淺談造船企業設備管理存在的問題及對策

劉普元

（廣州龍穴管業有限公司，廣州 510462）

1 前言

隨著社會主義市場競爭格局的變化，新形勢下造船企業在行業競爭中面臨的問題和挑戰越來越多，只有加強內部科學管理，才能有效降低風險或隱患的發生，提高資源利用效能。設備管理是造船企業而言一項重要的基礎管理工作，設備管理內容多、要求高，且存在很多可能的突發情況，如果控制不當將會直接導致設備出現故障，嚴重時還會引發安全事故，影響企業日常生產和正常運營。因此，加強對造船企業設備管理存在的問題和優化措施的探析，對提升企業綜合管理效能意義重大。

企業設備管理是指圍繞企業各種類型的設備，對其在生產運行等過程中的狀態進行全面監控，并采取有效措施加以維護保養的系統管理模式。企業設備管理的內容較多，既包括設備的選擇和購置，還包括設備的維護保養、運行監控以及成本管控、儲存等。

加強企業設備管理，一方面可以確保各種類型設備的穩定正常運行，有效提升運行效能；另一方面可以及時發現設備運行等方面存在的問題，降低事故發生率，延長設備使用壽命，減少設備故障或者停運等造成的損失，有效節約企業成本，實現更大的經濟效益。隨著設備管理現代化技術的不斷提高，以及越來越多的先進智能化設備的引入，減少了在用工方面的投入，有助于提升企業科學化管理水平。

2 造船企業在設備管理方面存在的問題

目前設備管理在造船企業運行中雖然列為一項常規性基礎工作，但從總體上看依然還存在不少的問題，主要有以下幾個方面：

2.1 設備管理工作重視程度不夠，相關的制度不夠完善

一方面，企業往往比較關注生產效益的實現，對設備管理工作缺乏足夠的重視，認為設備管理只是一項常規性的基礎工作，只要按照相關的要求保證正常運行就可以了，沒有認識到設備管理工作對企業生產運營的重要意義，甚至將設備管理簡單地認為就是設備的維護保養，過于關注設備的使用，對維護保養工作等不夠關注，從而不利于設備性能的發揮；另一方面，企業現有的設備管理制度不夠完善，很多的約束或者要求都比較粗放，在設備購置、賬目管理、分類管理等方面沒有形成完善的指導實施方案，職責分工不明確，不利于設備管理活動的有序開展。對于設備管理工作來說，思想認識是基礎、制度建設是保障，如果沒有完善的管理制度來進行約束，那么設備管理將成為空談。

2.2 設備管理模式不夠先進，設備維護保養精細化水平不高

一方面，目前企業對設備管理方面依然習慣于經驗管理，對各種類型的設備的狀態以及性能和技術控制等方面沒有形成完善的管理手冊，沒有及時引進先進的技術，加強設備自動化管理控制，不利于設備管理效能的提升；另一方面，目前企業在維護保養方面不夠精細化，往往流于形式，甚至為了完成相關的記錄進行造假，從而導致設備出現過度使用或者維護不當等情況，增加了設備故障發生率。

此外，在設備維護保養等方面，企業往往是按照基本的要求來進行維護保養，沒有加強相關人員的全方位培訓，設備使用人員對操作規程只知其一、不知其二；對設備維護保養的質量以及設備性能檢測等方面也沒有嚴格要求，從而導致該項工作流于形式，沒有發揮應有的功能。

3 加強造船企業設備管理的具體措施

為了進一步提升企業設備管理成效，更好地發揮設備在企業運行管理方面的重要功能，建議從以下幾個方面進行改進：

3.1 構建完善的設備管理制度體系

一方面，企業要深入研究國家和行業相關的政策以及變化，結合企業自身的實際情況，全面提高對設備管理工作的重視程度，加強全員理念宣貫，確保每一名員工都深刻認識到加強設備管理的重要意義，并從確保企業資產保值增值的角度征求合理化建設，為設備管理工作的開展集思廣益；另一方面要建章立制，對設備的采購、儲存、賬目登記和管理、設備維護保養以及設備質量管理等各個環節做出明確的規定，確保每一臺設備落實責任到人；此外，還要加強設備監督檢查，對可能影響設備安全等方面的因素進行全面排查，對制度運行情況進行總結，并根據實際情況進行動態調整，切實提升設備管理的規范性，有效降低成本。

3.2 加強設備管理隊伍建設

設備管理工作中人的因素是非常重要的，設備管理人員既要懂技術又要具備一定的管理能力。設備管理人員的素質和能力，在一定程度上直接影響設備能否正常有效的為生產服務，所以企業應當高度重視人才的培養，加強梯隊建設，不斷引進更多專業的設備管理人才；加強對設備管理知識、設備日常操作維護保養以及設備檔案管理、設備財務管理等方面的培訓，形成指導性的手冊；通過各種渠道進行多方位的培訓，注重實踐鍛煉，做好經驗總結，從而不斷提高設備管理人員的業務素質；還要加強設備管理人員的職業道德培訓，提升他們的職業素養；除了要加強設備管理人員培訓以外，企業還應當對各類新技術和新方法等開展全員培訓，并針對如何提升設備管理水平征求各方面的意見建議，形成更多的創新性成果和建設性意見，不斷推動企業設備管理健康有序發展。

3.3 加強現代化設備管理技術的應用

要不斷學習國內外在相關行業設備管理相關的知識，不斷引進新的技術，結合企業自身的實際在設備精細化管理、智能化控制等方面進行探索，不斷提升設備自動化控制和智能化管理效能；設備管理除了要做好基礎保養以外，還需要結合企業自身的發展需求和工藝運行實際等，積極探索更加先進的管理技術和理念，注重關鍵設備的采購與全過程質量監控，探索運用現代信息技術等進行設備全方位的信息化管理，將設備運行狀態和信息技術等進行融合，建立大數據體系，便于相關管理人員隨時掌握設備的運行狀態、及時監督運行情況并提出有效的建議，更好地推動企業良性運轉。如將設備基礎數據和維護數據錄入ERP的資源共享平臺，主管領導和設備管理人員可以通過ERP 及時掌握設備的基本信息和使用狀態，為分析、決策打下堅實的基礎。

4 結束語

企業設備管理是一項重要的基礎活動，只有結合企業自身的具體情況，從設備管理的各個環節入手，加強制度建設、考核監督和技術探索，全面圍繞主營業務強化設備精細化管控，才能不斷提升設備管理效能，為企業日常運營等提供可靠支持。