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建筑工程施工的精細化施工管理思考

2020-11-27 11:20:03劉新桐
建材發展導向 2020年14期
關鍵詞:建筑施工素質建筑工程

劉新桐 尹 君

(沈陽及時雨建筑修繕技術有限公司,遼寧 沈陽 110044)

1 精細化管理的意義

對于整個工程建設企業,要在競爭日益激烈的市場中占有一席之地,必須改革企業的思維方式,完善創新的精細管理模式,確保工程建設質量,以先進的理念和方法引領市場的進步,特別是在環境污染,資源浪費,競爭日益激烈的今天,公司如果能在精細化管理上投入更多精力,將贏得良好的聲譽,獲得更高的發展。將精細化管理應用于建筑工程施工環節后,將成為其相關建筑企業項目的核心,將闡述管理精髓,文化精髓,智慧精髓的技術運用到工程行業的實際建設中,可以有效地促進工程建設。

2 建筑工程施工管理中的問題

2.1 施工隊伍的總體素質不高

對于施工來說,最為重要的就是勞動力,對于一個工程來說,需要大量的勞動力,并且勞動力的質量以及素質對于最后工程的質量有著很大的影響。但是現階段我們可以發現,在進行建筑工程施工的過程中,存在著施工人員以及相關的工作人員素質不高的普遍現狀,由于我國的建筑行業起步較早,這些人仍然保持著在過去進行工作的一些思想,思想不具有進步性,仍然停留在過去。而在科學技術不斷向前發展的今天,最為重要的就是與時俱進。而工作人員沒有很好的與時俱進的能力,并且缺乏相關的專業知識,使得工作以及管理的開展受到阻礙,另外一個方面,那些具有專業知識的工作人員還缺乏一定的實踐經驗,不能將自己的所學與實際情況結合起來,這些都是我們要在未來特別注意的。

2.2 安全性低

安全問題是建筑工程施工中的首要問題,也是建工程施工中的關鍵問題。在當前的建筑工程中,施工材料的胡亂堆放是非常常見的,由于施工人員對施工安全意識并不強烈,很多的安全管理措施并沒有落實到位,這些情況都加劇了建筑工程施工安全隱患和安全風險。如果不能及時有效的降低建筑工程施工中的安全風險,將無法保證工程施工質量和施工效率,甚至會對施工人員的生命安全構成威脅,也會嚴重影響到建筑施工企業的經濟效益。

2.3 管理的理念相對陳舊

在施工過程管理中,一味地強調提高工程效率意義往往不大,各部門、環節不能有良好的銜接,這不僅會影響到整個工程的質量、進度,更加大了工程的風險,從而造成一系列安全隱患,阻礙企業更好的發展。

3 建筑工程施工中精細化施工管理的應用

3.1 提高施工的專業水平

在上文中我們知道,要加強對于施工隊伍的素質的提高。這樣才可以更好的進行工作,因此必須對于專業素質的培養多下功夫,定期組織集中學習,使得他們對于當前先進的科學技術有一定程度的了解,并且更好的運用到建筑實踐的過程中去,除此之外,還必須提高他們的思想道德修養,培養他們的責任意識以及集體意識,讓他們能夠負責任的投入到工作當中去,保證建筑的質量。要積極的引進高端技術型的人才,并且要提高施工隊伍的專業技術水平,在新人上崗之前必須要保證這些人的素質過關,也要對原有的施工人員進行定期的培訓,不斷學習先進技術,不斷適應新事物的發展。

3.2 樹立精細化管理理念

精細化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出,具有強制性、權威性和垂直管理等眾多優點。樹立精細化管理是對施工細節精準把握,是有效保障建筑施工順利開展的前提。一項建筑工程離不開完善的精細化管理制度,隨著施工中精細化管理制度的完善,才能確保建筑工程依法合理開展。樹立精細化管理理念,對建筑工程的相關企業開展合理調整和優化,設置部門過程中功能與職責相匹配。建立健全精細化管理制度,引進同行業先進的精細化管理經驗,結合自身發展不斷完善管理制度。確保精細化管理制度滲透到施工的各個環節當中。實施精細化管理需要依法開展各項施工管理工作。依據國家及建筑工程地方頒布的法律法規,開展施工項目精細化管理。確保建設施工項目有法可依,有制度保障。

3.3 施工現場管理力度的加強

建筑施工工程的施工周期都比較長,工作量也比較龐大,在對精細化管理的具體應用中,我們可以通過將施工工程的總體進度進行階段性的封層管理,進而對精細化管理工作的針對性進行有效提高。在針對設計圖紙的規范和施工設備的具體應用時、工程施工周期的鏈接等情況,要根據具體情況進行分析,應用新型的計算機設備和網絡平臺等技術手段來加強管理??梢酝ㄟ^小組劃分的形式來進行科學分組,將管理工作進行細分化,哪個施工組出現問題,就可以找到負責小組的具體人員進行審核和處罰。

3.4 嚴格原材料質量審核程序

建設單位應當按照建筑設計方案和項目現場施工計劃,制定相應的采購計劃,并記錄采購原材料和半成品的詳細情況。管理人員嚴格控制每個采購環節,在進入倉庫之前,由專業的審核技術人員按照規范對原材料進行嚴格的檢查和審查,以確保型號、質量、數量和原材料采購計劃的一致性。

4 結語

綜上所述,精細化管理在建筑施工管理中具有積極且重要的作用,精細化的管理已經逐漸地成為建筑施工單位市場競爭力的標桿,我們應該不斷地加強且優化對精細化管理的更深入的研究及探索,能夠在工程實踐中不斷完善,進而能夠規范工程施工管理,為社會發展貢獻出自己的一份力量。

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