建筑工程管理的現狀分析及控制措施

黃 偉

（重慶福奧房地產開發有限公司，重慶 400069）

當前建設工程建設的管理中，主要管理層面包括設計與施工圖紙審查，施工工序的安排確定等多個方面，通過對上述工程建筑核心的管理，對于保證建筑工程質量來說至關重要。同時近年來，隨著建筑行業整體的競爭日趨激烈，企業為了提高建筑行業的核心競爭力，需要密切注意加強建筑項目管理能力。

1 當前時期我國建設工程管理的現狀分析

1.1 對建筑工程管理重要性的認識不足

就我國建筑企業的總體發展水平而言，部分建筑公司的規模相對較小，這就使得公司的內部管理不夠完善，管理方式較為落后，在施工的過程中對于項目管理不夠重視，內部管理手段較為單一。相關建筑企業應充分意識到自身的管理不足，及時進行員工的培訓，加強員工的管理意識以及責任意識，不斷彌補建筑施工過程中的管理缺失，進而穩步提升建筑管理的水平，保障建筑施工的總體質量。

1.2 建筑工程管理中部門協調控制不當

一般而言，在具體化建設工程項目管理過程中，有必要對建設工程項目的進度質量，以及施工成本和安全性三方協調管理以實現有效配合，從管理手段上提高建筑工作的有效性和提高建設項目的管理質量，同時也豐富了建筑工程管理的類別。但是，從協調管理的具體實施情況看，建筑工程企業與建筑各方的利益受到諸多因素的影響，存在著管理控制協調工作開展不力的問題。甚至在某些極端情況下，某方為了獲得自身更大的經濟效益，存在違背管理擅自更改工期或偷工減料的違法問題，這些問題都是現實存在的教訓。

1.3 建設工程管理規范化較為薄弱

結合我國建筑工程的管理現狀而言，部分建筑企業依舊存在管理體系不完善的問題。在建筑項目開展的過程中，不規范的管理造成諸多施工問題，進而降低了工程管理的綜合水平。部分企業過于重視追趕建筑進度。使得在建筑管理過程中，不按照標準化的模式來進行建筑管理。給后期的建筑工程埋下一定的隱患，降低了建筑的總體性能以及質量，不利于建筑工程的長期開展。

2 控制建設工程管理的有效措施

2.1 提高對建設項目綜合管理系統的管理和建設的意識

隨著經濟的快速發展，當今建筑行業的競爭也日益激烈，為了提高建筑企業的競爭力，在市場中占有一席之位。相關建筑公司必須重視提升建筑工程的管理水平，從多個角度全方位考慮，合理管控建筑工程的綜合質量，進而提升建筑工程管理的綜合水平。建筑企業首先應完善自身的管理意識，結合先進的技術，建立起綜合化系統化的工程管理系統，在科學化的指導之下，開展相應的項目管理工作。

2.2 結合信息化開展管理

在具體的建筑施工階段，為了能夠盡可能地提高建筑工程施工管理的總質量，必須結合現場實際建立一個全面的信息化工程管理系統，為實施管理提供可靠的基礎。同時，建立合理的監管管理體系，在實施項目管理時，不斷從施工中總結經驗完善。通過管理體系的協調配合約束施工人員具體化的建筑施工行為，確保施工項目管理環節得以貫徹落實并嚴格按照標準管理流程進行。解決安全和施工進度等問題，為提升建筑工程的總體施工質量，完善施工過程中的項目管理提供堅實保障。信息化在工程管理中有利于建設項目在全面施工階段的有效控制，也可以通過信息化手段有效降低建筑工程的管理成本。適當可行的工程管理方案對于效率的提升是巨大的。

2.3 優化建筑管理體系

科學的決策影響著建筑工程管理體系的建設，通過合理化項目管理模式，綜合分析建筑管理的整體質量與后續工程的協調統一。保證每個建筑管理流程都在計劃內按時完成。雖然管理難以精準把控逐個階段，并且由于管理的協調性，出現問題后，可能會影響其他項目的階段。但企業的施工管理體系可以從系統的角度綜合考慮影響其對于工程的影響因素，在信息化管理以及計算機建筑管理的應用中，可以通過結合各種技術參數以滿足建筑管理在不同條件下的應用性與適用性。

建筑企業應利用先進的信息管理系統，整合管理建筑工程的各方面信息，為今后的建筑管理工作提供保障。完善的信息管理系統，一方面可以幫助建筑企業嚴格按照管理流程以及標準，進行施工作業，確保項目的規范化以及系統化；另一方面建筑企業的管理需要不斷進行優化，通過項目經理系統，來保障工人的規范化作業，結合科學化、先進化的信息管理技術，充分發揮管理體系的整體把控職能，進而使整體施工按照計劃與流程穩定開展。

3 結語

現今建筑工程行業的競爭日趨激烈，因此在管理中必須積極服務于建筑工程自身的優化與建設。基于行業道德的良好建筑工程管理會成為企業生存的立足點，尋求在聲譽發展并以管理技術為保證，不斷提高建筑工程管理的水平。并在建設管理中實踐，在建筑行業的市場浪潮中通過加強管理這條道路不斷增強實力，促進整體建筑業的長遠發展。