企業文化建設在企業發展過程的重要作用

宋恩慶

伊寧市智慧能源有限公司 新疆伊寧 835000

一個國家、一個民族的強盛，總是以文化興盛為支撐的，中華民族偉大復興需要以中華文化發展繁榮為條件。國家如此，企業更是如此，要發展過程就要不斷加強文化建設。鐵路局集團公司作為國鐵企業，要注重加強安全文化、經營文化及家園文化建設，充分發揮企業文化功能，為交通強國、鐵路先行提供堅強思想保證，激勵廣大干部職工在實現中華民族偉大復興中國夢的征程中當先行、添光彩[1]。

1 加強企業文化建設的必要性

企業的十九大指出，“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮，就沒有中華民族偉大復興。”①社會愈發展，愈需要加強文化建設，以更好的統一思想、凝聚共識。對于企業組織來說，如何將地域不同、民族不同、文化背景不同的全體員工，凝結成為一個擁有共同理念和價值取向、團結統一的、有戰斗力的整體，是企業發展到成熟期需要著力解決的重要問題。加強企業文化建設，強化文化驅動，是推動企業進一步發展的重要內部支撐力量。企業文化是企業從事生產經營活動中形成，在實踐活動中逐步積累、定型，體現企業員工共同的心理認同和遵循，又蘊含本企業宗旨、理念、價值觀和企業精神等特點，包括這些理念在企業管理制度、生產經營、員工行為方式及企業對外形象上的總和。可見，對企業發展來說，企業文化起著至關重要的作用。企業文化具有導向功能，在企業和職工的價值判斷、價值目標和價值取舍，對員工的思想和行為都具有一定的導向作用；企業文化具有凝聚功能和激勵功能，有利于企業統一思想、凝聚共識、匯聚力量，有利于激勵職工為企業做貢獻；企業文化具有約束和調適功能，能夠約束企業以及員工的思想和行動，有效調適了職工之間、職工與企業之間、企業與企業之間的關系；企業文化還具有一定的創新和競爭功能，良好的企業文化有利于調動員工的積極性，推動企業生產經營的發展，從而帶動企業創新能力和競爭能力的提升；企業文化的外化具有樹立企業形象的輻射功能，社會對企業的反饋和認可度，企業社會形象的樹立，企業文化在其中發揮著至關重要的作用。

2 企業文化建設在企業發展過程中存在的問題

2.1 企業組織領導作用不明顯

在多數企業中企業組織領導的實際領導作用沒有得到充分且有效的發揮，在企業深化改革的過程中，對于其中的企業建工作缺乏重視，導致其功能被嚴重削弱，進而導致其無法起到領導作用。另外在企業制度設定上也缺少對企業組織方面的關注，沒有形成具體的、詳細的規范，在沒有明確其決策參與權的情況下，員工也無法意識到企業組織在企業中的威信作用，因此其領導作用難以落到實處，其職能也難以有效履行，不利于企業文化建設工作的開展[2]。

2.2 缺乏對企業長遠利益的重視

企業文化的建設的是一個長久的過程，并不會在短時間就立即發揮作用。員工對于自己工作崗位的認知也常常只是為了獲得工資薪酬以維持生活所需，對企業并沒有強烈的歸屬感和使命感，進而也就只會關注到企業發展中短期內的利益，缺乏對企業長遠發展利益的重視。再加上員工之間的崗位換動較為頻繁，新員工對企業的使命感及歸屬感更為薄弱，以薪酬為導向的工作狀態下，員工就會產生急于求成的心理，在處理工作時容易產生紕漏，企業文化的作用流于形式。企業文化對企業發展以及對員工工作的影響都必須經過一段時間的潛移默化才能形成較為穩定的文化氛圍，而一些企業中仍然存在企業發展價值觀上的差異，過于追求短期內的利益，沒有意識到企業的長遠發展效益，一味的推進不合理的企業文化建設策略，缺乏對企業文化概念的正確判斷，對企業的持久發展產生不利影響。

2.3 企業文化對企業發展過程的影響

項目有助于提升國家的形象及影響力，讓屬地國以不同的眼光審視中資企業，在樹立企業形象的同時和樹立了國家形象。如今，大量企業發展項目“走出去”，建設他國的同時，惠國惠民，對于促進當地經濟發展，帶動當地就業有著重要的作用。對此，屬地項目的一舉一動可能都會被當地媒體或政府部門關注和報道。因此，屬地項目在建設的同時要時刻嚴謹實誠，要擁有對于自己國家的責任心與勇于擔當的精神，始終牢記自身的形象在一定程度上就是代表了國家的對外態度[3]。

3 企業文化建設在企業發展過程的重要作用

第一，要充分發揮企業組織在企業文化建設中的優勢。企業組織具有的政治、組織和群眾工作的優勢，應該將這種優勢轉化為助推企業文化建設的優勢。充分發揮企業的政治優勢，就是要堅持企業對意識形態工作的領導、企業對宣傳思想文化工作的領導，能夠始終確保企業文化建設的正確政治方向。第二，將企業文化建設融入企業的建設。加強企業的建設，既要加強建設，強化企業員隊伍的理想信念和企業性修養，增強企業組織的戰斗堡壘作用，更要體現在通過企業的建設推動企業大發展。第三，傳承紅色基因，打好企業文化底色。習近平總書記指出，“要把紅色資源利用好，把紅色傳統發揚好，把紅色基因傳承好。”做好宣傳欄和文化長廊的篩選和展示，展出企業各部門和先進個人所獲得的榮譽，潛移默化地實現自我激勵、自我提高第五，提升實踐養成實效。企業在文化建設工作中，應創新性開展職工為企業發展做貢獻的主題實踐活動，把職工個人發展目標融合進企業發展目標。

4 結語

國際企業之間的競爭可謂異常激烈，要找到屬于自己的立足之地，就要全身心投入到企業文化的建設中來，創造獨特的屬地企業文化，提高企業辨識性，弘揚企業精神，造福世界。企業發展項目，須站到一定的高度來看待企業文化問題，時刻關注國家動態，維持自身的使命感責任感，做好眼前事，保證項目的質量，從而建立起符合國家利益的企業文化。