基于建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的研究

李寶華

（山西陽(yáng)煤九洲節(jié)能環(huán)保科技有限責(zé)任公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

在建筑行業(yè)，成本控制一直是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。但隨著建筑工程施工項(xiàng)目的增多、施工范圍的擴(kuò)大，企業(yè)造價(jià)管理的工作內(nèi)容、工作難度也不斷增加增大，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量難得到有效保證。因而企業(yè)有必要運(yùn)用全過程管理策略，對(duì)整個(gè)施工過程做以嚴(yán)格管理與有效控制，從而將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 全過程工程造價(jià)的內(nèi)涵

所謂工程造價(jià)，即為在完成一項(xiàng)工程建設(shè)前，對(duì)施工單位預(yù)計(jì)或?qū)嶋H消耗的費(fèi)用實(shí)施統(tǒng)計(jì)的一項(xiàng)工作，其精準(zhǔn)性對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)程起著決定性影響。故此，工程單位在落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)選擇全過程工程造價(jià)，有效節(jié)約成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。全過程工程造價(jià)由投資估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算這4個(gè)階段組成，其中投資估算主要發(fā)生在項(xiàng)目勘查時(shí)期，此時(shí)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程才剛剛開始，處在前期規(guī)劃階段，有鑒于此，與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，一起開展投資估算工作對(duì)施工單位來說就勢(shì)在必行。4個(gè)階段中，投資估算階段不但成本最低，而且對(duì)工程造價(jià)的控制也最為有效。而項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段則由初期設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)2階段構(gòu)成，前一階段以核算工作為主，且多是基于既有成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的概算，故此該階段的造價(jià)核算缺乏精確性，后一階段實(shí)際上就是預(yù)算，一般多是以工程建筑實(shí)際功能為參考來明確工程結(jié)構(gòu)，所以能為項(xiàng)目造價(jià)工作提供較多的數(shù)據(jù)信息，該環(huán)節(jié)對(duì)預(yù)算精準(zhǔn)度的提高具有促進(jìn)作用。

2 建筑經(jīng)濟(jì)時(shí)期造價(jià)管理和成本控制的重要性

2.1 提高資金的使用效率

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展一片繁榮，但其中也不乏投資失敗的建設(shè)項(xiàng)目，究其原因很多是未能做好工程造價(jià)合理控制，出現(xiàn)造價(jià)失控的問題。不僅會(huì)影響參建各方的積極性，也會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目本身的質(zhì)量造成負(fù)面影響。在這種情況下，全過程工程造價(jià)就顯得十分重要，由專業(yè)造價(jià)人員從決策到竣工整個(gè)環(huán)節(jié)做好造價(jià)控制與分析，合理配置資金，優(yōu)化并調(diào)整人力與物力投入，使各項(xiàng)資源得到最大化利用，從而避免在各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。

2.2 提高管理的準(zhǔn)確性

把全過程工程造價(jià)理念應(yīng)用現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，能夠提高經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性，在過去的工程造價(jià)中注重的是前期的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，后期實(shí)際的支付成本的比較，忽略了工程過程中市場(chǎng)波動(dòng)，施工內(nèi)容的變化等帶來的負(fù)面影響。而全過程工程造價(jià)理念在管理過程中，綜合考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，施工內(nèi)容變更，施工條件改變等影響工程造價(jià)的各項(xiàng)負(fù)面因素，對(duì)這些因素進(jìn)行精準(zhǔn)分析，減少非工程中的外部因素帶來的負(fù)面影響。

2.3 保證預(yù)算評(píng)估的真實(shí)性

從建筑經(jīng)濟(jì)管理角度來看，利用全過程造價(jià)來調(diào)查、分析施工建設(shè)的具體情況，可以使各個(gè)環(huán)節(jié)資金投入的真實(shí)利用情況得到合理整合，從而對(duì)不合理超支或者預(yù)支過多的地方進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以此來保障整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠全面、順利地鋪展開來，在最短時(shí)間里完成項(xiàng)目建設(shè)。現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑行業(yè)中，絕大部分工程的項(xiàng)目投資均由兩部分組成，其一為項(xiàng)目流動(dòng)資，其二即為固定資產(chǎn)，在項(xiàng)目投資期間，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員只需要以實(shí)際工程量為參照，對(duì)比投入建設(shè)資金，這一資金投入流程明顯過于粗放，不利于經(jīng)濟(jì)管理。而在全過程工程造價(jià)視域下，造價(jià)人員不但要對(duì)市場(chǎng)變化、項(xiàng)目施工內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格審核與分析，同時(shí)還要對(duì)短期或中長(zhǎng)期銀行利率情況做出預(yù)測(cè)和評(píng)估，隨著參考條件的增加，項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估也變得越來越貼近客觀情況，變得越發(fā)的真實(shí)可靠。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用

3.1 投資決策環(huán)節(jié)的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目的投資決策環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，投資決策水平將會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)水平產(chǎn)生直接影響。具體的來講，全過程造價(jià)在投資決策環(huán)節(jié)的應(yīng)用主要分為以下幾個(gè)部分：首先，借助全過程造價(jià)能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)的可行性進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評(píng)估，從而為投資決策提供全面可靠的理論依據(jù)；其次，在對(duì)投資決策進(jìn)行分析和探討的過程中，還能夠從國(guó)家的相關(guān)政策、項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)計(jì)成本等角度進(jìn)行入手來提升投資分析的合理性。

