加強建筑經濟成本管理的重要性

張麗麗

（山西五建集團第七工程公司，山西 太原 030000）

1 建筑經濟成本管理的重要性

1.1 能夠提高企業經濟利益

市場經濟的不斷變換直接影響著建筑行業的發展。建筑企業想要滿足消費者的多元化需求，一定要做好自身企業經營成本的管理，加強工程項目建設資金的控制，才能合理規劃建筑資源，為企業的后續發展奠定基礎。如果企業沒有合理制定出相關經營管理計劃，那么對于整個建設工程來說，企業的經濟成本會不斷增加，建筑資源會出現大量浪費。所以，建筑企業需要重視經濟成本的控制，做好經濟成本的科學管理，才能最大程度的滿足企業后期發展的需求。可見，建筑經濟成本對于建筑企業的健康經營管理來說，十分重要。

1.2 能夠對建筑標定價格產生影響

建筑企業想要作出科學合理的成本估算，首要條件就是合理控制建筑材料、機械設備、人工等費用的價格控制。如果計算結果與預期估算結果差異過大，就會出現投資金額增加的問題。為此，建筑企業需要做好影響建筑施工成本因素的分析，按照建筑項目評估結果來購買建筑材料，保證建筑施工質量符合預期標準，才能促進建筑企業的經營發展。

1.3 能夠幫助建筑企業制定決策

建筑經濟成本的有效管理好壞與工程建設成本造價之間有著直接影響關系。如果建筑企業的經濟成本管理不當，就會導致建筑項目的成本管理出現問題，嚴重的話會出現建設資金超支。為此，建筑企業需要制定出科學的經濟成本管理制度，只有這樣，建筑企業的成本核算才能發揮出重要的作用。另外，建筑企業還需要加強經濟成本的科學管理，制定出項目成本控制計劃，才能幫助企業快速形成科學化的管理體系。

1.4 能夠進一步推動建筑經濟市場的發展

建筑企業在經營管理過程中合理控制經濟成本，能夠加強企業的健康發展。因為經濟成本管理能夠幫助企業管理者更好的最好資金規劃，合理配置建筑資源。因為建筑經濟代表著企業的經濟效益。而成本管理代表著企業的經營建設成本。所以，科學對待成本管控于建筑而言有著積極影響。

2 加強建筑經濟成本管理的措施

2.1 實現建筑經濟成本管理的創新

為了降低建設成本，建筑企業需要做好建筑工程項目的經濟成本管理創新，找出企業目前經營管理中出現的經濟問題，才能對癥下藥，制定出有效的成本管理措施，提高建筑企業的經營管理質量。因為傳統成本管理制度已經不符合現代企業的發展經營需求，所以，建筑企業必須進行相關管理制度的改革和創新，才能實現企業的進一步發展。

2.2 做好成本預算編制管理

為了合理控制工程建設成本，建筑企業需要做好工程項目相關建設成本的合理預算，確保工程項目具備經濟可行性。因此，一定要按照工程實際情況進行計算，才能保證工程項目的預算結果與預期結果差異不大，才能為建筑企業的后期決策提供有力數據支持。企業只有合理控制建設成本，結合各項目計算相關建設費用，才能做好預算成本與實際建設成本的對比分析，以便后期能夠對建設項目進行動態成本管控。

2.3 做好工程經濟合同的簽訂

在工程建設期間，建筑企業會與各參建單位簽訂不同類型的工程項目合同。為此，建筑企業需要清楚了解每一本合同內容，熟悉合同條款中的相關內容和標準，才能最大可能的降低合同風險。因為工程項目合同中明確規定了項目成本，比如施工合同的投標價就是施工單位的承包價格。施工單位必須根據施工合同中的相關條款進行施工作業。

施工單位可以通過合理控制施工材料、機械設備、人工等價格來控制施工質量，有助于降低施工建設成本，提高施工經濟效益。如果建筑企業沒有按照工程實際情況進行合同價格計算，非常容易出現建設成本超支問題。一旦建筑企業沒有結合工程實際情況進行工程成本預算，非常容易造成簽訂的施工合同價格與實際造價成本不一致。為此，建筑企業與各參建單位簽訂施工合同時，一定要逐字逐句的審核合同內容，才能通過工程合同來實施經濟成本管理。

2.4 做好設計施工圖紙和預算定額了解

建筑企業一定要結合工程施工圖紙和工程量清單來進行工程組織結構、機械設備等內容進行工程成本的計算管理。同時，明確工程預算定額標準及范圍，保證工程圖紙設計內容能夠達到國家定額規定要求，才能避免工程量定額結果與預期結果出現較大差異性。同時，在進行定額換算時，一定要根據建筑工程要求來乘以相關系數，才能確保預算結果的真實性和科學性。

3 結語

建筑企業在日常管理期間，需要做好經濟管理和成本管理的合理區分，才能在工程施工期間，最大限度的控制建設施工成本和管理成本。建筑企業只有重視和了解經濟成本，才能知道成本管理的重點，才能有效預防經濟成本管理問題，避免工程施工成本增加。