探討加強建筑工程造價成本管理的優化策略

段海琛

（太原市光輝建筑安裝有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程造價成本管理的問題

第一，在管理方面上，管理的體制還不夠完善，管理模式還比較落后，對于造價管理監督的力量也不夠到位。傳統的建筑單位一直奉行的原則都是“重施工，輕造價”，內部的工程造價審核部門并沒有發揮好自身作用，很多預縮人員只會生搬硬套，按照工程圖紙機械套用定額。造價管理工作之間的連貫性差，不同部門之間沒有交流，基本都是各自為政，造價管理人員對施工的工序、具體人員設備配置、材料價格等都不清楚，這樣的管理模式造成了必要信息無法及時溝通，對于后期的概算準確性造成了極大影響，也會導致工程資金使用不規范，如濫用、付款不及時。在監督環節上，市場上缺乏權威的造價管理監督機構，相關的工程法規和法律規范不夠，制定不夠詳細，造成工程造價的浮動性很大。 第二，招標投標環節中是建筑工程的重要環節，工程的造價成本管理離不開在招標階段對于工程造價的控制。但目前我國的招標環節沒有規范的制度，很多時候都存在私下定標的情況，市場秩序十分混亂。許多投標單位為了中標不得不故意壓低造價，這對于后續施工的安全和質量埋下了許多隱患［1］。

第三，在從業人員方面上，造價管理隊伍在擴大的過程中，進入了許多沒有相關從業資格的人士，只是知道一些造價管理的工作流程，不了解也不理解一些造價管理的理念和方法，使得造價管理隊伍的整體水平大幅度下降。一些具有從業資格的工作人員的專業素質也不夠，對工作細節把控不到位，沒有嚴謹認真的責任感，更不能良好地把控好整體工作流程，導致公司資源浪費，造價大幅上浮。

2 加強建筑工程造價成本管理水平的對策

2.1 重視市場因素，更新造價管理模式

市場會影響到造價管理，造價管理人員需要加強市場調查，深入了解市場供需關系，為建筑造價管理的合理性提供保障。

完善的管理體制是一個行業發展的前提，目前我國的管理機構不是十分健全，機構多且雜，應成立一個專門的造價管理部門，對于整個造價管理市場進行監管，政府對于造價管理也要出臺一些相關政策，并對政策予以落實。

在管理模式上，對設計費用高的概算和施工圖的有效審核是解決管理模式落后的關鍵。一般情況下，概算是受國家政策影響的，它會隨著政策的變化而變化，但目前的概算有滯步的現象，使得估價人員對工程設計有高估、錯估的現象，造成工期延長、設計變更等問題，以此造成工程預算超出概算資金。對于造價成本管理的監督也必不可少，企業可以成立一個專門的監督小組對造價成本管理進行監督。建筑工程由于使用材料的數量十分龐大，每一項材料價格的不同都會造成工程造價的大幅度浮動，監督人員需要對市場上的各項材料做好調研，明確各種價格，核實造價人員的方案是否真實合理。

2.2 健全投標招標制度，做好成本預算

針對投標招標過程的不規范現象，招標單位招標時需要聘請公證人員進行現場公證，并按照相關法律法規，如《建筑法》、《招投標法》進行備案。招標單位需要對參與投標的各家單位的資質進行前期核查，確認其是否有投標資格，是否符合工程項目的要求。對于投標單位來說，對于報價的把控是這個階段造價成本管理份核心。招標單位要對各單位的報價進行審查，防止惡意競爭，如果發現有不合理報價的出現，必須要求投標單位對自身方案的明細進行詳細解釋，對于有存疑的單位不能允許其中標［2］。

2.3 培訓造價人員，提升人員素質

造價成本管理人員隊伍的素質水平普遍偏低，這就導致造價管理工作難以順利進行。各建筑企業需要對工作人員的綜合素質進行統一培訓，提高其的專業技能水性和責任心。 在專業技能方面，造價人員首先需要有控制造價的意識，充分了解施工的各個環節，以此發現造價中存在的問題并及時解決。對于建筑行業的發展方向和前沿知識也要有所掌握，對于市場有敏銳的洞察力，能夠根據供需關系靈活應變。單位要組織定期考核，建立相應的獎罰制度，迅速提升造價控制人員的專業素質。在責任心方面，造價人員應首先站在公司立場上，為公司的發展謀取利益，對于一些造價人員虛報錯報，濫用工程資金的行為，財務人員要采取相應的措施予以懲罰。

2.4 重視工程設計，使用新技術輔助計算

建筑工程是一項整體工作，所以要協調好造價、進度、質量三者之間的關系。質量是工程建筑的核心，任何情況下都不能以犧牲質量為代價，在保證質量的前提下，控制造價、加快進度，這是企業經濟效益的保障。

工程項目的計算量都十分巨大，必須使用新技術來進行合理化操作，比如BIM技術。BIM技術是一種應用于工程設計、建造、管理的數據化工具，具有以下四個特點，可視化、協調性、模擬性、優化性。

BIM技術通過對建筑的數據化、信息化模型整合，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中可以進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對。

3 結語

綜上所述，為了做好建筑工程造價成本管理工作，造價人員需要了解造價相關因素，了解市場實際需求，使得造價真實合理。同時加強對制度的構建、模式的創新、技術的運用，以此保證建筑企業的經濟效益。