3.2 招投標(biāo)階段的應(yīng)用

建筑招投標(biāo)屬于建筑項(xiàng)目的主要內(nèi)容，造價(jià)管理和成本控制是比較重要的，在建筑前期階段，主要就是進(jìn)行招標(biāo)，在這個(gè)時(shí)期，需要合理地開展造價(jià)管理工作，正確開展成本預(yù)算工作，參考相關(guān)的經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)來開展控制工作。招投標(biāo)時(shí)期的造價(jià)管理和成本控制，需要配備專業(yè)人員來進(jìn)行咨詢，合理地設(shè)置方案，妥善地處理建筑經(jīng)濟(jì)。通過對(duì)于建筑項(xiàng)目的分析，參考實(shí)際情況設(shè)置完善的造價(jià)管理和成本控制方案，確保可以更好地控制建筑項(xiàng)目造價(jià)成本。在這個(gè)時(shí)期，成本控制技術(shù)人員需要仔細(xì)地核算項(xiàng)目總價(jià)，保障造價(jià)的準(zhǔn)確性，防止影響到成本控制和造價(jià)管理，消除建筑企業(yè)中的安全隱患。

3.3 設(shè)計(jì)階段全過程工程造價(jià)的應(yīng)用

在進(jìn)行施工作業(yè)過程中，設(shè)計(jì)階段作為現(xiàn)代建筑工程的重要作業(yè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)此階段造價(jià)管理的控制是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提。根據(jù)大量的調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與施工技術(shù)和施工者的工藝效果有著密切聯(lián)系。初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的3個(gè)階段。為確保全過程工程造價(jià)管理應(yīng)用效益的最大化發(fā)揮，根據(jù)不同階段的管理需求和管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，降低工程投入成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 施工階段

建筑工程施工階段作為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在該階段中涉及的施工環(huán)節(jié)眾多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，不僅會(huì)影響到工程造價(jià)，還會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為此，需要對(duì)施工合同中確定的細(xì)節(jié)要求進(jìn)行了解，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定，使其達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。同時(shí)，加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備管理，盡可能選擇符合標(biāo)準(zhǔn)要求和價(jià)格較低的廠家進(jìn)行合作，在材料、設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸和使用過程中也要進(jìn)行全方位監(jiān)控。建筑材料在經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并確定質(zhì)量符合要求以后，才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用。而建筑施工所需要的機(jī)械設(shè)備在使用之前，也要對(duì)其性能進(jìn)行試驗(yàn)和調(diào)試，并且在完成施工以后也要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，使之時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)。此外，整個(gè)項(xiàng)目施工也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，除了可以明確審核定價(jià)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理薄弱之處，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制。

3.5 竣工階段

在完成工程項(xiàng)目建設(shè)以后，需要對(duì)施工質(zhì)量和使用情況進(jìn)行檢查，進(jìn)行工程造價(jià)控制不僅體現(xiàn)在建筑施工完成以后，還要將后期維護(hù)保養(yǎng)納入其中。因此，在施工完成后需要嚴(yán)格按照合同對(duì)工程各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程重點(diǎn)和細(xì)節(jié)契合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)后期使用可能出現(xiàn)的問題，也要對(duì)各方責(zé)任進(jìn)行提前明確，以便于后期貫徹落實(shí)。同時(shí)，也要科學(xué)合理安排項(xiàng)目后期維護(hù)人員及費(fèi)用，使各項(xiàng)工作有序、高效落實(shí)，針對(duì)結(jié)算條款也要進(jìn)行反復(fù)核驗(yàn)，在避免爭(zhēng)議的同時(shí)，保證核算準(zhǔn)確無誤。

4 全過程工程造價(jià)的優(yōu)化策略

4.1 進(jìn)一步提升建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)

首先在對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行招聘的過程中，必須要對(duì)他們進(jìn)行全方位的考察，不但要考察他們的理論基礎(chǔ)，還要對(duì)其專業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考察；其次通過集體培訓(xùn)和開辦講座等方式向管理人員宣傳全過程管理理念和經(jīng)濟(jì)管理理念，引導(dǎo)管理人員樹立先進(jìn)的管理意識(shí)；最后要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，將管理人員的考核結(jié)果與他們的工資績(jī)效掛鉤，將管理人員的工作熱情和積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，從而從整體上提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率。

4.2 進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)控的水平

為了有效的提升全過程造價(jià)管理的效率，必須要依靠全面有效的內(nèi)部監(jiān)控，只有這樣才能夠提升工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制水平，在保障施工安全的同時(shí)，提升工程建設(shè)的效率。一方面，要構(gòu)建專門的審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作進(jìn)行定期的審核和監(jiān)督；另一方面要對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升監(jiān)督的效率和全面。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工建設(shè)中，工程造價(jià)是影響建筑工程施工質(zhì)量與施工效益的關(guān)鍵因素，因此對(duì)這一核心內(nèi)容采用全過程管理策略具有重要意義。新時(shí)期背景下，相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全過程管理模式的研究?jī)?yōu)化與推廣應(yīng)用，從而促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升。