人力資源在企業管理中的價值及管理對策研究

修紅艷

山東省煙臺萊陽市社會保險服務中心 山東萊陽 265200

改革開放以來，我國相關企業也在飛速發展，逐漸成為支撐社會主義經濟市場的重要組成部分。而人力資源管理工作在這當中發揮重要作用，是維護企業平穩、正常運行的關鍵。而現階段絕大多數企業的人力資源管理工作都是處于粗放狀態，這樣的管理模式與二十一世紀對人才管理制度提出的新要求非常不符，因此對于這一課題的探討具有一定的必要性。本文是針對企業當中的人力資源管理的有關問題進行剖析，并結合實際二十一世紀的人力資源新形勢提出了有效的建議，以期為企業的人力資源工作落實提供參考[1]。

1 企業人力資源管理的重要性

1.1 增強核心競爭力

對于企業而言，優化人力資源管理能夠有效提升企業的核心競爭力。結合現階段的市場競爭形勢看，我國大部分企業都借助不同的方式增強自身競爭力，以適應市場競爭發展。其中，提升競爭力的一個重要方式是優化人力資源管理工作。通過優化人力資源管理工作，為企業奠定良好的人才基礎，明確企業發展方向。高效的人力資源管理體系主要體現在借助人力資源選拔、培訓、崗位設計、分析以及人力資源規劃方面，企業通過優化人力資源分配，加強企業內部人員溝通，保證中小企業組織結構橫向和縱向的合理化，進一步提高管理水平，充分發揮人力資源管理的作用，推動企業可持續發展。

1.2 提高企業的管理效率

人力資源管理是企業內部管理的重要組成部分，做好人力資源管理工作，實現管理理念創新，能夠有效地提高企業的管理效率。轉變企業領導的傳統的管理觀念，提高對人力資源管理建設的重視程度，加大建設力度，優化組織結構，進一步完善和員工相關的各項制度，滿足員工的心理訴求，充分發揮人力資源管理的效用，提高員工的向心力，便于公司內部管理的高效運行[2]。

2 企業加強人力資源管理的策略

2.1 科學制定企業的考核制度

健全考核工作條例，首先，需針對各個部門業務開展流程、企業總體的管理流程，企業階段性發展目標三者間的關系進行綜合梳理、分析。可以采用最常用的績效分析工具：魚骨圖進行分析，詳細地理清各個工作環節的影響因素及問題表現的特性，從整體的工作目標，看透工作開展的本質。并結合崗位工作規范，企業經營目標，外部環境因素等對績效考核目標更為細化的調整。明確工作開展的關鍵環節，合理地劃分考核項目指標的權重。在此基礎上，突出企業人力資源管理的特征。

2.2 樹立正確的管理理念，落實人力資源戰略

企業人力資源管理工作的現代化建設要以現代化觀念為指導，從理論學習中不斷進步，帶領企業職員走出傳統的人力資源管理的誤區，樹立現代化人力資源管理理念。要將現代人力資源管理與傳統的人事、政工等概念區別開，從正確角度意識到人力資源對于企業發展的重要性。要摒棄傳統的家族觀念，促進企業的生存發展與職工自身素質的提高共同發展，要始終貫徹這種雙贏的合作理念，將企業與員工視為共同體。因為企業的發展要依托于職工的努力工作、開拓創新；員工也需要企業給他提供的平臺來不斷充實自己，施展才能。所以說員工的自身成長與企業的發展是相輔相成的。

2.3 管理方法上的創新

創新企業人力資源管理方法，就要重點關注業績管理，將其作為人力資源管理的主要指標之一。企業人力資源管理人員要基于實際情況，豐富業績管理具體內容，制定科學、合理的管理制度；還要嚴格遵循“以人為本”理念，充分調動他們的主動性與積極性，完善現有的人力資源管理系統，在計算機等信息技術的支持下，加強對員工信息的利用，提高人力資源管理的工作效率，對工作內容進行具體的設計，保證方法上的多樣性[3]。

2.4 利用現代信息技術推動人力資源管理創新發展

現代科學技術的快速發展，為企業人力資源管理創新發展提供了豐富的技術手段，使傳統模式下難以完成的人力資源工作具備了無限的可能性。因此，在現代企業人力資源管理創新中，應積極引進現代信息技術，比如，大數據技術、云計算技術、人工智能技術等。搭建人力資源管理信息化系統平臺，利用計算機軟件自動生成崗位匹配度模型，直觀、形象地了解不同人員的不同工作能力與技能，科學地把握崗位匹配差距，為后續人才招聘與引進、內部人員崗位調整提供基礎性參考與依據。通過對現代信息化技術的運用，企業可精準地掌握求職者的求學經歷、求職傾向、日常行為活動與愛好等基本信息。從而科學地考察該人員是否符合企業需求，為企業人力資源管理的可持續發展貢獻強大的智慧與力量。

3 結語

總而言之，隨著經濟全球化的發展，在新的時期，人才已經成為企業競爭的主力軍和有效的戰略資源。吸納優秀人才，構建高素質的隊伍，有效地提高企業的核心競爭力，在競爭中立于不敗之地。而這一切的基礎都需要做好企業的人力資源管理工作，實現人力資源管理理念的創新，構建完善的管理制度，落實以人為本的思想觀念，優化資源的配置，保障自身的人才資源儲備，獲得可持續發展。