，增加自身的優勢。施工現場管理中，可以最大化地為企業增加更多的效益。做好施工現場管理工作，為企業節約成本，包括人力、物力及財力等。

1.3 全方位的保證施工安全。

加強施工現場管理，不僅可以保證施工的安全，還可以更好地保護施工人員的安全。施工管理是一項重要的工作，市政施工現場人員、機械參與較多，需要安排的施工人員也比較多，環境相對來說較為復雜，比較容易出現安全隱患，安全問題是市政工程單位需要重視的一項內容。做好施工現場管理工作，明確各個人員的職責，合理分工，配備專門的負責人員，做好安全防護以及加強防護設施的運用，都是施工現場管理需要做的安全工作。只有加強施工現場管理，才能夠最大化地避免安全隱患，保證施工現場和施工人員的安全。

2 存在的問題

2.1 施工現場管理制度缺陷

管理制度中存在的不足也是目前市政施工中的主要問題，很多管理者不能根據實際狀況科學設置管理工作，在動工過程中對各個項目隨意且帶主觀性調整秩序，導致施工工序混亂，增加了過程資源的浪費，對施工方的經濟效益造成嚴重的損害。

2.2 施工人員素質和沒有安全意識

此工程屬于勞動密集型作業，對現場工作人員的管理有不全面的問題。在現場進行施工時因為施工人員沒有專業的技術水平和一定安全意識，使總體的施工質量受到極為嚴重的影響。很多工作人員有違規操作的現象，且不按照規范進行施工，導致各種質量問題。

2.3 施工安全隱患問題

即使施工中規定的安全措施很嚴格且完善，但每年市政工程項目中還會有安全事故出現。不但使經濟和項目受到嚴重損害，還會造成家庭和社會的悲劇。在土建中最緊要的就是施工者的安全意識不夠和施工機械設備使用不當而導致的安全事故，并且一個健全完整的施工安全制度是最根本的保證。在現場穿插的作業也是導致事故發生的重要因素，在動工中發生事故的概率很大，因此需要各部門落實好安全預防工作。

3 解決措施

3.1 增強現場安全管理

確保土建安全管理得到期望成果，讓施工有序進行需要對現場的日常巡檢工作進行高度的重視。進行土建施工現場管理最緊要的是確保現場的安全性，保障安全管理的落實需要加強日常的巡檢工作。在巡檢中工作人員應仔細檢查施工器具、設備和用電狀況，如果出現任何不安全因素需要及時處理，并做好記錄。在巡檢結束后應將現場檢查記錄內容加以整合，同時上報存檔。此外，在使用設備前應對其進行有效的檢查，規避任何安全問題的出現。與實際動工場地真實情況結合，對安全預警體系重新修訂，推行項目責任制度。經過對安全預警系統的使用和對施工現場存在隱患的排查提前處置，從而提高土建工程的施工質量。

3.2 使用勞務控制管理

市政動工現場的安全管理需要從上而下開展安全管理教育和規定的落實，對不同管理層而言需要有安全第一的工作意識。另外有完善的安全措施，投入適當的資金進行勞保用品的分發、使用以及更新保障。將人力資源進行優化分配需要從管理人和施工人員兩方面開始。首先，提高管理人員的綜合素養。對施工進行管理的人負責全職員，兼備專業技術能力和很好的組織協調能力也需要有一定責任感和創新思維，因而需要管理者不斷學習，提升自己的專業能力和管理知識，提高個人素質，從而更好組織協調現場的人力分配。其次，加大對施工人員的技術專業度。當前大多現場工作人員來自農村，文化水平普遍較低，專業技術能力不強，缺乏安全意識。因而應著重進行對實際施工人員的專業技能、動工安全知識和企業文化方面的教育，提升其整體素養。

3.3 建立完善的現場管理體系

現場管理任務繁重、涉及面廣泛，不是幾個管理人員或幾個部門就能完成的，需要建立完善的現場管理體系。實行質量安全責任制度，把質量安全生產落實細分到每道工序和人員，當做績效考核的指標使用。制作一系列生產規章制度，把施工活動全部收入其中，積極處理好制度管人、管事，提高動工作業規范化和程序化水平。

3.4 注重施工人員培訓計劃

對現場管理中存在的各種問題應制定有針對性的方案，從而保障工程質量，提高管理有效性。聯系現場，對施工綜合素質不高、干擾工程進度和管理的情況有關市政施工企業大量招收市場閑散農民工，一定要根據實際狀況對其進行系統的主要技能培訓和安全教育。在此過程中可通過有針對性的現場施工安全流程作業讓他們知道整體施工中自己所處的位置，借此提升修建工事現場管理有效性。

4 結語

市政施工中存在大量的安全問題，處理好施工現場的管理才能讓企業建設有序、高效的發展。而對現場的管理牽涉各個方面，主要有材料、人員及制度方面的管理內容。對于這些問題需要給出對應的有效對策，并嚴格執行，從而提高管理效率，確保施工質量。