創新視角下的茶葉企業財務管理模式探析

周曉英，吳明元

（重慶電子工程職業學院，重慶 401331）

創新視角下的茶葉企業財務管理模式探析

周曉英，吳明元

（重慶電子工程職業學院，重慶 401331）

茶產業是我國國民經濟發展的重要組成部分。財務管理是茶葉企業工作的重要內容。為了進一步促進茶葉企業信息的精確控制，需要在現有基礎上進行成本的有效管理，從根本上解決茶葉企業財管管理方面存在的問題，確保對整個茶葉企業財務的精細化管理。

創新視角；茶葉企業；財務管理

茶產業是我國國民經濟發展的重要組成部分，也是經濟發展中的基礎性產業。隨著經濟全球化發展，茶葉企業的發展也面臨著越來越多的機遇和挑戰。當前茶葉企業的生產結構和財務管理工作已經無法適應現代化發展的需要，在企業管理中出現了許多問題，這些問題嚴重制約了我國茶葉企業的可持續發展，亟待重視和解決。財務管理是茶葉企業工作的重要內容。為了進一步促進茶葉企業信息的精確控制，就需要在現有基礎上進行成本的有效管理，通過對現有會計管理工作策略進行分析，結合企業現有的會計管理工作進行整合，積極調整管理模式，進一步加強對整個茶葉企業財務的精細化管理。

1 茶葉企業財務管理分析

茶葉最早起源于中國，有著悠久的發展歷史，是我國文化的精髓。在茶葉企業發展過程過程中，為了能夠更好地進行企業財務管理工作，就需要結合現有的社會結構和目的進行合理分析管理，通過對現有社會經濟制度的分析研究，結合茶葉企業自身管理需求，進一步規范企業管理制度，提升管理的作用和效果。在茶葉企業管理過程中，企業財務管理工作可以從以下幾個方面進行分析。

1.1 管理目標

企業管理是企業健康發展的重要內容，任何企業在經營過程中都要制定相應的管理目標，以更好地為企業提供發展方向。茶葉企業財務管理工作在具體實施過程中，首先也需要制定合理的管理目標。依據企業現有的經濟效益需求，提前進行分析制定，使企業在實際運行過程中更好地實現財富積累。通過對茶葉企業的營業利潤分析，進而實現企業營業額的提升。隨著社會經濟的快速發展，茶葉企業也面臨著巨大的挑戰，如何在激烈的競爭中占有一席之地，也是茶葉企業需要考慮的重要問題。對于茶葉企業來說，不同的財管管理目標會對企業整體的運營管理產生巨大差異，直接影響到企業的經濟效益和可持續發展。由此，在茶葉企業財務管理中，根據不同的利潤空間和經濟效益，需要企業自身進行有效控制，以保證企業的投入與利潤能夠成正比，使茶葉企業的整體管理和投資獲得合理化的效果。

1.2 影響因素

在現代茶葉企業財務管理中，管理的影響因素很多，影響因素對于企業的經營管理會產生巨大影響。因此，為了能夠更好地實現企業財務制度的監督管理，就需要加強對相關法律法規的應用研究，對監管部門的操作進行合理控制，同時對市場環境等因素進行整合分析，對財務審計工作進行研究。在對企業日常監管中，對審計制度和原因要進行綜合性分析，而審計管理工作的執行力就是其中較為關鍵的因素之一。這些因素主要的影響有幾個方面。其一，法律影響。在現代企業發展過程中，人們的行為規范、整個企業的運行、財管管理、利潤結構等內容都會受到不同程度的影響。我國相關的法律制度也在不斷完善，在相關法律法規的安排過程中，也可能會對企業的實際管理造成一定影響。其二，從宏觀經濟角度來看，茶葉企業的發展是在國家宏觀經濟背景下進行，企業的財務管理等工作都需要與國家的相關調控政策相符，例如企業財務認知以及應用規范等，都需要依據國家理論政策進行調整，結合實際管理理念加強企業財務管理。其三，社會文化結構對現代思維的影響。我國有著悠久的歷史，在傳統文化向現代文化轉變過程中，茶葉已經逐漸滲透到人們生活的各個方面，并被賦予了不同的文化內涵，人們對于茶文化的關注也越來越多，茶文化已經成為傳統文化的代表，越來越廣闊的茶葉市場和繁榮貿易也造成了我國茶葉企業財務管理方面的影響。

