淺析建筑工程質量管理通病及防治對策

楊文廣

（寧夏磐石建設工程有限公司，寧夏 吳忠 751300）

1 建筑工程質量管理通病

1.1 監管體系不夠完善

權威數據顯示，目前我國還有一大批建筑企業單位并不具備嚴格而完善的管理模式，企業內部控制有些松散，員工缺乏執行力，許多看似合理的規章制度到了員工層面，就會失去作用。另外，許多規定過于粗放，不具體不細致，容易讓人鉆空子，且在具體施工過程中缺乏監管，從而導致工程的進行受到阻礙，拉低工程質量。只有在項目、經費、人事、選材、施工等各方面建立完善的管理模式，并且由專人監督問責，加強對公司內部的控制，才能提高施工質量。

1.2 建筑原材料不達標

工程項目用料極為講究，質量達標的工程材料是保障一個工程質量達標最基本的物質基礎，如果工程材料不達標準要求，那么整個項目工程也必然不會合乎正規檢測要求。目前存在一個非常常見的現象，就是很多項目工程承包商為了自身利益，在選用工程材料時不按照合同要求的技術規范以及材料規格、參數等進行采購，更有一些采購人員的道德品質問題，對有些原材料進材不加以控制，任其發展，從而導致一些項目工程不能夠達標。還有一些企業是因為自身不具備科學完善的監督管理體制與相關約束體系，企業自身難以避免假冒偽劣產品流入項目工程的建造當中，從而給工程質量帶來不利影響。

1.3 質量管控意識薄弱

影響建筑工程質量的關鍵因素之一就是施工技術的質量，技術質量能在一定程度上保證建筑工程的質量和安全，對于建筑物的使用期限也具有重要的作用［1］。但是現階段，在實際的施工管理當中，相關的工作人員缺乏先進的建筑工程質量管理經驗，對工程管理不夠重視，忽略其重要性，還有一些施工人員的建筑管理水平不高。有的建筑施工企業為了獲取經濟效益，節約施工的成本，忽視了施工質量。

2 建筑工程施工質量管理的方法和對策

2.1 建立健全管理體系，加強監管

想要健全監管體系，首先要做到責任分明，但目前建筑企業中崗位交叉現象十分嚴重，導致追責時工作人員相互推諉。企業應采取職位分離措施，明確部門分工。另外，企業應仿照國家的監管部門，建立一套完整的施工監管體系，負責施工前對材料的查驗、施工過程的監管與施工后的驗收，在通過內部審核后，才能進行交工。施工前，應當對所選材料、施工規劃、設計圖紙、線路分布等進行詳細的核查，確保材料合格，圖紙和方案等沒有漏洞；在施工環節，應當按照不同工序嚴格分割，將責任明確到個人；在驗收環節，應仔細排查安全隱患。

2.2 嚴格控制建筑材料

只有在施工過程中做好質量管理，才是施工質量的根本保證。但是，做好建筑工程的質量管理是一項復雜的系統工程，除了需要監督管理人員建立職業意識和敬業精神，還需要認真總結經驗，工程建設監理和不足，探索更科學、有效的措施和方法，更有效地促進施工現場的監督和管理，以確保建設工程的質量。

2.3 完善管控機制，提高管控意識

為了提高建筑工程的質量，建筑企業需要做到：制定合理的建筑質量控制目標，建立完善的質量管控機制，提高工作人員的質量管控意識，提升施工人員的建筑工程管理水平。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采購施工材料、分析施工技術、后期質量驗收等環節中，盡可能的按照建筑質量控制的目標進行，在實際的施工過程中，加強對施工人員的管理，培訓相關的技術和安全的知識，提升工作人員的質量管理控制意識。第二，施工過程中涉及到的建筑材料，機器設備等等，各方面都要按照標準進行一定的科學管理，相關的工作人員做好監督、巡查和質量管控的工作，對各個環節盡可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保證施工現場的安全性。第三，建筑材料對建筑工程的質量控制具有重要的意義，因此要選擇質量好的建筑材料，最大程度上保證建筑工程的質量。

2.4 建立建筑施工管理規章制度

建筑工程項目管理工作中，管理人員可以通過建立建筑施工規章制度，嚴格執行國家相關法律法規和技術規范，規范施工人員的操作行為，從而達到項目質量管理的目的。例如，當建筑施工人員出現違規操作或者技術性失誤時，管理人員可以通過規章制度進行相應處理措施，令施工人員認識到建筑工程項目質量的重要性，從而提高工作警惕性，降低失誤概率，做好施工建設工作。建筑施工規章制度可以細分為獎懲制度與績效考核制度兩個主要組成部分。當施工人員達到規定建筑標準后，建筑管理者可以適當增加薪資待遇，提供優質的工作崗位，讓施工建設人員能夠提升工作積極性，保障項目質量安全可靠性。遇到施工不達標人員，建筑企業要對其追究誤工責任，并進行績效考核處罰，對其降薪或者開除處理，從而增強施工人員的愛崗敬業精神，提升項目質量安全管理制度。

3 結語

在新時代背景下，建筑行業面臨的挑戰愈加嚴峻，各種管理與監督制度機制亟待完善，相關人員要重視自身素質與專業水平的提高與強化，為該行業的發展出謀劃策貢獻自己的力量。