工程施工階段和結算階段的工程造價控制

岳 霞

（太原市政建設集團有限公司，山西 太原 030000）

1 工程施工階段和結算階段的工程造價控制主要內(nèi)容分析

工程施工階段所涉及的工程造價控制內(nèi)容主要是結合工程項目的整體目標來有序展開，從而制定出更科學合理的工程造價控制方法，在整個過程中，所涉及的內(nèi)容主要包括：針對施工方案進行切實有效的經(jīng)濟技術分析，分解投資目標，對于投資資金實業(yè)等進行有效編制等相關工作，針對透支偏差進行分析。針對工程竣工結算等內(nèi)容也要進行工程造價控制，所涉及的內(nèi)容主要包括：在整體建筑項目施工完成之后，發(fā)承包不同方面要結合施工現(xiàn)場的具體情況和施工記錄等資料，針對合同的價款進行增減或者調(diào)整計算等相關工作.

2 建筑項目施工時期造價控制特征

1）建筑項目施工時期造價控制工作，是對于施工工作所需投資于施工開展前與施工實施階段所采用的合理控制和預算，它和造價審核間具有本質不同，造價審核工作為在施工工作之后對于已發(fā)生施工投資實施匯總核算工作。因此建筑項目于施工時期進行造價控制工作，是免于施工工程中發(fā)生浪費問題的先行方案。2）因為施工時期對于造價的把控，在項目施工當中將會遭受不同原因的制約以及作用。在全部施工進程當中造價工作人員將會在不一樣時期，依照情況對于造價變化實施相應跟蹤把控，施工當中各類突發(fā)狀況對于造價控制工作均會帶來一定作用。盡可能做到對于可能發(fā)生的造價狀況實施早期預防處理，把項目施工時期的造價狀況控制于合理的范圍之內(nèi)。因此建筑項目施工時期造價控制有著一定動態(tài)預控特征。3）施工時期造價控制當中，相關造價控制工作人員需要對于全部項目動態(tài)實施跟蹤控制以及管理，造價工作人員所需掌握的研究造價資料應當是第一手，這樣一來就可以有效對于全部工程造價工作，進行主動性分析，進而提出得到可靠合理的控制措施。對于工程于施工進程當中造價趨向有所掌控，進行科學的分析，做到有效把控。

3 建筑工程施工階段工程造價控制分析

3.1 對于施工組織設計進行優(yōu)化

對于施工組織設計進行優(yōu)化為技術與經(jīng)濟統(tǒng)一體。而且對于施工組織設計進行優(yōu)化一定要在對于相應基礎資料與技術資料熟悉基礎之上實施方案比對，在比較之后選取一種可行、合理以及經(jīng)濟施工方案來編制。編制進程當中，應當抓緊施工工作中關鍵矛盾，并實事求是將施工進程當中合理安排做好，對施工進程當中造價控制供給一個可行、科學依照。經(jīng)過對于施工方案經(jīng)濟技術方面的分析，應當先建立起經(jīng)濟技術分析指標制度，靈活應用著定性方法以及針對性運用定量措施，對于各類施工方案在經(jīng)濟與技術方面實施比較評價，最終選擇最為合理科學的財力、人力與物力資源方案，這就是工程投資的最佳方案。而且項目的管理人員應當依據(jù)這個方案實施施工造價控制。

3.2 完善成本控制管理體系

想要使施工團隊更好的進行施工，除了要在傳統(tǒng)的施工模式上加以轉變，還要對成本的控制做好管理，讓施工人員清晰的了解自己所施工的內(nèi)容。在實際的施工過程中，工程造價管理人員要充分的的認識到造價控制管理的重要性，科學合理的造價管理可以為建筑企業(yè)提高整體的工程效益，并且還能夠保障工程的進度，還能夠促進施工人員的工作落實，從而使施工人員的工作水平得到顯著提高。但是從當前情況看，工程造價控制管理并沒有得到工程造價管理人員的廣泛關注，從而使得施工過程中資源浪費以及資金浪費的現(xiàn)象嚴重，所以針對這種情況，工程造價控制管理人員必須建立健全完善的成本控制管理體系，同時還要在施工之前，將各個項目責任具體落實。明確獎懲規(guī)則，對于施工效率高的部門或者團隊給予獎勵，對于存在浪費資源、浪費資金或工作效率低的團隊采取懲罰措施，以此促進施工人員對于工作的主觀能動性，進而提高整個施工水平，對成本達到有效的控制。

