建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

藏佳明

中建澳連裝飾工程有限公司 遼寧沈陽 110000

1 建筑工程建設(shè)管理存在的問題

1.1 管理制度不完善

制度是約束施工行為，確保工作順利開展的基石，但實際施工過程中，由于建筑工程工作量大，環(huán)節(jié)眾多，每個施工環(huán)節(jié)的施工重點和施工方向不同，也導(dǎo)致實際施工過程中，工人施工的側(cè)重點不同。因此，企業(yè)需要針對不同的施工環(huán)節(jié)，建立有針對性的制度，然后要求工人嚴格按照制度要求施工，確保施工環(huán)節(jié)的制度化、規(guī)范化，進而保障工程的施工質(zhì)量[1]。在實際施工中，公司制度不健全，會造成工程出現(xiàn)問題，不能及時將責任落實到人，責任追究和問責環(huán)節(jié)，也因缺少制度支撐，存在個人主觀性和隨意性過大問題，會影響項目各項工作的開展。

1.2 過于注視效益

企業(yè)的目的，是通過投資來獲取經(jīng)濟效益，在施工過程，施工人員需要處處考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡可能降低企業(yè)的成本支出，但施工人員需要注意，不能為了企業(yè)經(jīng)濟效益而忽視工程質(zhì)量，因為工程質(zhì)量和成本管理同樣重要，且互相影響。在實際施工中，的確存在不少施工人員，為了實現(xiàn)企業(yè)利益，故意偷工減料、以次充好等，影響了工程質(zhì)量，也會因工程質(zhì)量不達標，增加安全事故發(fā)生幾率，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益，一些存在嚴重質(zhì)量缺陷的工程，很難通過竣工驗收，這時企業(yè)需要返工，會給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失，因此，建筑企業(yè)不能因小失大，過于注重經(jīng)濟效益而忽視工程質(zhì)量。

1.3 建設(shè)管理不及時

建筑工程中，需要管理的模塊很多，如物資、工程質(zhì)量、工程技術(shù)等，不同的工作模塊，所需專業(yè)知識不同，這會給管理人員的管理造成難度。項目管理人員對施工人員的管理不到位，沒有做好工程安全質(zhì)量的管理、宣傳工作等，會增加工程發(fā)生安全事故的幾率。同時，管理人員管理不到位，也會造成不合格材料、機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場，進而影響工程的正常施工和質(zhì)量，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)返工和更換材料的情況，而且機械設(shè)備不合格，也會增加企業(yè)的設(shè)備維修成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程進度[2-3]。

2 建筑工程管理工作問題控制的有效措施

2.1 對建筑工程的施工材料進行科學管理

施工材料作為建筑工程建設(shè)的必備資源，其自身的質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，因此，相關(guān)建筑企業(yè)若想提高建筑工程管理的有效性，就要對施工材料進行嚴格的管理與控制，減少施工材料受損情況的出現(xiàn)，保證建筑企業(yè)的施工成本不會增加，以此為建筑企業(yè)贏得更多的利益。相關(guān)建筑管理人員要嚴格把控建筑工程施工材料的采購?fù)緩剑笙嚓P(guān)采購人員選擇正規(guī)且合格的生產(chǎn)廠商，確保購買的施工材料質(zhì)量達到合格的標準，與此同時，管理人員在施工材料入場前，也要對其進行抽查檢驗，利用相關(guān)檢測設(shè)備進行周密的檢查，從各方面確保施工材料的質(zhì)量。

2.2 加強施工現(xiàn)場隊伍的素質(zhì)建設(shè)

在實際的過程中我們可以通過以下幾個方面的內(nèi)容加以實現(xiàn)：①針對施工人員的實際需求，開展專項培訓工作。定期的舉辦施工人員技術(shù)培訓與素質(zhì)培訓課堂，加強相關(guān)施工人員的入職前培訓，確保相關(guān)工作人員能夠充分的了解建筑工程施工的相關(guān)工作內(nèi)容；②完善專業(yè)技能的考核制度。為了更好的提升培訓結(jié)果，在進行相應(yīng)的培訓工作后我們還要及時的開展必要的考核管理，考核結(jié)果與實際的工資、績效等掛鉤，促使培訓效果的提升；③積極引入優(yōu)秀人才。利用電子信息技術(shù)建設(shè)相應(yīng)的人才數(shù)據(jù)庫，方面我們能夠高速有效的找到相關(guān)專業(yè)人才。

2.3 重視建筑工程的技術(shù)管理

在實際的建筑工程管理中，要想確保建筑工程施工的質(zhì)量與穩(wěn)定性，我們必須重視相應(yīng)的技術(shù)管理工作。其中，較為關(guān)鍵的就是要做好建筑工程施工的技術(shù)交底工作。在工程施工過程中，涉及到的班組和工種相對比較多，所以施工過程中不可避免在工序上的交叉和重復(fù)，所以做好安全交底和技術(shù)交底是相當有必要的，這可以保證工程高效運行。

2.4 加強施工安全管理

建筑工程的施工安全狀況也是體現(xiàn)工程管理工作水平的一個方面，要想加強施工安全管理，需要設(shè)置完善的安全管理系統(tǒng)，加大施工安全宣傳，深入培養(yǎng)所有工程作業(yè)人員的安全意識，促進作業(yè)人員思想行為上，對安全生產(chǎn)的控制力度。加強建筑現(xiàn)場安全防護設(shè)施的管理和檢查與修繕，分析安全控制要點，制定安全應(yīng)急方案，全方位的防止安全事故的發(fā)生，做好施工安全管理工作，不僅僅是對管理工作的負責，更是對作業(yè)人員生命財產(chǎn)的負責。

2.5 在工作中積累經(jīng)驗，不斷健全工程管理制度

建立健全的工程管理機制，制定科學有效的工程管理制度，是加強工程管理工作力度的最好辦法。在進行建筑工程管理工作的同時，需要工作人員不斷積累工作經(jīng)驗，尋求有效的工作方法，結(jié)合工程項目情況進行分析，找到工程管理工作中需要注意的側(cè)重點，然后進行合理分工，專人專項專責管理，爭取將管理工作精細化處理，工作人員之間還需要無縫連接，相互配合，把整個建筑工程項目都控制在管理范圍之內(nèi)。而管理制度方面，需要增加崗位職責的明確性，根據(jù)建筑工程項目的需求制定合理的管理制度，正確指導(dǎo)管理人員工作；并且在管理人員執(zhí)行管理工作的途中，不斷革新，優(yōu)化管理制度，有力的加強工程管理工作在建筑工程項目中的效用[4]。

3 結(jié)語

根據(jù)以上簡述，我們對工程管理工作有了新的認識和看法，也知道了現(xiàn)在工程管理工作中的弊端和不足，如何更好的進行改進，就值得我們加深思考，并進一步研究分析，時代在不斷進步，建筑業(yè)也在不停發(fā)展，施工技術(shù)與施工工藝的更新等等工程問題永遠都是工程管理工作需要攻克的難題，為此，我們也不能停下研究的腳步。