建筑施工過程中建筑材料管理研究

黃 繁

（上海寶冶集團(tuán)有限公司，上海 201900）

1 建筑材料供應(yīng)管理優(yōu)化策略

1.1 掌握工程材料法律法規(guī)

我國建筑業(yè)發(fā)展起步較晚，材料管理方面配套的法律法規(guī)有待進(jìn)一步完善。一些施工現(xiàn)場材料管理工作在開展過程中缺乏明確的指導(dǎo)，出現(xiàn)管理盲區(qū)、交叉管理等問題。同時(shí)，部分企業(yè)對工程材料相關(guān)法律法規(guī)缺乏深入了解，難以合理運(yùn)用法律武器保護(hù)自身合法權(quán)益，導(dǎo)致建筑材料管理工作規(guī)范性不足。因此，各建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺賬》等法律法規(guī)與現(xiàn)行政策的了解程度，以此為基準(zhǔn)，開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建筑材料管理工作。

1.2 材料采購管理

在材料采購環(huán)節(jié)，引入招投標(biāo)機(jī)制，對各投標(biāo)方的企業(yè)資質(zhì)、材料供應(yīng)能力、經(jīng)營情況、所供應(yīng)材料質(zhì)量檔次以及報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合分析，在確保投標(biāo)方的建筑材料供應(yīng)能力充分滿足工程施工需求的前提下，選擇最為恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)方，簽訂長期、大批量材料采購合約。以此縮減材料采購管理實(shí)際工作量，并通過大批量材料采購方式壓低材料采購價(jià)格，控制工程造價(jià)成本。同時(shí)，對建筑材料采購方案的制定，應(yīng)結(jié)合工程施工需求而定。例如針對部分無法隨需隨購的建筑材料，優(yōu)先采取分批采購方式，提前制定材料存儲計(jì)劃。針對部分需求量較小、或是采購時(shí)間不確定的建筑材料，無需采取批量購買方式，以此控制材料存儲開支。企業(yè)根據(jù)工程施工情況與所采購建筑材料的特性，構(gòu)建多元化建筑材料采購管理模式。針對水泥、鋼筋等全局性、消耗量較大的建筑材料，引入招投標(biāo)機(jī)制，推動采購管理體系的規(guī)范化發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)也可選擇尋找戰(zhàn)略合作伙伴，如具有良好口碑的供應(yīng)商，從而控制材料采購風(fēng)險(xiǎn)、縮短實(shí)際采購周期、保障材料質(zhì)量。

1.3 材料施工過程中的管理

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)研究工程施工方案、進(jìn)度流程，掌握不同施工階段及工序環(huán)節(jié)的建筑材料需求量，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為后續(xù)材料協(xié)調(diào)管理、入場質(zhì)量檢驗(yàn)等管理工作的開展提供支持。同時(shí)，在建筑工程施工階段中，建筑材料性能質(zhì)量是工程整體施工質(zhì)量的重要衡量指標(biāo)。因此，要重點(diǎn)開展材料質(zhì)量管理工作。在材料入場環(huán)節(jié)，對各批次建筑材料的規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行檢查，并對質(zhì)檢報(bào)告、生產(chǎn)許可等相關(guān)文件進(jìn)行審核，及時(shí)退回劣質(zhì)施工材料，或是與采購清單不符的材料。在材料現(xiàn)場存儲過程中，不定期開展材料清查盤點(diǎn)與抽樣質(zhì)量檢測工作。此外，建立材料限額領(lǐng)用以及預(yù)料回收體系，在滿足工程施工需求的前提下，從源頭上控制各類建筑材料的消耗量，做好材料回收工作、充分發(fā)揮建筑材料的再生利用價(jià)值。在工程竣工后，對材料管理工作開展情況進(jìn)行研討、分析所存在問題，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，總結(jié)、積累材料管理經(jīng)驗(yàn)。

2 建筑材料價(jià)格管理優(yōu)化策略

在絕大多數(shù)建筑工程中，建筑材料采購成本往往占據(jù)工程整體造價(jià)成本的50%以上，是控制工程造價(jià)成本的關(guān)鍵所在。同時(shí)，建筑材料的價(jià)格呈現(xiàn)動態(tài)變化趨勢，具有水平差異大、價(jià)格可比性差、不穩(wěn)定等特性。因此，對于企業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急在于加強(qiáng)對市場信息與各類建筑材料價(jià)格動態(tài)變化趨勢的掌握力度，并采取工程量清單計(jì)價(jià)方式，將總體建筑材料采購成本控制在合理范圍內(nèi)，避免材料成本出現(xiàn)大幅波動。

3 建筑材料存儲發(fā)放管理優(yōu)化策略

3.1 集中儲備管理

可選擇采用集中儲備方式，對各類建筑材料進(jìn)行分類編碼，開展集中儲備管理工作，便于后續(xù)建筑材料清查盤點(diǎn)、隨機(jī)抽樣質(zhì)檢、領(lǐng)用審批等管理工作的開展。同時(shí)，也將有效縮減建筑施工過程中的建筑材料管理工作量，企業(yè)無需投入過多人力成本。但是，在開展集中儲備管理工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程施工需求，將各類建筑材料的數(shù)量與整體結(jié)構(gòu)控制在合理范圍內(nèi)。如若材料儲備數(shù)量過多，將加大材料管理工作量、并造成資金浪費(fèi)。而材料儲存量過小，將難以滿足施工需求，進(jìn)而對施工進(jìn)度造成影響。

3.2 明確材料存儲標(biāo)準(zhǔn)

不同建筑材料對存儲環(huán)境都有著特定的要求。如果未根據(jù)材料特性針對性營造良好的存儲環(huán)境，會導(dǎo)致材料潮濕損壞，影響其使用性能，如鋼筋材料表面結(jié)構(gòu)腐蝕生銹等。因此，應(yīng)結(jié)合材料特性，明確規(guī)定各類建筑材料的存儲要求及標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 建立限額領(lǐng)料制度

在建筑工程施工中，受到人員工作態(tài)度、管理機(jī)制等因素的影響，部分建筑材料的實(shí)際用量遠(yuǎn)大于需求量，存在嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問題。同時(shí)，所領(lǐng)用建筑材料的實(shí)際去向用途不明，導(dǎo)致工程造價(jià)成本控制難度加大。所以，要運(yùn)用建筑材料限額領(lǐng)料制度，根據(jù)工程施工方案，明確計(jì)算各類建筑材料的總體需求量、各環(huán)節(jié)施工材料用量，明確設(shè)定各批次、種類建筑材料的領(lǐng)取額度上限。同時(shí)，為應(yīng)對各類施工突發(fā)問題，可預(yù)留出一定的額度，但需要對所領(lǐng)用建筑材料的使用情況、去向進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并對剩余材料進(jìn)行回收。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑材料作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑材料管理工作重視程度及開展力度，不斷完善相關(guān)材料管理制度、轉(zhuǎn)變管理理念，重點(diǎn)開展材料采購、儲備、價(jià)格及質(zhì)量管理工作，為我國建筑業(yè)注入新的發(fā)展活力。