基于對加強事業單位經濟管理探討

國偉

喀喇沁旗自然資源局 內蒙古赤峰 024400

1 事業單位經濟管理的重要性

首先，事業單位的經濟管理不是為了最求自身的經濟效益，而是為社會創造更大的公益價值。企業的經濟管理主要是降低成本，將企業的經濟效益最大化。其次，事業單位是為社會服務的，事業單位在服務于社會的過程中使社會穩定，而事業單位在計劃經濟體制下所有款項的來源都是由國家撥款，因此對國家的依賴性比較強，但是隨著市場經濟的變化，這種經濟管理凸顯出很多不合理性，阻礙事業單位未來的發展。總之，市場經濟體制下的事業單位要從新獲取新的經濟渠道，在這種新的經濟體制下，事業單位需要不斷將經濟進行細化并實施有效的管理，不斷拓展事業單位的資金來源，做好事業單位經濟的管理，能夠有效為國家財政降低負擔，因此創新事業單位管理模式勢在必行[1]。

2 事業單位經濟管理的現狀分析

2.1 體制不完善

事業單位在開展相關的工作時，應該具備較為完善的體制和機制，由此才能確保經濟管理工作的成效更加明顯，為事業單位的進一步發展創造良好的條件。縱觀當前事業單位的發展情況，能夠發現其受到了傳統思想的影響較大，在經濟管理工作實際開展的時候，顯現出較多的不足之處，直接影響到事業單位的良性發展。國家的事業單位尚未構建起完善的管理機制，尤其是在經濟管理工作中，缺乏相對合理的法律法規體制，以至于經濟管理工作的質量始終無法提升。還有部分工作人員對于管理制度未給予充分的關注，在經濟管理中缺乏合理的規定，使得經濟管理工作面臨著極大的風險。由于事業單位缺乏合理的監督和管理意識，使得部分經管人員開展相關工作時出現了一些問題，嚴重地威脅到事業單位的持續健康發展[2]。

2.2 缺乏系統及規范性

事業單位本身就是一種非營利的機構，在實際開展經濟管理工作的時候，關于盈利問題的重視程度不足，涉及的工作實踐反映出諸多的缺陷。很多的事業單位缺乏合理的內控制度，在經濟管理中缺乏科學合理的管理思路，以至于出現了混亂不堪的局面，部分事業單位在經濟管理實踐中，難以和企業設定較為精準的目標，多是在出現了相關的問題后進行補救，這樣的管理模式缺少合理的戰略性布局，難以凸顯出相關工作的系統性和規范性。事業單位在開展經濟管理工作的時候，具體的生產與經濟活動并未涉及，加之缺乏效益以及成本的觀念，使得資產出現了流失的情況，嚴重地威脅到國家的經濟穩步發展。

2.3 缺少預警機制

企業在實際發展的進程中，將經濟效益視為基本的目標，往往將降低成本、提升效益視為關鍵點，所以出現了盲目追求目標的情況，在經濟管理工作實際開展的過程中，缺失了必要的風險預警機制。對比于企業而言，事業單位并不將營利視為目標，因此缺失最基本的市場動向觀察意識，在改革開放逐步深入的今天，國家的市場經濟環境不斷地變化，通貨膨脹以及通貨緊縮等經濟發展形式交替出現，許許多多的事業單位在面對這樣的經濟發展情況時表現得不知所措，難以積極地應對危機形勢。盡管部分事業單位構建起相應的經濟管理分析系統，但是因缺乏必要的認識，在對相關的問題進行概述的時候，出現了過于片面和刻意的問題，影響到事業單位的長遠發展。

3 加強事業單位經濟管理的措施

3.1 提高管理人員的專業水平

事業單位要想切實提升自身的經濟管理能力，首先要做到的就是提高經濟管理人員的專業水平。引進新的管理技術，加強對經濟管理人員的專業技能培養。以提升他們的經濟管理水平。經濟管理人員自身也要提高自己的職業素養，進行專業知識的學習，認真負責自己的本職工作。事業單位還可以引進具有先進理念的經濟管理人才，通過人才來提升整個單位的經濟管理水平。

3.2 增強對經濟管理的重視度

事業單位的領導層要轉變自身的理念，提高對經濟管理的重視度，組建專業的經濟管理團隊，定期對單位的經濟管理狀況進行了解。經濟管理部門的主要負責人，要加強對經濟管理人員的監管，杜絕出現違反職業道德的情況。組織經濟管理人員召開交流會議，對經濟管理中出現的問題進行共同探討，以尋找最好的解決方法，以促進單位的經濟發展。

3.3 完善的預算管理體制

事業單位要建立健全預算管理體制，實行全面的預算管理。根據單位的實際情況進行合理的預算編制，加強對預算執行力度的監管，以確保單位的各個部門都能按照編制進行經濟活動。單位要提升自身以及各工作人員對編制的重視程度，減少工作的隨意性。

3.4 強化風險意識

加強對風險防范的宣傳，使得單位的全體工作人員都有有風險防范意識，讓風險防范意識深入到工作人員的各項工作之中。尤其是單位在進行信貸活動前，要對自身的償還能力以及信貸單位的資金等情況進行細致的考察，以保證信貸活動的安全性。建立健全相應的風險防范預警體系，對財務中出現的問題要及時尋求解決策略，以免對單位的發展造成更大的威脅[3]。

3.5 提高信息化程度

事業單位必須要跟著信息化時代的步伐前進，這樣才能保證在市場經濟體制下事業單位經濟管理得到有效的發展，這其中最有效的途徑就是實行經濟管理的信息化建設。在信息化設施的運行過程中需要我們按照實際情況對設備進行更新。除此之外，事業單位的計算機設備需要不斷進行硬件設施更新，從而為事業單位經濟管理的信息化建設奠定基礎。