市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析

梁 軍

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 市政工程項目管理進度控制的影響因素分析

1.1 人為因素

在市政工程項目施工進度控制過程中，必然需要依靠人的參與，人為因素是進度控制效果不佳的根本原因。一些管理人員缺少責任意識，對于工程建設中存在的問題不重視，或者不能及時有效的調控解決，而且還有很多施工人員存在消極怠工的現象，這些都會導致工程項目進度管理受到不良影響，造成整個工程出現工期非正常延長的情況。

1.2 資金因素

市政工程項目屬于城市基礎設施建設，資金用量大，必須要做好工程項目管理工作，充分運用工程建設資金，為工程施工提供保障，這樣才能有效控制施工進度。如果沒有充足的建設資金，不能保證原材料供應、工人工資發，必然會影響工程施工的進度。

1.3 進度計劃合理性的影響

施工進度計劃的制定對于施工進度的運轉具有指導性的意義，合理的施工進度計劃是施工項目進度管理的基礎。對于市政工程項目而言，進度計劃的實施具備更強的針對性，只有按照市政項目實際情況制定的進度計劃才能保障施工流程的順利進行，降低施工管理混亂情況發生的概率。我國當前市政工程項目往往規模較大，影響進度的因素復雜，施工影響因素之間的關聯性較強，一旦某一要素出現進度延誤情況，會對整個項目進度計劃的實施提出嚴重的挑戰，而我國大部分市政項目施工單位的進度計劃編制都過于理想化，實際實施難度較大。

1.4 物資方面的影響

市政工程項目的有序施工建設必然離不開物資的支持，因為物資的供給不及時，或者是在物資應用方面存在偏差，勢必會給施工進度帶來影響。比如在市政工程施工建設中沒有做好物資方面的調度安排，施工材料以及機械設備的入場時間不合理，就有可能造成很多施工工序無法執行，容易出現較為嚴重的工期延誤；如果施工物資的應用存在偏差，施工材料的質量性能不達標。

1.5 環境因素

各個地區的地質條件和城市經濟發展水平是存在差異的，市政工程項目施工會受到環境因素的影響，包括暴雨、大風等惡劣天氣狀況，或者政府的政策措施等等，其中很多因素的影響都具有不確定性，對于工程施工進度會產生相應的影響，所在施工進度方案制定的過程中應該注重考慮這些因素，從而提高施工進度控制管理的效果。

2 市政工程項目管理中施工進度控制要點

2.1 提高進度計劃可行性

市政工程項目進度計劃的重要性不言而喻，在項目施工前，進度計劃制定人員一定要切實明確市政工程項目工期具體要求以及項目施工具體工作量以及必要信息。進度計劃的制定要有總有分，即總工期計劃制定完成后，要根據市政工程項目特點進行工期分解，合理計劃指導各分項工程施工階段與施工周期，保障各個子項目都可以得到有序執行。在施工進度計劃制定中，為了更好提升其可行性，需要充分考慮到各個方面影響因素。

2.2 嚴格審查施工方案

為了確保市政工程項目管理施工進度控制的良好效果，首先應該嚴格審查施工方案，如果施工方案中存在不合理的問題，必然會在以后施工過程中影響到整體施工進度，嚴重的還可能直接導致工程停工，后果非常嚴重。因此，做好施工方案的嚴格審查工作非常重要，要全面詳細地分析施工方案的可行性，綜合考慮施工現場的實際情況，從而確保各個環節的施工設計都能與實際相符合，真正能夠有效指導實際施工的開展。

2.3 及時制定特殊時段工期保障措施

工程建設過程中往往會遇到特殊時段導致項目無法按照預期進度實施，這時候就應當及時就工程的推進情況及時制定相應的方案來保障工程在保證安全和質量的前提下推動工程項目的建設。及時對天氣信息的收集，疏通既有排水系統，保證排水暢通。同時配備防洪防汛物資，加強人員值班制度、施工便道、施工場地維護。

2.4 優化物資調配

市政工程項目管理中做好進度控制必然需要協調好各類物資的調配，避免出現較為嚴重的干擾和阻礙。基于此，施工進度管理人員需要在后續施工建設過程中切實做好實時管理工作，重點明確市政工程項目后續施工過程中對于各類物資的要求，從時間維度入手進行合理安排，協調好施工進度。這就需要施工進度管理人員在長期規劃下做好近期實時調整，和物資調配人員進行密切溝通，要求其能夠根據施工需求做好各類施工材料以及機械設備的調度。

3 結語

綜上市政工程項目施工建設中工期的要求往往比較高，進度管理也就顯得至關重要，應該在施工全過程中做好詳細控制，充分了解多個方面影響因素，完善進度計劃，加大施工技術、物資以及人員方面的管理，及時應對環境因素干擾。