3.3 嚴格審查和控制工程變更設計

在進行建筑工程之前，設計書由施工方制定，所滿足的條件由建筑工程主辦方規(guī)定，組織計劃應該滿足建筑工程基本要求，確保組織設計科學合理，符合建筑工程經(jīng)濟要求?？茖W合理的設計有利于控制建筑工程的順利完成，對于建筑工程施工中造價管理也有一定的保障。所以，對建筑工程中施工組織設計需要進行合理把控，選擇先進的施工技術，對建筑工程工期時長進行把控，將人員進行簡單安排，保證人員結構的有序協(xié)調(diào)。建筑工程項目施工組織設計在建筑工程施工中會出現(xiàn)變更設計的現(xiàn)象，對此要進行嚴格的審查，以避免工程變更設計帶來的造價損失，所以在進行組織設計時，就需要節(jié)約投資，提高管理效率，制定科學合理的施工方案，人員合理分配管理，從而降低工程造價。施工方需要根據(jù)設計要求對施工現(xiàn)場進行審查和控制。工程變更設計在大多數(shù)建筑工程施工中不可避免，但可以進行有效的控制，提高施工方內(nèi)部管理體制，落實于每一個人管理部分，當變更設計時，需要將圖紙重新制定，根據(jù)變更而相對應，規(guī)定合理的計價方式，根據(jù)計價原則進行造價控制管理。

3.4 配合施工

在進行建筑工程施工階段造價管理時，建筑工程施工方工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗要合格，在正式工作之前需要對施工人員進行簡單的培訓，主要是根據(jù)施工人員專業(yè)方面的培訓，這是最基本的施工準備工作。在對施工人員進行培訓時，要樹立正確的配合協(xié)調(diào)完成建筑工程的意識，建筑工程施工階段需要各個單位合作施工，施工人員之前的專業(yè)不同，根據(jù)不同專業(yè)派專門的工作人員進行培訓，熟悉工作，以及材料用具放置的位置，更重要的是要讓不同單位的施工人員了解對方的施工任務，彼此幫助，配合施工。對于建筑工程施工階段整體施工順序要有一定的理論依據(jù)，施工人員了解整天施工順序，施工方需要制定合理的制度，有助于進行施工規(guī)劃，從而使建筑工程施工階段施工人員能夠進行緊密配合，提高整體建筑工程質量和效果。在建筑工程施工階段進行配合施工有助于降低建筑工程造價，從一定程度上使建筑工程造價控制管理更方便、更準確，建筑工程施工階段造價控制管理是不可控的，但通過配合施工的方法，使建筑工程施工項目各個單位施工人員聯(lián)系在一起，使工程造價控制管理能夠全面有效的對建筑工程施工進行管理。

4 工程竣工結算階段的工程造價控制分析

4.1 從根本上有效審核和控制好合同的各項條款

在工程結算階段，要著重針對竣工工程是否符合相對應的合同要求和規(guī)范進行嚴格的審核，確保竣工之后的驗收符合相對應的要求和標準，并且結合合同的具體要求完成工程的驗收工作，這樣才能使竣工結算階段各項工作有序進行，并取得更大的效益。除此之外，要結合合同中的具體要求和規(guī)定的竣工結算方式展開結算，著重針對竣工結算的各項內(nèi)容進行逐一的審核，在這個過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，要確保建設方和施工方能夠協(xié)調(diào)配合，著重探討，從而充分滿足最終的要求。

4.2 加強設計圖紙變更的簽證控制

針對此項內(nèi)容而言，就需要設計變更的單位出具相對應的證明，變更通知或者修改之后的設計圖紙，審核圖紙的人員要進行全面的確認，并切實簽字和蓋章，同時要通過建設單位和工程監(jiān)理單位進行切實有效的認可和簽證，如果想在更大范圍內(nèi)進行更改，要通過原有設計部門和審核部門進行有效溝通和核實，以此充分確?？⒐そY算設計圖紙的變更得到切實的簽證控制。

5 結語

綜上所述，我們能夠充分看出，在整體工程項目建設過程中，工程施工階段和結算階段的工程造價控制是其中至關重要的組成部分，所以在不同階段，相關人員要全面分析深入探討，從根本上結合實際情況保持理性清醒的頭腦，客觀全面地分析各類內(nèi)容，結合不同階段的具體特征制定出與其相對應的工程造價控制策略，從根本上確保工程造價管理工作取得更大的效益。