建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策

王晉廣

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

1 降低建筑工程造價的意義

工程造價也就是指在建筑工程施工建設中，所有費用支出的總和。通常情況下，在建筑工程施工建設過程中，使用的固定資產以及無形資產的總和就是工程造價。隨著我國社會經濟的穩定發展，帶動了我國建筑行業的發展。針對建筑行業來說，應該時刻跟隨市場經濟發展，關注市場變化動態，才能得以更好發展。加強建筑工程造價管理，是建筑企業需要重點關注的內容，更是建筑企業穩定發展的必然要求。所以，加強對建筑工程造價影響因素分析，根據分析結果，采取降低建筑工程造價的相關對策，在給企業節省成本的同時，也能帶動我國建筑行業朝著理想的方向發展。由此可見，工程造價控制在建筑行業中發揮著重要作用［1］。

2 建筑工程造價影響因素

2.1 工程項目變化

在建筑工程施工過程中，經常會根據實際情況對建筑設計項目進行改動，或是出現規劃外的意外事故，對工程造價產生影響。部分企業在進行建筑工程造價投資時，忽略了這些變動因素對工程造價結果的影響，導致實際造價情況偏差較大。

2.2 造價管理體系

雖然近年來我國建筑工程造價體制得到了一定改善，但在實際開展過程中，管理流程過于繁瑣，缺乏對現代化科學技術手段的應用，無法保證造價管理的準確性。缺乏對造價范圍的規劃，使得造價管理混亂，工程施工實際造價成本遠超出項目預估成本。

2.3 人員職業素養

在建筑工程設計工作過程中，部分從業人員的職業素養較低，專業技術水平不足，不熟悉相關材料市場報價，常出現以次充好情況。缺少良好的職業道德，忽略工作中的細節處理，無法及時調整數據信息，使得設計圖紙更改頻繁，造成不必要的資金浪費，影響工程造價［2］。

3 降低建筑工程造價的具體措施

3.1 實施工程設計優化

消除工程設計方案的不合理設計能夠達到降低工程實際造價的效果，此時，需要相關人員對設計工作展開細化與優化。在設計建筑工程施工方案時，必須組織設計人員深入施工現場，切實掌握現場的地理地勢、水文與地質條件、氣候變化情況、周邊環境等因素，結合建筑工程的性質與實際建設需求完成設計。在此基礎上，應對工程各個建設階段的費用進行預估，以此完成項目預算計劃的編制，為后續工程造價管理工作的實施提供指導。同時，應對多種工程設計圖紙、施工方案等展開對比，確定最優方案并展開分析審核，確定其中的問題并制定解決策略，實現設計方案的優化。在此過程中，要重點展開設計與經濟、方案與造價之間的關系協調，在保證建設目標、施工質量的前提下降低工程造價［3］。

3.2 展開全方位的項目施工管理

1）施工材料。結合工程要求與設計方案制訂材料采購計劃，選擇誠信的供應商，并對其提供的樣本展開質檢；在材料入場前清點數量，并檢測材料質量，嚴禁質量不達標材料入場；使用條形碼完成材料使用量的動態管理，避免材料重復領用、浪費等問題的發生；結合管理系統中顯示的材料剩余量及時補充材料，防止因材料不足發生工期延長問題，致使成本上升；2）施工設備。結合工程要求與設計方案制訂設備租賃計劃，選擇誠信的供應商，并對其提供的設備展開性能檢驗；定期落實設備的檢修維護，避免因設備故障導致工期延長，引發施工現場安全問題、設備損毀問題，防止不必要的成本支出；盡可能保證設備處于滿負荷運行狀態（在允許情況下），縮減設備租賃時間，降低工程成本；3）施工進度。施工進度與建筑工程成本造價之間存在一定的聯系，一般來說，當施工進度下降、施工工期延長，勢必會導致造價成本上漲。因此，應當結合工程總體進度要求設定季度、月度以及周計劃，并定期展開進度匯報，反思進度緩慢的原因并采取針對性的措施；4）施工質量。定期與不定期地展開施工質量檢查；針對重點項目、關鍵施工節點、隱蔽工程等實施質檢，結合責任制與獎懲制度提升施工人員對工程質量保證的重視程度。

3.3 加強對施工人員的管理

為避免人為因素對建筑工程造價管理產生影響，導致工程造價上漲，必須進一步加大對現場施工人員的管理力度。第一，建筑工程準備階段的人員管理。依托項目施工內容確定人員聘用標準，保證所有人員，特別是技術人員具備相應職業資格，實現建筑工程施工人員組織結構優化。筆者認為，應當在落實技術交底的基礎上，進行短期的崗位技術強化培訓，確保施工人員明確該項目施工要點，掌握并熟練使用對應施工技術，防止人為因素導致的返工問題的產生，以免最終導致工程造價增加。第二，建筑工程施工階段的人員管理，強化對施工人員的安全意識教育與質量意識教育，避免產生不必要的費用支出。

4 結語

綜上所述，造價管理是建筑工程施工管理中的重點內容，影響其效果的因素較多，工作難度較大。應在明確主要影響因素的前提下，通過實施工程設計優化、展開項目施工全方位管理、加強對施工人員的管理，實現對工程造價的有效控制。