提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

楊鵬

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東淄博 255000

1 加強(qiáng)建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制得當(dāng)能夠有效提高建筑工程的品質(zhì)，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理，同時(shí)含有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理、安全的管理以及程序的管理等[1]。建筑工程管理的基礎(chǔ)是建筑工程，只要建筑工程存在，就會(huì)有相應(yīng)的管理和施工，同時(shí)在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題有待解決。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有關(guān)從業(yè)人員只有具有較強(qiáng)的綜合性素質(zhì)，才能較好地對(duì)施工圖紙、合同等材料進(jìn)行準(zhǔn)確辨別，才能更好地控制工程管理中的各項(xiàng)流程和操作，保證建筑工程合理、合規(guī)的順利完成。

2 建筑施工質(zhì)量控制和管理存在的問(wèn)題

2.1 施工管理機(jī)制不科學(xué)

目前我國(guó)很多房屋建筑工程的管理團(tuán)隊(duì)面臨著新舊技術(shù)交融、新舊管理理念沖突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技術(shù)缺乏與之相配套的管理機(jī)制，而傳統(tǒng)的管理模式又無(wú)法發(fā)揮這些新技術(shù)和施工方式的優(yōu)勢(shì)。歸根結(jié)底，這都是由于房屋建筑施工管理團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不愿意在施工技術(shù)和管理機(jī)制創(chuàng)新方面投入更多精力和成本。[2]例如，很多房屋工程的施工期間，仍然大量依賴人力或能耗較高的設(shè)備，導(dǎo)致施工效率、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性都得不到保障，也不符合當(dāng)前社會(huì)對(duì)工程施工行業(yè)的要求。

2.2 安全管理不到位

在房屋建筑工程建設(shè)過(guò)程中，涉及到的材料種類(lèi)多、工序復(fù)雜、施工人員數(shù)量大，尤其是如今建筑工程規(guī)模越來(lái)越大，給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在施工人員上崗之前沒(méi)有接受系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的管理存在很多安全隱患。安全管理不到位不僅會(huì)威脅施工現(xiàn)場(chǎng)人員和財(cái)產(chǎn)的安全，還會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量策略

3.1 加大內(nèi)部管理人員培訓(xùn)力度，優(yōu)化提升其綜合性素質(zhì)

建筑工程中，相應(yīng)的管理人員，常處于實(shí)踐施行中的關(guān)鍵位置，其業(yè)務(wù)實(shí)操能力較強(qiáng)，常對(duì)施工品質(zhì)有推動(dòng)作用，所以，提升管理人員綜合素養(yǎng)很必要。（1）周期性地開(kāi)展，對(duì)管理人員的專項(xiàng)化培訓(xùn)，以有效確保他們進(jìn)行工程管理，及品質(zhì)控制內(nèi)容的悉知，有機(jī)強(qiáng)化項(xiàng)目管理技能，從而促進(jìn)工程品質(zhì)提升。（2）日常建筑工程運(yùn)作中，可適時(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核、實(shí)際獎(jiǎng)懲限定分化，以更科學(xué)地對(duì)管理人員進(jìn)行考核與限定，依據(jù)實(shí)況，獎(jiǎng)懲分明，以更好地提升人員積極性等。（3）進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工中，對(duì)應(yīng)的責(zé)任管理制度，以便更加地明晰，每位實(shí)踐施行參與人員的崗位內(nèi)容分化等，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理品質(zhì)的提升。

3.2 優(yōu)化材料設(shè)備管理機(jī)制

材料方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要根據(jù)工程材料清單一一核對(duì)到場(chǎng)材料，確保相關(guān)材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，與材料供應(yīng)商、庫(kù)房做好協(xié)調(diào)，根據(jù)施工計(jì)劃和安排合理協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)量，并在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃好材料的堆放位置，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做好材料保護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要構(gòu)建材料進(jìn)出機(jī)制，根據(jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工隊(duì)的施工計(jì)劃，合理控制領(lǐng)用量，并做好記錄。設(shè)備方面，要求設(shè)備操作人員持證上崗，合理協(xié)調(diào)設(shè)備作業(yè)與人員施工的關(guān)系，避免干擾設(shè)備施工，或?qū)κ┕と藛T產(chǎn)生安全威脅[3]。

3.3 加大工程監(jiān)管力度

（1）建立健全工程管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程管理中，要形成健全的機(jī)制體制來(lái)對(duì)建筑工程中的人力、財(cái)力、物力等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)范管理，以提高工程管理的效果。這不僅要求建筑企業(yè)要有科學(xué)合理的人員管理、資金管理、物資管理、安全管理、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度等制度，還要將這些制度有針對(duì)性地運(yùn)用到工程管理的各個(gè)方面，如對(duì)人才能力的了解、崗位與人才的匹配、資金整體的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。2）建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度建筑工程的核心是建筑工程的質(zhì)量，而其質(zhì)量的優(yōu)劣離不開(kāi)施工技術(shù)的監(jiān)督。要設(shè)立專監(jiān)部門(mén)，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督。建筑工程較復(fù)雜，操作環(huán)節(jié)較難，管理面較廣，鑒于此，專監(jiān)部門(mén)需要針對(duì)施工技術(shù)存在的問(wèn)題針對(duì)性地完善監(jiān)督體制，同時(shí)要考慮到監(jiān)督制度的全面性、可操作性和權(quán)威性，確保監(jiān)督落到實(shí)處。

3.4 引進(jìn)信息化電子管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量監(jiān)督工作也可以利用現(xiàn)代化技術(shù)系統(tǒng)。例如，通過(guò)人員管理系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)的門(mén)禁系統(tǒng)，對(duì)施工人員的進(jìn)出進(jìn)行管理，通過(guò)分?jǐn)?shù)制度來(lái)約束施工人員行為，對(duì)違規(guī)違紀(jì)及不安全行為進(jìn)行監(jiān)督；在現(xiàn)場(chǎng)配置高清攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理效率；通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理系統(tǒng)，評(píng)估材料消耗及設(shè)備功能狀態(tài)，在后續(xù)施工中進(jìn)行優(yōu)化。另外，基于工程數(shù)字化系統(tǒng)，以工程設(shè)計(jì)圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程完成質(zhì)量評(píng)估與檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在科學(xué)處理的同時(shí)優(yōu)化后續(xù)施工方式，全面提升工程施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑工程中不容小覷的環(huán)節(jié)，我們只有充分認(rèn)識(shí)到這些環(huán)節(jié)中存在的不足和問(wèn)題，在實(shí)際施工中有針對(duì)性地探索解決方法和應(yīng)對(duì)策略，才能保障建筑工程的質(zhì)量，保障施工人員的安全。只有加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，建筑企業(yè)才能在建筑工程得到大眾的認(rèn)可和國(guó)家的支持。