市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析

康兆金

山東天海建業有限責任公司 山東東營 257200

1 市政工程項目進度控制特點

當前市政工程項目施工建設規模往往較大，施工難度越來越突出，工期往往相對較長，較長的施工工期不僅僅不會降低進度管理的壓力，往往還容易帶來較多的制約因素，導致進度控制容易出現問題。比如在整個市政工程項目施工建設過程中，因為其往往現場條件并不是特別理想，尤其是對于市中心的市政道路建設以及給排水管道建設等項目，更是很容易受到施工現場各個方面因素的影響，容易導致原有規劃的施工進度受到限制，無法形成較為理想的有序施工建設。此外，在市政工程項目施工建設中，施工材料、人員、機械設備等物資的應用狀況，也會對于施工進度產生明顯影響，給進度控制工作增加了難度[1]。與此同時，在市政工程項目建設過程中，如果遇到了惡劣的地質災害或者惡劣天氣狀況，很多施工工序因為質量保障要求，同樣也需要停工，如此也會延誤施工進度；施工現場中存在的一些既有管線或者是構筑物，如果得不到有效預防和處理，在施工中出現交互影響，也會給施工進度帶來威脅。

2 進度管理在市政工程管理中的重要性體現

2.1 有助于施工周期的順利開展

正式施工之前，現場管理人員會事先深入現場當中，目的在于充分掌握現場實際條件以及具體情況，以便可以為后續施工管理方案的制定提供決策保障。同時，工程量大小、技術應用以及施工流程等也會按照現場施工實況進行合理制定，以期可以為后續施工工作提供內在驅動力。對于現場施工而言，現場面臨的不確定因素較多，如果不加以及時把控，勢必會對后續施工造成不良影響。此時，通過科學、合理地貫徹與落實進度管理措施，現場施工人員可以按照既定的目標要求進行合理管理，盡量將施工整體進度控制在可波動范圍內。如此看來，通過貫徹與落實進度管理工作，至少可以在促進施工周期方面取得較好的成果[2]。

2.2 提升經濟效益

市政工程的施工進度會在一定程度上影響整體工程的經濟效益，如果工程不能在規定的時間內完成，就會造成施工成本的增加，從而造成難以彌補的損失。因此，在市政工程中，要對各個環節進行有效控制。在保證施工進度的同時還要對施工質量進行有效控制，同時，還要對該工程進行嚴格的投資控制，并明確進度、成本、投資控制的目標，市政工程管理工作中，這三者有著必然的聯系，且相互影響、相互協調，對三者關系進行有效的控制，能夠提升工程的整體效益。

3 市政工程項目管理施工中的進度控制要點

3.1 施工進度計劃合理的編制

通常情況下，市政施工需要對施工進度進行明確，在施工前，為了能使其進展順利，必須針對施工工程制定施工進度的總體計劃。眾所周知，有些市政工程的工程周期較長，且內容較為復雜，涉及范圍也較為廣泛，因此，為了在規定期限內完成工程進展，必須加強對進度的合理控制。所以，在進行市政項目施工之前，要對施工的總計劃進行合理的編制，編制時要注重施工內容的全面性。首先，總計劃內容要明確施工進度的目標；其次，要明確施工工程的具體實施方案和施工合同等；最后，還要對工程的總體成本進行編制，再對施工所需要的資金進行細化，對各方面的施工環節所需要的資金進行明確，并制定相應的表格。與此同時，計劃內容要安排好每個工序，并對工期進行合理控制，引導工程順利開展。

3.2 做好工程施工進度計劃管理

施工單位的設計主體要加強對施工計劃的管理施工單位的設計主體要加強對施工計劃的管理，要讓施工計劃的時間安排和施工量的安排能夠符合市政工程項目發展的客觀情況展的客觀情況，同時也要根據施工現場的具體條件來對計劃進行調整。除此之外，施工單位也應當意識到材料是保證，各項操作有序開展的核心基礎項操作有序開展的核心基礎，因此要加強對材料的管理。采購人員應當在材料選購的過程中仔細分析供應商的基本資質，包括其運輸方式，市場價格等等基本信息。除此之外，材料人員在施工材料正式進入現場之前要對材料進行全面的檢查與分析，要保證材料后續的使用能夠滿足施工的客觀要求[3]。

3.3 施工階段的有效協調

市政工程項目施工進度控制必然還需要重點圍繞著整個施工過程進行實時把關，要求相應施工過程較為高效流暢，盡量避免在該環節中出現延誤工期的問題。基于此，首先應該重點加大對于施工人員的管控，要求更好調動施工人員工作的積極性和主動性，促使其可以積極參與到市政工程施工項目中來，能夠在規定時間內完成相關任務量，避免出現嚴重消極怠工問題。這也就需要相應管理人員在嚴格把關施工人員綜合素質的前提下，采取必要的獎懲機制，打擊施工人員存在的懈怠問題，將施工人員完成的任務量和自身收益掛鉤，如此也就可以從施工人員入手提升施工效率，有助于保障施工進度。另外，從施工中各類物資的調配方面來看，其同樣也很可能影響到最終施工進度，也需要結合市政工程項目的施工規劃予以積極配合，保障施工更為協調有序。比如在施工材料以及機械設備的調配中，應該加大對于市政工程項目施工實際狀況的實時了解，重點把握好短期內的需求類型和需求量，如此也就可以及時予以調配，避免因為施工材料和機械設備的入場不及時，導致工期延誤；同時規避入場時間過早帶來的現場混亂局面。在市政工程施工過程中做好進度控制往往還需要積極協調各方面關系，尤其是對于施工單位、業主、監理單位三方的參與，更是需要重點協調管理，促使各方都能夠為項目建設作出應有貢獻，共同維護市政工程項目有序高效完工。

4 結語

總之，市政工程項目施工建設中工期的要求往往比較高，進度管理也就顯得至關重要，應該在施工全過程中做好詳細控制，充分了解多個方面影響因素，完善進度計劃，加大施工技術、物資以及人員方面的管理，及時應對環境因素干擾，保障工程能夠按時交付。