提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

徐震翔

（義烏市錦都房地產開發有限公司，浙江 義烏 322000）

建筑行業是國家經濟中一個非常重要支柱性產業，它的質量管理的優劣既影響了整個行業的健康發展也關系了群眾的利益。實踐中，由于工人素質低、管理水平低、制度不全等問題，建筑工程質量與市場的要求還有一定差距。為此，在建筑工程管理過程中做到“五個強化”，即強化人員、制度、技術、材料和質量檢查管理方面的強化，不斷提高建筑工程管理的效果，進而提高施工質量。

1 建筑工程管理與施工質量控制工作存在的問題和不足分析

經過調查研究發現，當下在進行建筑工程管理與施工質量控制工作時存在著以下的問題和不足：

1.1 建筑工程管理存在的問題

在進行建筑工程管理時，由于片面地強調項目建設的效率和質量，因此不能夠制定相關的管理辦法，導致了管理上缺乏行之有效的規定，容易出現一些突發問題。而且由于建筑方面的各個環節比較多，如果不能夠進行統一的管理，可能會影響項目建設的進度。比如由于原材料供應不足影響到項目建設的開展，由于各個部門的銜接不夠緊密，也會造成項目的施工進度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業的經濟效益，威脅到了項目建設的進度。在現實工作當中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務之便來獲取個人利益，造成了原材料的規格質量不符合施工要求，不僅會影響到質量，甚至會造成安全事故。

1.2 缺乏有效的質量監督和控制

由于建筑工程的各個環節對質量要求不同，因此必須要進行全面的質量監督和管理，才能夠減少在管理過程當中存在的問題和不足。但是當下由于質量監督不夠完善（監督部門人員人，建筑行業中人員的業務水平參差不齊等），缺乏行之有效的監督，導致了各個環節存在著敷衍了事的現象，影響到了施工的總體質量。

1.3 工作人員的專業技術不達標

隨著行業的發展對于技術人員的要求已經越來越高，如果施工人員缺乏技術水平以及相關的業務水平，那么將會對施工帶來很大的威脅，不僅施工質量不達標，另外也會影響到項目建設的進度。隨著建筑市場的競爭日益激烈，如果技術人員的專業技術不過關，那么會影響到施工的進度和總體質量，最后影響到了建筑行業的快速發展.

2 措施建議

建筑企業要提高工程質量，應該做到“五個強化”：

2.1 強化人員管理

提高一線施工人員業務素質和綜合素質是使建筑工程質量有保證是非常重要的一個方面，但是現在，改變用工來源和人員結構的難度較大，因此應從加強人員管理入手，一要使用工合同規范化，也就是說施工隊要和工人簽訂長期的勞動合同，在保證勞動者利益的同時形成相對穩定的雇傭關系；二要加強技能培訓，對勞動者進行必要的上崗培訓和定期業務技能培訓，使施工人員適應行業發展的變化。

2.2 強化制度管理

針對當前建筑行業管理體系不完善的問題，從強化制度入手，逐步形成完整有效的質量管理制度體系。一要針對建筑施工項目的各個環節快速編制詳盡有效的制度規定，使施工方在施工過程中有據可查，用完整的制度把項目鏈成整體，形成協調統一、相互制約的整體，從而有利于質量管理的精細化、細節化；二要強調制度管理，不斷提高制度的科學性和實用性；三是對施工的流程進行優化，也就是說要不斷提升人員的管理水平和綜合素質，進而提高質量管理效率。

2.3 強化技術管理

當前，建筑行業技術的飛速發展，使建筑企業必須重視技術管理，以適應行業發展的變化。在實踐操作中，施工人員及管理人員要以建筑行業技術標準為依據，進行充分的技術驗證和操作實踐，同時通過必要的培訓使施工人員有效掌握施工技術，這對于提高工程質量而言是非常重要而關鍵的。

2.4 強化材料管理

建筑施工過程中，建筑材料的管理對于工程質量而言也是非常重要的。強化材料管理，一要嚴把采購關，規范建筑材料采購合同，并對建筑材料的來源、渠道、質量建立完善的采購檔案；二要做好材料的存放和使用管理，要根據不同材料的特點選擇存放地點和保管方式，避免雨淋及受潮，并按先入先出法使用材料，保證建筑材料達到施工標準。在進行原材料采購時一定要貨比三家，再保證價格低廉的同時要提高質量。

2.5 強化質量檢查管理

保證建筑質量的一道重要環節就是對工程項目進行監督檢查，要不斷細化各方的責任，明確監督檢驗標準，使業務、監理機構、工程設計及施工方乃至政府監管部門發揮各自的作用。特別是在發現工程質量問題后，要切實做到責任追究。

3 結語

面對當下建筑工程管理以及質量控制過程當中存在一些問題，比如說管理制度體系不夠完善、管理缺乏有效的舉措造成了現場的混亂，影響到了施工的進度，威脅到了施工的質量，因此在進行建筑工程管理以及建筑工程質量控制的過程當中，必須要結合實際情況制定出完善的管理辦法以及質量控制的細則，然后對工作人員進行有效的監督和管理，發現質量問題及時的進行改進。