強化土建施工工程現場管理的有效方法與對策

胡 博

（河北建設集團股份有限公司，河北 石家莊 050000）

1 土建施工現場管理問題

1.1 管理機制有待完善

由于管理機制是開展土建施工管理的重要參考與依據，所以機制如果存在不完善問題，會對施工管理工作質量開展產生干擾，工作效能發揮會受到直接限制。同時，如果管理存在諸多不合理之處，也會導致施工隱患無法得到有效排查，進而預埋下較大風險的狀況，并不利于工程施工以及人員安全管理。此外，機制不完善也會造成施工工序銜接不順的情況，無法實現對管理人員責任的有效約束，管理斷層問題會變得更加嚴重，需要完善。

1.2 責任不明確，管理難度大

如今大部分施工單位在進行土建工程進駐期間，對其施工現場管理力度相對薄弱，致使在施工期間在缺乏管理的條件下若是出現突發狀況，不能及時有效的施工裝置和材料進行調動。同時，在施工期間各個工序互相聯系，這就增加了施工現場管理難度。此外，在施工期間未進行責任劃分，致使遺漏工序和重復施工現象發生。

1.3 設備及技術管理不到位

機械設備是土建施工中必不可少的組成部分，對機械設備及技術進行合理的管理尤為重要。但不少施工單位在人員的選聘時，并沒有對相關技術人員進行全面的考核，使得技術人員的能力素質得不到有效地保障，在實際施工中很容易由于能力不足而引發安全事故，并且無法有效的解決問題。而管理人員由于對此缺乏了解，從而無法有效地對技術人員進行管理。同時，管理人員忽視了對機械設備的管理，并沒有派專人對機械設備進行保養和維護，導致機械設備常常超負荷運轉，進而很容易出現老化和故障，縮短了機械設備的使用壽命，這樣不僅會增加施工單位的成本投入，同時還會產生一定的污染，影響施工的進度。

2 現場管理強化策略

2.1 構建健全管理機制

針對管理機制所存在的問題，需要做好機制優化，具體操作如下：1）設置管理責任機制，做好人員管理權責以及范圍分配，保證所有工序都有相關負責人，以便后續展開追責，保證人員責任意識以及管理意識，確保各項管理工作可以得到高質量落實；2）設置監督管理機制，對責任人以及施工過程展開全面監督，保證不當行為可以被及時發現并糾正；3）設置配套獎懲機制，確保在獎勵以及懲罰的作用下，人員的管理積極性可以得到調動，且可通過設置先進個人等獎項，通過樹立榜樣的方式，將全員責任意識充分帶動起來，進而形成良好管理氛圍。

2.2 提升管理人員綜合素質，強化土建現場管理力度

土建施工現場管理中，面臨各類負面影響因素，建筑企業有必要強化管理人員管理，通過教育培訓等方式有效提升管理人員綜合素質，為高質高效開展土建現場管理工作提供保障。在此基礎上，施工單位需進一步強化土建現場管理力度。首先，土建工程正式施工之前，相關人員需對施工現場整體環境進行針對性強的綜合性分析，明確潛在問題，并予以有效措施將其扼殺在萌芽階段。同時管理人員需結合工程現場具體情況，及時優化管理策略，并在管理工作中嚴格規范管理行為，避免誤操作引起負面影響，切實提高土建現場管理水平。其次，加強土建施工材料和設備的監管，避免材料質量和設備問題引起施工現場混亂。如材料采購過程中，需在保證材料質量的前提下，按照國家現行規定，對購買材料進行必要的審查，確保材料質量。最后，加強人員管理。

2.3 加強建筑工程土建施工現場安全管理

建筑工程中安全問題是一個很重要的問題，加強建筑工程土建施工現場安全管理是一個建筑工程能否順利完工的基礎。為了實現安全管理首先應該根據建筑工程現有的經驗教訓根據經驗制定安全管理的條例，以此約束建筑工程人員對建筑人員進行保護；其次可以將建筑工程土建施工團隊進行分組管理，管理人員不需要很多五人左右皆可，管理人員要對工程施工的設施進行系統的檢查；最后就是要從根本上解決安全問題的發生，加強建筑工程土建施工人員的安全意識教育，提員工的安全意識。

2.4 有效利用現代化的計算機網絡信息技術

土建施工中由于人員流動性較大，而且涉及到的材料、設備種類也相對較多，傳統的現場管理模式很容易出現一些問題。在當前信息化時代背景下，施工單位可以充分的將現代化信息技術融入到現場管理中，加強信息化、智能化的應用，借助計算機互聯網來實現對施工人員、機械設備以及施工材料的管理，實現全方位的實時監控，進而有效的保證施工現場的秩序，提高施工的效率，從而促進施工現場管理的健康發展。

3 結語

各建筑企業應提升土建施工現場管理關注度，在此基礎上提升建筑企業在市場中的競爭力，進而促進建筑企業的發展，加快現代化城市建設步伐。但是現階段，建筑工程土建施工現場在管理過程中會受到不同因素的影響，給管理工作帶來困擾，所以要想保證施工現場管理質量與管理效果相關的管理人員應不斷地對管理措施進行優化，并善于總結，使建筑工程土建施工現場管理工作更加細致、全面，進而促進建筑企業的可持續發展。