工民建施工管理現(xiàn)狀和應(yīng)對策略分析

孫明立

（阜新水務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司，遼寧 阜新 123000）

工民建施工管理工作是我國工民建工程中的重要組成部分，他直接對工民建工程的實際施工質(zhì)量造成影響，在這種背景下強(qiáng)化工民建施工管理對于我國的基礎(chǔ)建筑建設(shè)來說極為重要。就目前來說，工序的繁復(fù)導(dǎo)致工民建施工管理工作中出現(xiàn)較多的問題。如果不對其中存在的問題進(jìn)行處理并改善工民建施工的管理質(zhì)量就會導(dǎo)致我國建筑工作受到極大的影響，無法順利發(fā)展。在這種背景下，詳細(xì)分析工民建施工過程中的管理狀況并探究相應(yīng)的應(yīng)對措施，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展來說極為重要。

1 工民建施工管理過程中存在的問題

1.1 缺乏足夠的安全意識

在工民建施工現(xiàn)場，各種風(fēng)險層出不窮，無論是管理人員還是施工人員，在開展實際工作時都需要明確施工過程中存在的安全問題，但就目前來說，不僅是一線施工人員存在較多的問題，各企業(yè)的管理人員在開展工作時也沒有重視施工現(xiàn)場的安全管理，這就導(dǎo)致工程現(xiàn)場的安全意識缺乏。一方面來說企業(yè)的管理人員沒有重視工民建，施工現(xiàn)場的安全就會導(dǎo)致整體施工意識淡漠，各工作人員沒有將安全帽、安全繩等措施落到實處，另一方面企業(yè)負(fù)責(zé)人在思想淡漠的背景下開展的安全管理方案執(zhí)行力度缺乏，沒有在施工現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)牌，這些因素都對工民建施工現(xiàn)場造成了極大的安全隱患。

1.2 企業(yè)施工管理人員缺乏足夠的職業(yè)素養(yǎng)

工民建企業(yè)在我國建筑行業(yè)的推動下獲得了長足的進(jìn)步，但就目前來說，許多企業(yè)的施工管理人員在進(jìn)行管理時缺乏足夠的專業(yè)性，這主要是由于管理人員在進(jìn)行管理時，主要憑借以往的施工經(jīng)驗進(jìn)行管理，沒有接受過相關(guān)管理工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)。不導(dǎo)致工民建施工管理工作中存在較多的紕漏，管理工作的設(shè)置存在明顯的主觀性，同時也沒有建立完善的安全管理制度，影響了工民建工程施工的整體質(zhì)量。

1.3 企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的管理制度

企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行管理時沒有建立完善的管理制度，這也是導(dǎo)致工民建施工管理中存在問題的關(guān)鍵。就目前來說，許多企業(yè)在進(jìn)行管理制度的設(shè)置時，往往借鑒其他企業(yè)沒有將企業(yè)的自身運行狀況進(jìn)行分析，生搬硬套的直接套用其他企業(yè)的管理方案，這就導(dǎo)致制定的管理制度具有一定的生硬性，沒有滿足企業(yè)的實際需求，這對于企業(yè)管理制度的充分發(fā)揮造成了一定的限制。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的管理制度往往由管理人員直接制定，上一點內(nèi)容中提出管理人員缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，就會導(dǎo)致管理工作存在明顯的主觀性，制度的設(shè)置也有不合理之處，這就導(dǎo)致整體工作的管理質(zhì)量無法有效提升。

2 強(qiáng)化工民建施工管理的應(yīng)對策略

2.1 提高相關(guān)工作人員的安全意識

在進(jìn)行工民建施工時，首先應(yīng)當(dāng)意識到的就是施工現(xiàn)場的安全管理，通過合理的安全管理，能夠有助于推動工民建工作的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)負(fù)責(zé)人需要強(qiáng)化自身的安全意識培養(yǎng)，意識到施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，將施工安全放在第1位，在進(jìn)行企業(yè)的管理時，堅持以人為本的工作理念，保證施工現(xiàn)場具有充分的安全設(shè)施，高度重視一線施工人員的生命安全和財產(chǎn)安全。其次，工民建企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)制定完善的健康教育課程培訓(xùn)方案，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要做好基礎(chǔ)安全設(shè)施和安全常識的培養(yǎng)了，使一線工作人員能夠自覺主動地投入到安全管理工作中。

2.2 建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊

在進(jìn)行工民建施工管理時，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊是保證管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。首先來說，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時不能將一味擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模作為招聘目的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，招聘具有豐富管理知識和施工知識的專業(yè)人才，通過這種方式強(qiáng)化管理隊伍和一線施工隊伍，這對于工民建企業(yè)團(tuán)隊的整體素養(yǎng)提高來說有積極意義。其次，在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)意識到培養(yǎng)的重要性，可以定期組織現(xiàn)有的管理人員和一線工作人員開展相關(guān)的管理活動，通過這種方式能夠幫助現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)一步改進(jìn)管理知識，通過這種方式推動工民建施工管理工作的順利開展。

2.3 建立完善的風(fēng)險評估和考核機(jī)制

想要建立完善的風(fēng)險評估和考核機(jī)制，工民建企業(yè)需要意識到自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)企業(yè)的工作詳情建立相應(yīng)的風(fēng)險管理制度，認(rèn)真評估在企業(yè)施工過程中存在的問題，并將其中的重點問題和難點問題進(jìn)行有效的分析，確保施工的順利開展，這樣能夠保證施工的可靠性和安全性。

3 結(jié)語

工民建施工管理工作中存在的問題較多，而相關(guān)工作人員需要明確其中的管理難點并加以分析，通過改善管理機(jī)制并建立完善的風(fēng)險評估方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠使施工管理工作更為順利的進(jìn)行，只有這樣才能使工民建工程的整體管理質(zhì)量得到提升，進(jìn)而推動我國筑行業(yè)的快速發(fā)展。