建筑工程進度管理中全過程動態控制的應用對策淺析

白 杰

（陜西建工第七建設集團有限公司，陜西 寶雞 721000）

在建筑工程施工中，進度管理是其中的重點工作內容，通過進度管理工作的展開，可以在很大程度上保證施工質量，同時為施工部門節省更多施工成本。許多建筑施工部門已經能夠意識到進度管理工作的重要作用，為促使進度管理工作的有序進行，并發揮自身最大的管理作用與管理價值，將全過程動態控制應用在進度管理工作中。

1 建筑工程進度管理與全過程動態控制基本概述

1.1 進度管理基本概述

進度管理實際上是建筑工程項目的各個施工階段持續時間內的工作計劃、工作規劃、審核以及檢查工作的總稱。通過進度管理工作的展開，能夠確保工程項目按期交付。確保建筑施工質量的同時，保證建筑施工安全。進度管理工作是一個動態性過程，包含許多不同內容，比如，明確進度總目標，并對總目標進行分析與論證；及時對施工中涉及到的施工材料進行收集與法研究，從而編制相應進度計劃；對進度規劃的落實情況進行分析與明確，分析產生偏差的原因等［1］。總之，進度管理工作對于保證施工質量與施工安全而言具有重要作用。

1.2 全過程動態控制基本概述

全過程動態控制通常情況下主要是指，在建筑工程項目實施期間，按照主體客體變化，比如，時間變化、空間變化等，對整個項目全工程管理采取的方法理論。從目前建筑工程施工工作的開展中不難看出，進度管理工作是一個循環過程。因此，在全過程動態控制的應用中，要遵控制循環理論。全過程動態控制會被分為三個步驟，明確并分解工程項目進度總目標、對施工進度目標的實現情況進行監督與管理、對目標實現中存在的不合理之處進行調整。

2 建筑工程進度管理中的影響因素

2.1 建筑設計變更影響因素

建筑設計變更會對進度管理工作的展開造成影響，不同的因素都會對建筑設計變更產生影響，比如，建筑材料影響、施工設計影響以及施工工藝影響等。此類因素的變化，會帶來一定的工程變更問題。工程變更情況的出現，需要對施工工作進行調整。使得原本計劃的施工工作無法完成，嚴重情況下，工程無法按時交付，這對于施工工作的有序進行而言會產生一定影響。

2.2 業主方面影響因素

通常情況下，建筑工程項目規模較大，并且施工周期較長。業主在委托建筑企業展開相應施工工作期間，為獲得更多經濟效益與社會效益［2］。對于建筑工程有著較高要求，這一問題的出現，使得工期緊張。壓縮工期、工期不合理問題逐漸顯露出來，導致進度管理工無法落實，只能流于形似，進度管理的作用與價值沒有得到充分發揮。

3 建筑工程進度管理中全過程動態控制的應用對策

3.1 在進度計劃編制與評審中的應用

在建筑工程進度管理中，可以將全過程動態控制應用在進度計劃編制與評審中。具體可以從以下幾點展開：1）在將全過程動態控制應用在進度計劃編制中，要將其體現在加計劃的內容中，進度計劃編制的主要目的是，確保各項施工工作的有序進行，促使工程項目的按期交付。在規定期限內，完成各項施工工作，保證施工質量。在整個進度計劃編制中，包含許多內容，比如，總體進度計劃、階段性進度計劃等。總體進度計劃是對整個建筑工程項目的綜合性概括，在進度管理中，能夠起到一定得引導作用與整體協調作用，同時總體進度計劃可以為階段性進度計劃編制工作展開提供幫助與引導。在階段性進度計劃編制、分步工程進度計劃編制過程中，只要不會對整體工期產生影響，可以對其中的關系進行自主調節，由此可以看出，這兩個進度計劃編制有著較強的靈活性特點［3］。在對進度計劃的審核過程中，需要工作人員能夠將不同施工進度計劃進行整合，從而形成完善的施工進度計劃，實現對整個工程項目的調整。2）從目前許多建筑企業的發展中可以看出，在管理工作的落實過程中，往往只注重工程造價管理工作對與工程質量管理工作。并且構建與工程造價以及工程質量相匹配的檢測評審制度，對進度管理工作造成忽視，并且沒有完善的檢測評審制度。為在最大程度上避免此類情況的產生，要加強對進度管理的重視程度，合理利用全過程動態控制構建相應計劃評審制度。并將計劃評審制度落實到實際進度計劃中，及時發現在進度計劃落實中存在的問題。結合實際情況，對施工進行調整與完善，確保施工質量。

