淺談如何控制建筑工程造價

曹 敏 張 紅

（江陰一路建設工程有限公司，江蘇 無錫 214400）

1 建筑工程造價控制的原則

1.1 目標管理原則

在建筑工程造價控制時，主要遵從目標管理原則，主要作為目標的設立及分解？這就要求建筑工程項目執行人對于建筑成本造價目標及位置進行明確，并且規劃施工具體執行步驟及管理計劃，采取措施以升級轉型這一步驟，而劃清工程造價成本責任，并且有效落實各個成本管控職能，以加強各個部門之間協調工作，更好管控工程造價。

1.2 低成本原則

如今建筑類市場競爭更為激烈，建筑企業為獲取更高經濟效益，必須盡可能降低施工中投入成本的同時，確保整體工程質量達到需求。這樣能夠盡可能減少企業建設過程中投入資金成本，提高企業市場核心競爭水平，同時樹立企業良好對外形象及聲譽，提高企業核心競爭力及影響力。

1.3 動態控制原則

根據如今建筑領域工程造價控制現狀，實際工程造價及成本控制影響原因主要在于管理人員人為因素或是外部不可控因素而導致的，其中最主要的因素在于人為因素，因此為有效減輕客觀因素產生影響，必須秉承動態控制原則。

1.4 權利義務相統一原則

在建筑工程造價控制過程中，為有效控制工程造價，必須明確建筑施工人員義務及責任，而有效將權利及義務相結合，此外還需設置考察及檢驗部門，以賞罰分明，激發工程管理人員積極吸引力。

1.5 全方面控制成本

在企業工程質量控制過程中，要全方面的控制資金成本，需控制整個企業各個部門參與到工程中各個員工及整個建筑工程項目的每個細小環節，有效落實執行每一個部門需要承載的經濟核算及責任成本權利，從而使部門工作人員明確成本控制的重要意義。

2 建筑工程造價控制中出現主要問題

2.1 經濟技術沒有相互結合

在建筑工程項目成本控制過程中，為有效的將整體設計及施工成本控制在一定范圍之內，必須拉近工程經濟及技術二者之間關系，使其緊密結合，相互支撐，以更好達到控制效果。然而在實際工程造價成本控制過程中，往往包含了整體建筑物及施工方案的設計及規劃，而導致所涉及而來的方案無法從實際施工需求相符合，此時如果設計人員沒有嚴格遵從設計理念，遵從設計標準。就會導致設計出來工程圖紙與需要成本控制現象之間存在較大偏差。同時如果設計人員盲目追求更為先進及創新型的施工技術，沒有重視企業整體設計成果的先進性及實用性，就會極大的影響的工程造價控制結果。

2.2 工程造價技術過于落后

在實際建筑工程造價控制過程中，其中擔當重要角色的在于人這一主體。工程造價有關部門及組織，主要有具備更強專業性的人才共同組成，這些人才組建具備較強專業性的隊伍，以做好整體建筑工程造價控制。然而如今或建筑行業中嚴重缺乏一部分具備有較高基本素養及技能水平的人才隊伍，而這就會使得我國在工程造價成本控制過程中無法使用先進造價技術控制水平，這也無法實際滿足建筑市場對于優秀人才的需求出現供需不平衡等問題，嚴重制約整體建筑工程項目建設及建筑企業可持續性發展。

2.3 沒有嚴格落實工程前期造價控制工作

有效做好蒸汽建筑工程造價控制，必須將重點落實到工程前期的造價評估，如果在工程實施前期，建筑單位沒有嚴格控制工程造價就會極大影響之后施工過程中資金的周轉及流通現象。一旦后續施工中資金不足，無法緊跟后續資金投入的一系列問題，會直接的影響到施工整體工程進度控制及造價成本控制，而導致工程出現空缺甚至直接停止，也會影響到建筑方案的實際落實。正因為這些不可控因素，會不斷的改變工程造價，更不用說做好工程造價成本控制了。

3 做好建筑工程造價成本控制有效措施。

3.1 明確各管理部門基本職能

在建筑工程增加成本過程控制過程中，有效落實各個管理部門的基本職能，能夠由多個部門共同參與到工程造價成本控制過程中相互協作，在各個部門之間相互監督，彼此促進，盡可能減少違法亂紀現象的出現。然而如今建筑領域中各個部門之間沒有明確本身的職能分工，這樣不僅無法發揮原有監督機制作用，還可能會對于后續工程造價成本控制產生不良影響。因此做好工程造成的控制的一個重要環節，就在于充分落實各個管理部門基本職能，統一工程資料控制標準及技術操作規范等一系列要求，以方便之后控制工作順利進行。

3.2 防止浪費現象出現

在建筑工程項目施工過程中，往往會出現較為嚴重浪費現象，為有效杜絕這類狀況，必須采取一定措施，比如使用限額制度，這就要求工程設計人員熟知建筑每一細小環節，并考慮市場中建筑材料價格起伏的實際狀況。并且在市政建筑項目圖紙設計過程中，重點關注工程造價控制，最大程度優化設計圖紙的可行性及實用性，并降低圖紙之后施工過程中出現變動的可能性，同時還要求設計單位及施工單位之間始終保持聯系，充分考慮到工程造價成本控制，同時也確保整體建筑項目實施中的安全性。

4 結語

綜合上文，在實際建筑企業項目管理過程中，做好工程質量成本控制，能直接提高建筑企業獲取經濟效益。為達到這一目的就要求建筑項目順利完成，做好施工全過程管理工作，方便之后造價控制工作的進行，從而保證建筑企業獲取更高經濟效益。