建筑工程造價常見問題及措施分析

劉琴平

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程造價常見問題分析

1.1 不能合理規劃預算成本

工程實際所花費的具體費用總和是建筑施工極為核心的問題，之所以進行建筑花費的籌劃和預算，就是為對施工過程的花費進行合理規劃，幫助施工企業產生更多經濟價值。隨著對施工品質的標準提高，施工過程細節性的把關，從鋼材的銜接方式到施工所需要的材料標準，相比之前有了更嚴格的要求，致使整個工程花費都會增加，精確地掌握好資金消耗范圍變得很關鍵，但當前事先預計的花費金額更新需要時間較長，和施工過程實際預算出現不符，十分影響實際預算事項的進行。施工現場各種物資，技能，結構，人員數量等需求的上升，會使得事先確定的預計花費嚴重缺乏和資金補充過程極為緩慢。因此，實際操作中的預算規劃需要有準確性和及時性，才能減少投資方和建筑單位的負擔。

1.2 施工階段準備不足

整個建筑工程實施階段都離不開資金使用，任何建筑施工計劃變更，都能產生新花費。部分施工單位實現并沒有做好開工相關的資料準備，但為提前動工，上報存在問題的施工方案，以及部分企業對建筑施工標準，資金投入限度，方案設計審查均未慎重考慮，倉促之下擬定合同，缺少認真把控，只能在施工過程中視實際情況更改應對。更有甚者，部分建筑企業使用多種辦法夸大工程量，將事先核算過的工程進行重復計算，人為性地虛擬各種名目的施工項目等，進行上報，以便獲取個人私利。此外，部分工作態度不端正的審核人員，不按嚴格規范仔細查看資料細節，隨意簽字，這些行為讓材料價格簽證不再科學準確，對施工預算花費金額產生嚴重不確定性。簽證人員對施工時間久遠的項目缺乏關注，致使簽證過時，無法和實際物料價格保持一致。如此隨性的操作背后，使原來確定的施工花費金額出現極大變動。合理科學的規劃是對施工企業工程花費的負責，設計相關職責人員在確保方案品質不變前提下，有責任去合理控制花費，提升施工品質水平，降低無意義資金浪費。

此外，招投標和工程花費也是緊密相關的。多種因素的綜合影響，建筑單位設計部門在競標時期未能去施工現場查看，以及審核標底時效性不足，致使招標文件可能會出現與實際情況者不符的現象，嚴重影響工程總花費的計算，給建筑單位造成嚴重損失。

1.3 工程負責人員問題

建筑施工過程中花費的合理規劃并非靜止狀態，合理準確地規劃好整個施工流程的資金花費極為關鍵，因此對負責整個工程人員的知識水平和實踐經驗都有較高要求。專業度高的資金規劃人才，配合其較多的實際經驗，能夠使整個資金花費規劃流程深入發展下去。我國當前從事建筑工程造價的人員雖數量眾多，但人員整體素質卻落后于工程造價實際需要，致使多數單位任用的施工資金花費籌劃人員缺乏適應工作所需的能力和知識，在實際施工管理中不能合理正確地進行協調，致使資金花費使用效率過低。工程負責人員的不專業度，還體現在資金消耗管控觀念較弱，缺少對整個過程資金使用的遠期籌劃，致使施工流程中各種花費偏多，出現資金不合理使用狀況，無端提升施工成本，增加施工單位的財力投入。

2 建筑工程造價問題解決措施

2.1 合理正確地控制預算花費

科學合理的花費預算方案對施工意義重大，需要負責人員綜合企業經濟利益和社會效益，制定出良好預算方案，建筑施工企業不僅要保證客戶利益不受損，還需要顧及施工危險性高低，生態環境破壞程度等多方面因素，進而做出最佳預算方案。這就要求預算規劃人員準確了解實際施工狀況，依據我國這方面相關制度，科學地計算工程量，仔細查看各種必須花費及價格，盡可能做到不二次更改設計。這就需要在前期深入調查，對獲取的市場相關數據仔細研究，再合理運用施工方面的技能和知識，科學準確地保證預算資金數額在掌控之內，增加資金預算的精確度。因此，企業應當盡量任用經驗豐富，知識儲備豐富的專業人員對施工項目進行預算，造價部門則要從不同方面去評價設計方案可行度，保證建筑企業經濟價值最大化。

2.2 充分做好施工階段的規劃

建筑企業應當對施工現場簽證變更進行認真細致地進行查看分析，以保證簽證制度真正實施。合理確定建筑施工完成所需要全部費用，是一項對實踐能力要求極高的工作，在施工之前應當對施工所花費用預算制度，以及根據合同約定，對工程造價按相關規則和合同約定做出公正判斷的制度等方面進行合理限制。施工合同中，就合同款項以外的補償費用，施工期限順延等因素確認的補充協議都需要嚴格審核。建筑施工參與人員應當盡可能去現場考察，研究實際情況，才能夠科學合理地確定實際花費金額和計劃花費金額間的差距。把控花費的負責人可以進行編制號碼的管控方式，把花費細節和施工責任分配到單個人身上，做到對施工花費的絕對把控，認真查看和檢驗是否存在夸大虛擬工程量的情況。施工過程中的初始記載一定留存，保證記錄好費用去向等，使得部門之間能夠相互配合，提高施工過程資金使用價值。此外，對托招標事務也應當慎重對待，嚴格管控 [4]。對招標企業進行細致品質評定，保證中標單位資質的合規性，對工程預計花費進行認真分析，保證整個建筑過程預計花費和工程施工發展要求較高的吻合度，從而做出經濟科學的決策，保證投標單位利益不受損，工程品質不下降。

2.3 實時監測建設施工過程中的預算

在建筑工程的施工階段是資金出入的階段，也是整個預算編制的基礎。施工階段導致工程造價超標的原因有很多，例如社會的影響、自然災害的影響、企業管理的影響、技術的影響。因此，在工程施工階段，施工人員要嚴格按照預算造價內容貫穿全過程，預算編制人員要實現現場控制，從技術要求、合同要求、業主要求等各個方面落實，做好項目階段的完工結果匯總，為下一階段都施工做好調整，以實現預算造價的控制，對合同中的價格、支出等做出有效計量、確認各項費用的發生，確保減少造價的超標使用。

2.4 提升專業人員綜合水平

建筑企業想要做好施工造價工作，就需要從相關人員的知識儲備量和積累的工作經驗入手。建筑行業在我國發展狀態良好，為此眾多理工科高等院校都有設立預算等建筑相關專業，開設建筑方面一系列課程，為建筑行業輸送更多專業人才。但院校教育更多是停留在專業知識學習方面，學生缺乏實際操作機會，只能去工作中跟著經驗豐富的同事學習。因此，企業在任用建筑預算方面人才時，首先需要查看其相關從業資格證書，確認其具有一定專業知識，正式入職以后，需要對這些人員進行定期的實踐知識培訓，學會將理論和實踐相結合。不僅需要懂得最新技能和專業知識，還應當學習相關法律制度，同時具有知識技能且充滿責任心的人員，才可以從事工程造價事務。

3 結語

建筑施工行業水平不斷提升，對工程造價的標準也持續攀升，建筑行業想要在未來的發展中，保持競爭力，不斷壯大自身，就需要從建筑設計初始時期開始，直到整個工程完工，對造價中存在的多種弊端高度重視，嚴格把控施工流程各個環節，減少各項不必要花費，提升造價專業人員綜合素質，運用多種有效辦法，壓縮施工資金花費，力求整個施工過程工程品質保持不變，同時可以得到更多經濟利潤。