3.2 在進度控制實施與動態評審中的應用

在將全過程動態控制應用在進度控制實施與動態評審中，要從以下幾點展開：1）在進度管理工作的開展中，進度控制實施是其中重點工作環節。進度控制實施的重點內容是，要將工程項目各參與方之間的關系進行協調，針對控制性進度計劃中的具體內容進行細化與完善。及時檢查各個參建方工程進度實施情況，實現對工程項目的動態控制。在進度控制實施管理時，可以從以下幾點展開：①對人員就位情況進行有效控制，保證在各個工作崗位中都能夠有足夠的工作人員，這樣才能結合勞動力情況，對進度計劃以及各項施工工作作出合理安排。②加強對現場施工材料的控制。施工材料的供應，對于施工進度會產生直接影響。因此，對于材料提供工作要給予更多重視，確保材料提供的及時性［4］。與此同時，要注意保證材料質量。避免將不合格材料應用在施工中，影響施工進度的同時，影響施工質量。③施工機械設備是建筑工程施工中的重要組成部分，對于保證施工有序進行，確保施工質量而言具有重要作用。施工中機械設備設施配備情況，以及機械設備的運行，會對施工進度產生直接影響。基于此，在施工之前要對整個工程項目有正確認識，同時明確在施工中施工的機械設備，確保機械設備的配備的及時性與齊全性。在施工之前能夠對機械設備性能進行檢查，確保機械設備在使用過程中，能夠將自身作用與價值充分發揮，促使工作效率可以得到提升。④氣候對于施工進度以及施工工作的展開產生影響，特別是雨季與冬季。為能夠在進度控制實施中，更好實現動態控制。對于氣候因素影響，要結合實際情況，制定科學合理施工計劃。比如，根據雨季特點，在施工之前能夠設置相應的排水設施等。同時 對于技術的應用要做出科學合理規劃，將施工技術科學合理應用在不同施工環節中。在此期間，要做好技術交底工作，各個工作人員對于施工中使用的施工技術能夠有正確認識，將技術價值與技術作用充分發揮。2）在將全過程動態控制應用在進度動態評審中，主要表現在全過程動態控制可以對進度計劃進行調整與優化。也就是說，當進度計劃與實際施工進度存在差異時，能夠及時找出造成偏差的原因，并給出有效措施對偏差問題進行調整，將偏差情況控制在合理范圍內，使得工程項目能夠按期交付［5］。如果造成偏差的原因是，管理工作不到位或者外界因素影響。那么要及時進度計劃做出調整，這樣才是將全過程動態控制的作用與價值發揮。

3.3 在項目評價中的應用

在建筑工程項目的最終竣工評價階段，也同樣要將全過程動態控制應用在其中。竣工評價工作展開的主要目的是，為后續工程的展開提供引導。因此，要利用全過程動態控制理念，對工程進度涉及到的資料進行分類。結合實際情況，對進度控制情況以及進度管理工作展開進行合理評價。評價要保證全面性，總結進度控制經驗，發現其中存在的問題，并給出問題解決措施，這樣可以為未來其他工程項目的更好展開提供保障。

4 結語

綜上所述，全過程動態控制對于建筑工程進度管理工作的展開而言具有重要作用。因此，在實際進度管理工作的開展中，對于全過程動態控制需要有正確認識。將全過程動態控制融入到各進度管理工作環節中，促使各項施工工作有序進行的同時，保證施工質量。避免因為施工進度原因，造成工程項目無法按時交付。