電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

唐世豪

摘要：通過(guò)將傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)與電子化和信息化技術(shù)相結(jié)合，使商業(yè)活動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度融合。從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，會(huì)計(jì)對(duì)象不再僅僅局限于資金運(yùn)動(dòng)，同時(shí)也是一種信息傳遞過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。電子商務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，必將對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論到實(shí)踐發(fā)展產(chǎn)生重大影響。本文結(jié)合電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，從籌資管理及投資管理、內(nèi)部控制管理及預(yù)算管理、盈利模式及分配模式角度具體展開(kāi)創(chuàng)新研究。基于此，本篇文章對(duì)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

引言

電子商務(wù)企業(yè)的迅速發(fā)展，使得傳統(tǒng)商業(yè)交易模式面臨極大的挑戰(zhàn)，網(wǎng)易商城、亞馬遜電子商城等，改變了傳統(tǒng)商業(yè)交易的內(nèi)容和流程。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和高效發(fā)展，離不開(kāi)有效的財(cái)務(wù)管理。電子商務(wù)企業(yè)如何結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，借助先進(jìn)的信息化管理手段，對(duì)其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及體系進(jìn)行充分的優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，對(duì)電商企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要

1電商企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別

1.1不受時(shí)間及地域限制

電子商務(wù)企業(yè)與供應(yīng)商、消費(fèi)者等人員的所有交易都在互聯(lián)網(wǎng)上完成，無(wú)論什么時(shí)間什么地點(diǎn)打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)都可以進(jìn)行交易，這樣不僅節(jié)省了工作的時(shí)間同時(shí)也提高了企業(yè)的工作效率。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的世界，電子商務(wù)企業(yè)的跨地域經(jīng)營(yíng)有利于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。

1.2財(cái)務(wù)活動(dòng)有所不同

電子商務(wù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等與傳統(tǒng)企業(yè)不同，財(cái)務(wù)活動(dòng)也因此發(fā)生了變化。首先，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重方面不同。傳統(tǒng)企業(yè)側(cè)重原材料、勞動(dòng)力等，而電子商務(wù)企業(yè)側(cè)重技術(shù)、創(chuàng)新性等。其次，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與流程再造。電子商務(wù)企業(yè)的交易單據(jù)在線生成、實(shí)時(shí)共享，企業(yè)通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，極大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理靈活性。

2電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

目前有很多的電商企業(yè)采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。一種是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。在這種模式下，子公司沒(méi)有決策參與權(quán)，較大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)如資金重組、資產(chǎn)管理以及企業(yè)管理等都由母公司直接決定。除此之外，子公司財(cái)務(wù)部門(mén)員工也直接由母公司委派，這種集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式形式上較為簡(jiǎn)單，管理方式不復(fù)雜，能夠做到資源共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)。第二種是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下，母公司與子公司各自具有相對(duì)獨(dú)立性，對(duì)于子公司的日常財(cái)務(wù)管理以及日常決策等，如若不存在重大的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，母公司一般不進(jìn)行干涉，子公司根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況可自行處理，在財(cái)務(wù)管理上具有一定的獨(dú)立性等，母公司對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)管理模式以及相關(guān)日常管理進(jìn)行合理的把控、評(píng)估。在分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下，子公司有權(quán)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)決策事項(xiàng)進(jìn)行決策，且利益空間比較大。不足之處就是母公司與子公司之間不同步，在一定程度上存在協(xié)調(diào)不夠的問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源的整合應(yīng)用不能夠做到盡善盡美。

3電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

3.1變革傳統(tǒng)制度，提升管理素質(zhì)

電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注當(dāng)下制度經(jīng)濟(jì)環(huán)境共性，同時(shí)結(jié)合自身企業(yè)特性，確立具體明確的財(cái)務(wù)管理制度方向，變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，以適應(yīng)企業(yè)需求，為企業(yè)商務(wù)信息提供安全保障，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度支持。同時(shí)，電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的特殊化性質(zhì)也對(duì)企業(yè)管理人員提出了更高水平的要求，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為管理人員組織定期培訓(xùn)，豐富網(wǎng)絡(luò)技術(shù)理論知識(shí)、提升自身專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)，也使管理人員更了解電子商務(wù)企業(yè)行業(yè)環(huán)境及特性，以更好地滿足電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理籌資管理和投資管理的制度需要及人才需求。

3.2變革傳統(tǒng)制度，提升管理素質(zhì)

電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注當(dāng)下制度經(jīng)濟(jì)環(huán)境共性，同時(shí)結(jié)合自身企業(yè)特性，確立具體明確的財(cái)務(wù)管理制度方向，變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，以適應(yīng)企業(yè)需求，為企業(yè)商務(wù)信息提供安全保障，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度支持。同時(shí)，電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的特殊化性質(zhì)也對(duì)企業(yè)管理人員提出了更高水平的要求，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為管理人員組織定期培訓(xùn)，豐富網(wǎng)絡(luò)技術(shù)理論知識(shí)、提升自身專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)，也使管理人員更了解電子商務(wù)企業(yè)行業(yè)環(huán)境及特性，以更好地滿足電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理籌資管理和投資管理的制度需要及人才需求。

3.3結(jié)合信息技術(shù)，創(chuàng)新內(nèi)控管理

憑借現(xiàn)代信息技術(shù)，電子商務(wù)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息化，使管理人員能隨時(shí)了解企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)際情況，努力實(shí)現(xiàn)全員控制和全過(guò)程管理。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，為電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)高效內(nèi)部控制管理提供了技術(shù)支持。同時(shí)，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)復(fù)合型技術(shù)人才也是電子商務(wù)企業(yè)快速發(fā)展不可缺少的必要準(zhǔn)備，電子商務(wù)企業(yè)的行業(yè)特性決定了員工不僅要具備業(yè)務(wù)技能更要擁有網(wǎng)絡(luò)技能，高素質(zhì)的復(fù)合型人才有助于提升電子商務(wù)企業(yè)整體內(nèi)部管理控制創(chuàng)新能力。

3.4提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力

現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部都出現(xiàn)了財(cái)務(wù)漏洞、資產(chǎn)大范圍流失等情況，究其原因都是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力不高所造成的。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力對(duì)于提高其財(cái)務(wù)管理水平有著很大的作用，首先，企業(yè)當(dāng)前必須要做的就是加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理安全系統(tǒng)的建設(shè)工作，積極引進(jìn)安全、可靠的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的安全度、抵御網(wǎng)絡(luò)惡性病毒的入侵，這樣做還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和共享;其次，企業(yè)還需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)工作，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供保障。

3.5實(shí)施管理信息化，加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算

財(cái)務(wù)共享作為建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的前提，有助于推動(dòng)各電子商務(wù)企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)各層級(jí)、各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)手段進(jìn)行整合和共享。對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理模式來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)按照計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算，會(huì)讓執(zhí)行層在進(jìn)行具體操作時(shí)畏首畏尾，不利于應(yīng)用機(jī)會(huì)，獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不利于人事激勵(lì)。但如果給予執(zhí)行層太高的預(yù)算執(zhí)行自由度，可能會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行層在執(zhí)行時(shí)過(guò)于隨意，造成過(guò)高的管理費(fèi)用，形成企業(yè)成本壓力。因此，電子商務(wù)企業(yè)全面實(shí)施預(yù)算管理信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)預(yù)算管理的前提和保障。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，電子商務(wù)企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，逐漸從傳統(tǒng)的各部門(mén)單獨(dú)工作的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯?yīng)鏈集群方向發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)也需要積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變自身管理模式，以此來(lái)不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，從而為電子商務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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