建筑工程造價預算超標的原因及控制對策

王鵬力

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030000）

工程造價控制應該是個動態工程，常常貫穿建筑工程始終，因此，應對工程造價預算予以重視，這樣既能控制施工成本，而且能夠減少超預算這一現象發生。由于建筑工程畢竟比較龐大，會受多種因素制約以及影響，從而導致預算超標，面對該種情形，必須提前掌握預算超標的有關原因，從而對其杜絕，提高預算合理性。

1 建筑工程造價預算超標的原因

1.1 缺少完善的造價預算編制

預算編制對于工程造價影響比較大，如果缺少科學預算編制作為支撐，很容易在操作執行中遇到超預算問題。因此在施工時，應該首要考慮預算編制，對其科學制定，但在對工程進行實際操作時，有的預算人員忽視預算編制，不僅使得預算編制面臨隨意性問題，而且沒有對編制內容加以審核，從而使工程面臨漏算甚至錯算問題，制約了預算工程開展。另外，在開展造價工作初期階段時，需要單位對材料進行預測，并判斷市場風險，但有的建筑人員沒有做好預測環節工作，不但使造價預算缺少準確性，同時預測與實際產生較大差距［1］，致使工程質量也受到相應影響。由于建筑材料屬于工程較為關鍵內容，其中建筑材料價格常常處在動態化中，有時價格浮動比較明顯，而建筑施工又是相對長期工程，所以在對材料預測時，往往會與具體材料價格差異較大，進而面臨超預算問題。

1.2 缺少對造價預算的科學管理

在對造價預算進行管理時，有的人員缺少主動性，不僅使得預算投資決策深受影響，同時還制約了工程整體設計，不能展現造價預算價值。首先，如果造價預算管理不能具有主動性，也會使得合同受到影響，例如，預算人員不能對工程合同予以認真審查，沒有對預算精確度進行科學把握，從而引起超預算問題。其次，設計變更也是形成超預算主要原因。具體來說，在設計工程時，一方面要緊密聯系建筑工程實際，也就是對工程地質甚至水文情況予以調查，并對其詳細分析，以此確保施工設計效果。

2 控制建筑工程造價預算的有效措施

2.1 完善造價預算體制

如果造價預算體制能夠得到完善，會讓超預算問題實現解決，所以，必須重視造價預算體制。首先，對于當前預算體制中的一些漏洞，應該盡快彌補，這樣既能讓預算體制保持著完整性，還能發揮預算效用，增加工程利益。其中預算體制必須基于實際出發，對工程預算予以有效編制，并且在編制時，一方面工程人員要科學獲取市場信息，健全預算編制內容，另一方面能讓預算編制以及市場保持相吻合，提高預算合理性。在此期間，還應減少重記或者漏記現象出現，因此，編制人員必須對預算編制認真負責，同時明確整個預算編制流程，這樣既能對預算編制各步驟予以細化處理［2］，同時能讓預算編制人員依據步驟有效執行，提高編制質量。另外，在預算編制時，需要考慮市場價格變化情況，預留出一定變動空間，由于市場時刻處在變化條件下，因此在預算編制時，很難對市場價格予以完全預測，這就需要預算人員考慮此狀況，從而讓造價預算擁有較高準確性。

2.2 加強對造價預算的重視

為了讓建筑成本可以達到更好控制，應該強化造價管理有關工作，并由專業項目人員對其管理，提高造價控制力度。首先，造價管理人員應該擁有完整的工程造價知識，可以對建筑項目一些基本情況科學且詳細了解，同時對相關法律予以探究，確保工程造價符合法律規定。其次，還應從技術角度出發，對造價管理予以有效指導，在此期間，應該融入經濟理念，這樣既能把技術以及經濟進行結合，完善造價理念，而且能對施工現場實現科學指導，讓造價預算方面問題有效解決［3］。最后，應該對市場信息予以深入預測。由于市場信息預測屬于造價預算較為關鍵環節，如果忽視該環節，沒有對其深入預測，不但容易出現預算不夠科學、準確現象，還會增加預算成本。基于此，必須做好市場信息預測工作，例如，預算人員要對市場價格予以時刻關注，了解具體變化情況，這樣既能精準把握各個設備價格總體波動規律，而且能對其實現準確判斷。

2.3 加強對預算人員的培養

從一些建筑工程來看，有的預算人員素質偏低，使得造價預算工作也受到一定影響，面對此種情形，建筑企業應借助培訓活動強化造價人員素質。首先，可以組織造價預算競賽活動，一方面通過知識競賽能對預算人員能力實現激發，另一方面能使工程負責人發現某些潛在人才，從而對其培養。與此同時，還能開展造價預算知識方面的講座，這樣既能滲透造價預算知識，加強造價人員掌握度，而且能推動預算工作實現更好開展，從而讓預算準確性得以保證。其次，還應采取競爭機制。眾所周知，造價預算關系著工程利益，所以，應該借助激烈競爭強化預算人員有關意識，讓其思想保持時刻緊繃，防止出現漏記狀況，這樣既能讓預算方案更為合理，還能減少超預算幾率，達到控制造價這一目的。

3 結語

在新時代下，建筑工程面臨著較大施工規模，也讓造價預算變得更為重要，因此，應該關注造價預算問題，只有處理好工程造價預算各種問題，才能為建筑企業打下基礎，規避預算超標這一問題發生，提高企業效益。