建筑施工現場安全管理問題的解決措施

李旭明

中國中原對外工程有限公司 北京 100081

建筑行業在快速發展的過程中有著較為強烈的市場競爭，所以想要有效的促進企業的持續發展，提升市場競爭力，就必須要重視企業核心競爭力的提升。在開展建筑施工過程中相關人員要重視現場的安全管理，提升施工現場安全設施的建設及改進優化安全管理的內容，確保工作人員的安全，以此有效的實現企業經濟的價值和市場價值[1]。

1 建筑施工現場安全管理存在的問題

1.1 施工人員缺少安全自我保護意識

現如今從事建筑施工行業的人員年齡方面都具有一定的不同，甚至有的施工人員是進城打工的農民，其自身的知識水平和個人素質相比較差。在實際施工過程中這些人員自身的素較差，加上缺少專業的安全教育培訓，導致在遇到施工難題及技術性問題后就會束手無策，加之一些施工人員缺少安全自我保護意識，沒有正確看待施工中存在的安全隱患，沒有按照相關規定來進行標準化、科學化、規范化的施工，直接給之后的施工埋下了安全隱患。

1.2 施工方案內容和現場管理不匹配

施工方案對施工現場安全管具有較為重要的影響，但目前來看大多施工單位對施工方案的制定不重視，造成制定的方案內容無發滿足現有安全管理體系的開展，非常不利于施工現場安全管理方式的實施。甚至有的施工單位為了提升工期進度，在沒有制定相應施工方案的基礎上就盲目的開始施工，特別是對于施工風險較多的項目，如起重吊裝、高大模板等，在一定程度上造成了施工過程中施工方案和現場管理不匹，導致在實際施工過程中頻繁出現危害人員生命健康的情況出現，加之有的管理人員經驗較少、管理能力較差，無法有針對性的制定安全管理方式，為建筑工程施工埋下了隱患[2]。

1.3 缺少完整的安全培訓體系

建筑施工中對人員的需求是較大的，所以為了滿足施工進度及施工的需求，很多施工單位都會招聘大量的臨時工作人員，目的就是為了減少培訓資金的支出，但因臨時人員沒有接觸過專業的培訓，安全意識較差，在實際工作過程中無法辨別隱藏的安全風險因素，進而也就沒有采取專業的應對方式，導致施工現場事故頻繁出現，增加了安全事故的發生概率，給其人身安全造成了嚴重的威脅。同時建筑單位自身的人員流動量相比其他企業較高，為了能及時補充空余的人員位置，大多單位也會選擇頻繁的調動人員的崗位，以此給安全培訓體系的制定及開展造成了一定的阻礙[3]。

2 提升建筑施工現場安全管理的方式

2.1 認識到安全管理的重要性

現如今大多施工單位沒有了解安全管理的重要性，導致了不必要問題的出現，所以在實際建筑施工過程中，應該將安全作為主要的管理方向和目標，切實的落實管理內容。在建筑施工時相關管理人員要明生產與自身經濟發展的關系，同時提升施工人員的安全自我保護意識，讓其規范施工、標準施工。此外在開展安全管理過程時相關建筑單位要為工作人員創建良好的管理環境，制定施工計劃，重視管理工作，以此提升管理人員的工作效率及積極性，確保建筑項目順利完工。

2.2 規范施工操作步驟，提升安全監督力度

在開展建筑施工前，相關施工企業要根據工程實際情況設置有針對性的方案，規范施工操作步驟，以此為安全施工奠定基礎。在開展高大模板、起重吊裝工作時要制定專用施工方案，同時要組織專業人員進行審查，并根據審查后的意見進行完善，隨后才能進行施工。此外相關監管人員也要提升安全監督力度，定期走訪施工現場進行指導、檢查，確保施工單位是嚴格按照施工方案來進行的施工，如果發現其存在違規行為要即可制止，進行二次返工修改，責令相關負責人進行整改，對于不配合、不整改的施工單位要禁止其施工過程，以此為建筑施工安全奠定基礎[4]。

2.3 創建完整的安全體系機構

相關施工企業只有落實了安全體系機構責任，才能有效的提升員工的安全意識水平。以創建完整的安全體系機構為主，相關施工單位要設立對應的負責人員，同時將責任進行細化，對于工作態度較好并具有一定上進精神的工作人員，相關單位要進行表揚，相反對于工作態度差，沒有重視工作內容的人員要進行批評懲罰，以此確保工作的質量和時效性，保障建筑施工的質量安全。此外在建筑施工時要創建安全制度體系，且此類體系上到安全管理機構，下到施工人員都應該積極遵守，發揮出自身的監督和自控能力，滿足現代企業的發展需求。

2.4 提升安全教育、設定培訓體系

相關建筑施工單位要重視安全培訓工作，設定培訓體系，提升建筑施工人員的安全意識。對招聘的臨時人員及無經驗的施工人員來說，施工單位要制定有針對性的培訓內容，并在其上崗前進行全面的安全培訓，同時使用標準的考核體系，提升其安全施工的意識。現如今我國大多施工單位對于安全培訓工作都是表面化的，沒有將其貫穿于建筑工程每個步驟中，在無形中增大的風險因素的產生，所以相關人員要拋棄傳統管理觀念，定期的對施工人員進行安全培訓，提升其安全操作、自我保護、解決事故、逃生、緊急救援的能力等，從源頭緊抓安全意識。最后作為建筑施工現場的管理人員其更要以身作則，帶頭學習安全管理知識內容，提升管理水平，以此為安全管理工作的開展提供保障[5]。

3 結語

由此可見，做好建筑施工現場安全管理是較為重要的內容，也是確保工程持續穩定發展的重要方式之一，所以相關管理人員要拋棄傳統思想，將提升管理質量作為主要目標，降低施工現場存在的問題，切實落實管理責任，提升人員自我安全保護意識，保證施工現場安全，為施工單位持續穩定發展及施工工程質量奠定基礎。