土木工程管理的創新方法

鄭策

中建澳連裝飾工程有限公司 遼寧沈陽 110000

1 目前土木工程施工項目管理存在的一些問題

1.1 管理制度不健全

進行土木工程管理，必須要擁有完善配套的管理制度進行支持，同時，進行管理的人員要嚴格的按照管理制度進行土木工程管理工作。但是在實際工作中，很大一部分的土木工程施工項目并沒有完善的管理制度，進行管理工作大多都是依靠自身的工作經驗進行，因為缺少完善的制度規范，導致土木工程的管理工作不規范的現象頻出，這種情況在一定程度上也影響到了整個土木工程的施工效率以及施工質量[1]。

1.2 進行施工的單位，施工技術不高

施工質量是施工單位獲取經濟效益和向前快速發展的重要保障，土木工程的施工質量直接關系到人民群眾的生命安全，所以，必須加強土木工程的施工質量。但是在實際施工中，土木工程的施工質量問題還存在很多的不足，比如：施工材料、人員、施工環境等，長此下去，對我國土木工程的發展非常的不利。

1.3 招標合同不規范

在進行一些土木工程招投標時，制定的合同即使存在不規范的現象，施工單位也會接受，但是為了保障企業的經濟利益，就會在進行土木工程施工時，對施工的質量降低要求，這種不健康的市場運營環境，導致在進行土木工程管理時，很難真正的實施。

1.4 對土木工程的成本沒有科學的設計

在進行土木工程施工時，施工單位對于成本的管理工作不夠明確，對施工項目沒有具體了解，資金使用不夠科學，在施工過程中經常會資金短缺的情況，導致施工效率和施工質量很難得到保證。

2 土木工程管理的創新方法

2.1 建立質量責任制

建立質量責任制是確保施工質量的關鍵。施工企業應該加強完善本企業的工程質量責任制，把工程質量的責任，明確到每位管理人員的身上。比如：誰負責的范圍，出現了質量問題就由誰來承擔這個責任。其次，在管理中，還應該要求每位管理人員，按照圖紙的規定對施工的環節進行監督，不斷的從整體上，提高土木工程的管理水平。另外，還可以每年要進行一次質量評比，對所負責范圍內，沒有出現質量問題的管理人員，給予一定的獎勵。土木工程建筑項目施工需要得到建筑技術、建筑技術的有效整合，才能確保正常施工，因此，必須要根據工程的實際情況，將管理責任落實到管理個人，通過責任劃分，個人權責分明，并通過明晰的責任制度來約束管理人員的行為，有利于管理人員提高管理效率。并增強整體施工隊伍的團隊意識。

2.2 管理體制的創新

在管理體制的創新上，相關人員除了需要明確各施工人員的職責，保證土木工程的質量之外，還應做到以下幾個方面：首先，需要招聘具有高超管理能力及技能的管理人員，并對該過程中管理人員的職責范圍進行明確的定位，促使土木工程施工質量得到不錯的提升。其次需要做的是，對土木工程項目的建設管理制定具有科學性及規范性的制度。其次，管理人員應通過土木工程項目施工的設計圖紙，發現該施工管理的核心部分，提高管理水平。由于土木工程建設的過程中，建筑技術與建筑技術之間的有機結合，對保證施工順利進行有著十分積極的作用。因此，在建筑工程管理中，必須依照工程的實際情況，通過責任劃分，對管理人員的行為進行約束。總之就是需要將各項管理職責落實到相應的管理個人身上，促使管理人員自身的管理水平有所提升[2-3]。

2.3 基于材料管理，健全材料審驗機制

針對任何土木工程都必須涉及的各類施工材料，應著手于安全管理、質量管理、成本管理等多個層面就入場材料進行管控。首先，應進一步明確材料審驗機制，于材料入場前詳細就材料質量進行抽查，其中，對于不合乎行業質量標準的材料應堅決不予入場；其次，應優化材料選用方案，盡可能在保障材料質量的前提下選用環保綠色材料，同時，要積極倡導使用新型復合節能材料，不斷于發展環保建筑層面進行創新優化；最后，應加強成本管理，積極與材料市場供應商建立良好的合作關系，在盡可能選用優質材料的同時增加材料使用價值，尤其是應注重選擇可回收利用材料，最終促進建筑行業的可持續發展。

2.4 基于現場管理，明確現場施工規范

依托于更加細致的管理制度，應逐步就現場施工管理的管理范圍進行拓寬。首先，針對現場施工隊伍，除了于施工過程中嚴格規范基礎作業人員操作行為外，還應合理管控施工計劃，尤其是施工隊伍進場計劃，要盡量防止施工隊伍進場沖突或施工中斷問題的出現；其次，要做好環境管理，盡可能就現場施工材料、施工設備、施工廢棄物進行合理存放，尤其是針對現場施工可能造成的揚塵污染，應予以適當防護，以免激發周邊群眾不滿；最后，為保障施工工作有序完成，應建立定時巡查系統，依托于互聯網監控技術和現場巡邏手段實時就現場施工情況進行管控，其中，應特別注重管理現場潛在的質量隱患和安全隱患，盡可能從根源上規避質量事故和安全事故。

2.5 采用信息技術，建設專業平臺

互聯網時代，建筑工程管理應朝著智能化、數字化方向發展。信息化建筑工程管理不僅可以將建筑工程管理各方面工作整合起來，還可以為建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企業工程管理成本。為此，建筑企業應建設功能完備、操作便捷的建筑工程管理信息化平臺，并提高管理人員的信息素養，保證管理人員順利完成建筑工程項目信息錄入，以此在信息化工程管理平臺上實時監控建筑施工制度和建筑施工風險，并對建筑施工整體水平展開全面評價，以此及時處理建筑工程項目中存在的缺陷，保障高質量完成建筑施工。此外，建筑企業還應注重使用數據分析技術對建筑工程信息進行挖掘[4]。

3 結語

土木工程作為一個系統龐大的施工項目，對土木工程實行有效的管理，可以提升整個工程的施工效率和施工質量，并且還可以減少工程中不必要的開支，從而使施工單位的經濟效益達到最大化。