建筑施工企業(yè)安全成本的優(yōu)化措施探究

倪 輝

（安徽建工建筑材料有限公司，安徽 合肥 230001）

為有效保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)會(huì)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全成本，安全成本即包括編制現(xiàn)場(chǎng)施工安全手冊(cè)、組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員進(jìn)行施工前的安全教育培訓(xùn)等所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本，合理有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)，可有效降低施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，保證施工技術(shù)人員的人身安全，進(jìn)一步提升建筑施工的施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)需使安全成本在可承受范圍內(nèi)，不能使其超標(biāo)，因此需了解目前施工建筑企業(yè)在管理安全成本中所存有的漏洞，從而來(lái)對(duì)其進(jìn)行修復(fù)。

1 建筑施工企業(yè)安全成本的組成

建筑施工企業(yè)中的安全成本，即指在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員人身安全所投入的資本的總和。保障性安全成本及損失性安全成本共同構(gòu)成了建筑施工企業(yè)的安全成本，具體解釋如下：

1）保障性安全成本。建筑施工企業(yè)為有效降低施工現(xiàn)場(chǎng)的事故率，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的安全做到有效防護(hù)而采取的一系列經(jīng)濟(jì)投入即被稱(chēng)為保障性安全成本，具體指代機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，例如購(gòu)買(mǎi)防護(hù)帽、消防器械等；宣傳安全意識(shí)費(fèi)用，例如在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全防護(hù)告示等；安全教育培訓(xùn)費(fèi)用，例如在建筑工程項(xiàng)目施工前組織專(zhuān)門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員進(jìn)行安全施工方面的教育培訓(xùn)等；給現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員購(gòu)買(mǎi)人身安全保險(xiǎn)費(fèi)用等；機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，即定期安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)維護(hù)人員對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)及維護(hù)等，以此來(lái)保障機(jī)械設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)［1］。2）損失性安全成本。當(dāng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，建筑施工企業(yè)處理安全事故所需花費(fèi)的資金即被稱(chēng)為損失性安全成本。通常說(shuō)來(lái)，損失性安全成本包括受傷人員的醫(yī)藥費(fèi)、喪葬費(fèi)、家屬慰問(wèn)金、安全生產(chǎn)違規(guī)費(fèi)等；后續(xù)為恢復(fù)建筑工程項(xiàng)目所需花費(fèi)的機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)、暫停施工期間所造成的損失費(fèi)等也被納入這一范疇之中。

2 建筑施工企業(yè)安全成本管控中存有的缺陷

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在對(duì)安全成本進(jìn)行管控的過(guò)程中，存有以下幾種管理缺陷：1）安全成本控制以靜態(tài)為主。建筑施工企業(yè)的安全成本管理應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在管控安全成本的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)多種因素對(duì)其造成干擾。因此，在管控安全成本時(shí)應(yīng)靜態(tài)及動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在管控安全成本時(shí)僅僅只采取靜態(tài)管理，很少涉足動(dòng)態(tài)管理的領(lǐng)域內(nèi)。這一行為過(guò)于狹隘，無(wú)法真正體現(xiàn)建筑施工企業(yè)對(duì)于安全成本的管理，進(jìn)而安全成本管理達(dá)不到預(yù)期效果，造成了資金在建筑施工企業(yè)安全成本中的過(guò)度投入［2］。2）安全成本總量預(yù)測(cè)過(guò)程缺失。建筑施工企業(yè)在管理安全成本前，提前對(duì)所需花費(fèi)的安全成本總量進(jìn)行預(yù)測(cè)是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，它可以幫助建筑施工企業(yè)將安全成本固定在一個(gè)合理范圍內(nèi)，不會(huì)造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。實(shí)際建筑施工企業(yè)中缺少對(duì)安全成本總量預(yù)測(cè)的過(guò)程，將安全成本管理拆分成一個(gè)個(gè)具體環(huán)節(jié)，但未曾從宏觀角度去考量。導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在安全成本管理上投入了過(guò)多的時(shí)間及資金，最后得到的安全成本管控結(jié)果卻差強(qiáng)人意。3）建筑施工企業(yè)對(duì)安全成本的管控缺乏正確認(rèn)知。最近幾年建筑施工領(lǐng)域內(nèi)才提出了安全生產(chǎn)的理念，因此我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)管控安全成本缺乏重視，在安全成本的資金投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到所需的要求，這也是該行業(yè)安全成本管理得不到提升的主要因素之一。

3 優(yōu)化建筑施工企業(yè)安全成本管控的具體舉措

若想科學(xué)合理對(duì)建筑施工企業(yè)的安全成本管理進(jìn)行優(yōu)化，可從下述管控手段入手：

1）將動(dòng)態(tài)管理加入到安全成本管控中。建筑施工企業(yè)需意識(shí)到動(dòng)態(tài)管理對(duì)于安全成本管控的重要性，在管理安全成本時(shí)，將動(dòng)態(tài)管理引入其中，可以大大減少安全成本管理人員的時(shí)間成本及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，且得到的企業(yè)成本管理效果將會(huì)遠(yuǎn)超預(yù)期。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全成本管理人員的動(dòng)態(tài)管控意識(shí)，指導(dǎo)管理人員改革現(xiàn)有的安全成本管理方式，合理有效的運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理及靜態(tài)管理的方式來(lái)對(duì)安全成本進(jìn)行更好的管理。2）設(shè)置安全成本總量預(yù)測(cè)過(guò)程。為有效提升建筑施工企業(yè)的安全成本管理水平，應(yīng)設(shè)置安全成本總量預(yù)測(cè)的過(guò)程。3）提升建筑施工企業(yè)的安全成本管控意識(shí)。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對(duì)安全成本管理的有效認(rèn)知也可促進(jìn)企業(yè)安全成本管理的相關(guān)水平，企業(yè)需使其管理人員及安全成本工作人員充分意識(shí)到安全成本管控的重要性，改革現(xiàn)有的企業(yè)安全成本管理手段并對(duì)管理技術(shù)加以創(chuàng)新。目前建筑施工企業(yè)的安全成本管理制度多數(shù)互相借鑒，沒(méi)有按照企業(yè)特點(diǎn)來(lái)制定相關(guān)管理制度，因此制定安全成本管理手冊(cè)時(shí)，企業(yè)需結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀等來(lái)因地制宜的制定符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的安全成本管理制度，從而體現(xiàn)出安全成本管理的效果，幫助企業(yè)節(jié)省更多的安全成本，進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的安全成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的工作任務(wù)，構(gòu)建完善合理的安全成本管理也需花費(fèi)大量的時(shí)間成本。建筑施工企業(yè)需不斷投入資金支持來(lái)優(yōu)化目前的安全成本運(yùn)作模式。在這一過(guò)程中，企業(yè)需將動(dòng)態(tài)管理引入至安全成本管控方式中，更好的體現(xiàn)出安全成本管理的動(dòng)態(tài)性。