2 茶葉企業財管理的措施

隨著我國社會經濟的快速發展，傳統文化與現代企業發展的融合越來越多元化。茶葉企業的發展離不開制度的規范，對茶葉企業財務管理措施的分析，能夠更好地實現其有效應用。

2.1 建立完善的企業財務管理機制

在現代茶葉企業管理中，應當結合現有的財務管理制度，進一步規范制度建設，通過企業應用的財務管理信息，優化企業管理制度。能夠更好地實現對企業財務管理機制的管控。首先，茶葉企業在財務管理中要對企業資金理念進行有效管理，在對傳統管理模式進行應用的同時，進一步創新管理制度，并促進創建企業監督管理結構。其次，茶葉企業應當不斷加強監督管理工作，對整體結構進行有序建設，通過分析內外部環境，促進對企業內部的調控，以確保對企業資金投報的創新建設，通過控制資金循環，從根本上完善企業的結構創建。

2.2 建立科學的財務管理目標

茶葉企業要不斷加強企業管理和銷售之間的應用關系，通過財務管理分析，對現有的市場形勢有更清晰的認識，從現有的營銷策略和市場信息中有效地保障企業經營管理。在現代企業管理過程中，可以對企業主要設施和科學化管理等問題進行深入分析，做好收支分類以及應用推廣，使企業應用管理策略得到最大化應用。從茶葉財務管理策略來看，不同的應用會產生不同的作用，其中對于企業核算資金的應用以及不同資金的管理應用等，都能夠實現成本核算，在這個過程中，企業財務管理人員的整體業務素質就顯得尤為重要。

2.3 建立高素質的企業財務管理隊伍

茶葉企業財務管理工作的核心和基礎是人。茶葉企業在進行財務管理工作過程中，首先要創建一支高素質的企業財務管理隊伍。人員隊伍也是企業的競爭力所在，高素質的人員隊伍能夠更好地提升企業的形象，提高企業經營管理的效率和能力，使企業在競爭中能夠立于不敗之地。在茶葉企業財務管理人員的選擇和培養要求方面，需要企業結合自身的發展需要進行管理，優先選用那些具備較高業務素質，具有高尚品德的人員，此外，要進一步加強對專業人員的業務管理和人員素質的培訓，對于具備高尚品格的工作人員，要優先對他們進行業務和管理培訓，為企業發展儲備更多人才。企業工作人員要提高對工作的思想認識，提高工作有效性建設。企業也要不斷挖掘工作人員的潛力，加強整個財務管理團隊的合理管理，通過有效的應用創建提升他們的工作熱情，在此基礎上加強對不同財務管理人員的培養，使他們能夠更好地適應企業財務管理需要。財務管理人員是企業的重要組成部分，對于企業而言，企業文化建設是企業的靈魂，加強企業文化建設和管理，才能使企業得到健康發展，企業工作人員才能獲得更多的榮譽感和歸屬感。在茶葉企業管理中，運用現代文化是十分有效的管理方法。我國有著幾千年的茶文化歷史，茶文化傳承至今，不僅形成了豐富多彩的茶文化形式，蘊含著豐富的思想內涵，同時也是中華民族文明傳承的重要方式，是世界茶文化的一顆璀璨明珠。茶文化豐富的思想內涵不僅能夠更好地促進茶葉企業進行人員思想教育，同時也能夠提升財務管理人員的工作責任感，進一步創建企業的思想精髓。

3 結語

綜上所述，財務管理是現代茶葉企業生產經營管理的重要內容，通過分析現代茶葉企業財務管理工作的內容，結合現有的法律法規制度，能夠更好地實現企業管理目標，提升茶葉企業的財務管理能力，創建更加有效的財務培訓活動，實現企業預期的經濟效益。在茶葉企業財務管理過程中，加強財務管理創新，使企業與日益發展的社會經濟形勢相適應，實現企業的可持續發展，能夠更好地保障茶葉企業的財務應用管理。

[1]閆國舉.供給側改革背景下企業財務管理存在的問題及對策[J].現代營銷(下旬刊),2016(11).

[2]張繼德,胡月.新常態下企業財務管理創新動因、初始條件與策略研究[J].會計研究,2016(08).

[3]韓亞迪.企業內部控制管理研究——以茶葉企業為例[J].福建茶葉,2017(09).

[4]董淑紅.關于茶企業會計成本核算所存在問題及對策研究[J].福建茶葉,2017(09).

[5]李國娟.基于利潤率的因素分析提高茶葉企業經濟效益的途徑[J].福建茶葉,2017(06).

[6]劉暉.茶葉生產企業財務管理與成本控制契合下的措施構建[J].福建茶葉,2016(06).

[7]許漢友,姜亞琳,張蓓.“互聯網+”時代管理會計信息化研究——基于財務共享服務視角[J].新會計,2016(01).

[8]吳杰,周維.財務共享服務中心績效評價體系設計——基于平衡計分卡與層次分析法[J].財會月刊,2015(13).

周曉英（1967-），女，四川省平昌縣人，大學本科，重慶電子工程職業學院干部，主要從事財務管理及產業相關研究工作。