工程概預算編制的影響因素

李東岳

（遼寧豐澤工程造價咨詢有限公司，遼寧 沈陽 110000）

工程預算是我國工程管理中重要的工作，但是經(jīng)過多年的發(fā)展，當前的預算管理體系無法達到工程管理的要求，也不具備全局的意識，無法滿足工程的順利施工的要求。此外，在工程實施環(huán)節(jié)，往往會因為市場環(huán)境變化、人為等影響，導致一些超出預算的情況，進而使得工程的成本上升，嚴重的威脅企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1 工程概預算定義

工程概預算在設計上對所有工程項目需求的全部建設費用計算成果的一個總體數(shù)據(jù)分析。其在不同的階段也有不同的稱呼，所表達的含義也有所不同。不明確具體的造價時，只做總體設計時，稱為估算；進一步，對于項目進行的初步設計時所需要的設計叫做概算；最后，需要考慮各種技術因素時，進行詳細的估算設計稱之為預算。在工程領域該預算被定義為：“在工程建設過程中，根據(jù)不同設計階段的設計文件的具體內(nèi)容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經(jīng)濟文件。

2 建筑工程概預算編制中所存問題分析

2.1 企業(yè)自身對概預算編制及費用管理的認識度不夠

當前的市場變幻莫測，經(jīng)濟形勢日新月異，在這樣多變的經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)之間的商業(yè)競爭也愈演愈烈，企業(yè)如何維持自身穩(wěn)定的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟效益成為了企業(yè)工作的重點。有些企業(yè)過度追求企業(yè)利益的提高，不重視對工程概預算的編制和費用管理，沒有完整的健全的預算編制制度和費用管理制度。但是由于企業(yè)的領導層人員缺乏管理意識，無法讓工程費用管理制度真正的落實到工程項目上，概預算編制以及預算費用管理制度形同虛設，最后在工程實施過程中出現(xiàn)各式各樣的問題。

2.2 建筑工程概預算設計整體性不足

現(xiàn)今應用建筑工程中的工程概預算采用的是階段性的編制方法，并未就整個工程項目進行編制，致使建筑工程概預算缺乏系統(tǒng)性、全程性效果。建筑工程概預算作為工程項目費用的概預算主要用于決策參考，分階段編制的方式將會導致建筑工程概預算受外界市場價格波動、人為等多種因素的影響而產(chǎn)生預算外超支，從而影響建筑工程的管理效果。而如果采用全局性的設計思維，建筑工程概預算編制時就將價格波動、人為影響因素等考慮其中將能夠降低上述問題所帶來的影響。在保證建筑工程項目施工質量的同時提高經(jīng)濟效益。

3 工程概預算編制的影響因素處理對策

3.1 概預算編制方法的合理運用

工程預算的編制過程中，應該選擇合適的應對方式，不能存在盲目套用或者盲目編制的情況，要根據(jù)具體工作的需要來選擇合適的概算定額法實施工程概預算編制，也可以按照指標法進行工程概預算的編制工作。設備安裝方面的概預算編制，可以使用單價法、擴大單價法等方式，針對于深度不同、項目不同的情況來說，應該結合實際情況選擇最佳的概預算編制，以保證數(shù)據(jù)的精確度合格。工程預算編制實施的過程中，應該充分的了解到不同階段中定額編制的差異性，如果定額數(shù)據(jù)并不全面，應該根據(jù)需要選擇合適的定額，并且要認真閱讀和了解定額說明，以使得概預算編制方法的效果達到最佳狀態(tài)，滿足工程的概預算管理需要。

3.2 增強工程概預算編制人員的業(yè)務素質

新時代、新技術、新發(fā)展，同時也需要新的技術人才。概預算編制人員在高速發(fā)展的工程項目建設過程中只有不斷掌握新技術和新的編制方案，才能對于編制工作更能熟悉于心。

3.3 在制定概預算定額體系過程中一定要遵循實際的工程狀況

工程地質條件對于工程項目建設有一個項目的重要性無需質疑，在項目建設過程中一定要詳細地調查工程項目建設過程中的一切情況，明確工程地質條件中不明確的因素，以便為工程造價提供一個正確指標。

3.4 加大對企業(yè)執(zhí)行制度的監(jiān)管力度

不僅企業(yè)要完善企業(yè)自身的管理制度，國家政府也應該加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，確保企業(yè)真正按照概預算編制以及工程費用的管理制度施工。國家可以建立合理的監(jiān)管機構和監(jiān)管制度，提高企業(yè)對概預算編制的重視程度。基于大數(shù)據(jù)時代的到來，國家可以建立對企業(yè)工程的線上監(jiān)管系統(tǒng)，將工程中所涉及到的造價管理、成本預算、設備使用、施工使用的材料價格等數(shù)據(jù)都輸入到系統(tǒng)中，一旦發(fā)現(xiàn)工程在施工中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)，要及時對企業(yè)的工作人員查詢，確定問題出現(xiàn)的原因，監(jiān)督企業(yè)進行改正。

4 結語

現(xiàn)代建筑工程企業(yè)需要現(xiàn)代的管理模式和方法，工程概預算是現(xiàn)代建筑企業(yè)提高自身管理水平所必不可少的重要一環(huán)，良好的工程概預算將有助于提升建筑企業(yè)決策、施工管理水平。做工程概預算科學應用和管理的同時將能夠極大地提升建筑工程的管理水平，在提高工程建設項目建設效率的同時盡可能的控制成本。本文在分析工程概預算特點的基礎上對其在工程項目中的應用進行了分析，著重就工程概預算編制和管理中所存在的問題進行了分析，并就如何做好工程概預算管理和編制進行了分析介紹。通過做好工程概預算的管理和編制，用以保障工程概預算能夠在建筑工程項目中發(fā)揮出其應有的作用。