建設(shè)工程質(zhì)量管理問題及對(duì)策

龔延鵬

（濟(jì)南城投建設(shè)發(fā)展有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

建筑施工工程項(xiàng)目本身具備開發(fā)周期長(zhǎng)、資金投入量大以及各項(xiàng)工序較為繁瑣等基本特征，加強(qiáng)施工過程監(jiān)管是為了從采購(gòu)及資源配置入手，降低成本消耗，組織協(xié)調(diào)人員配給，并保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，避免不穩(wěn)定因素影響工程質(zhì)量。在提升人們生活質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑工程企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

1 建設(shè)工程質(zhì)量管理問題分析

1.1 施工管理的機(jī)制缺陷

目前，很多建筑項(xiàng)目建設(shè)單位都未建立相對(duì)完善的施工管理機(jī)制，造成質(zhì)量管理水平的不足，導(dǎo)致在日常管理工作中，無法發(fā)揮質(zhì)量管理應(yīng)有的效用，以至于形成工程質(zhì)量無保障現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)這種局面的有效方法，就是建設(shè)單位加強(qiáng)施工管理機(jī)制建設(shè)，提高施工管理機(jī)制的完備程度。為了規(guī)范建設(shè)單位的日常施工，制定了相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，但是，在某些建筑項(xiàng)目中，建設(shè)單位并未嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行施工作業(yè)，這種情況不但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)形成了阻礙，還在一定程度上拉低了建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1.2 人員組織因素

建筑施工項(xiàng)目開發(fā)過程中需要大規(guī)模的勞動(dòng)資源，而該行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，大部分施工人員知識(shí)文化水平低、綜合素質(zhì)不高，在人員組織及協(xié)調(diào)方面必須要有相關(guān)的監(jiān)理單位來加強(qiáng)施工過程控制；同時(shí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得市場(chǎng)上人力成本逐年攀升，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不再局限于技術(shù)和規(guī)模層面，還包括管理與人才等。

1.3 領(lǐng)導(dǎo)層不具備足夠的質(zhì)量管理意識(shí)

在實(shí)際的建筑項(xiàng)目中，很多單位的領(lǐng)導(dǎo)從對(duì)質(zhì)量管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)，為意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，未制訂健全的質(zhì)量管理制度，在質(zhì)量管理方面為奠定良好基礎(chǔ)，此種情況導(dǎo)致作業(yè)人員也相應(yīng)地表現(xiàn)出對(duì)質(zhì)量管理疏忽，在日常施工過程中，未嚴(yán)格遵循相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范性施工，致使建筑項(xiàng)目質(zhì)量有所欠缺。

2 提升建設(shè)工程質(zhì)量的相應(yīng)對(duì)策

2.1 夯實(shí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)全程管理

質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合質(zhì)量管理需求不斷地細(xì)化和優(yōu)化。隨著科技的高速發(fā)展，建設(shè)工程中涌現(xiàn)出了新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)對(duì)“新”的質(zhì)量控制予以細(xì)化。此外，已有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)一步優(yōu)化，在質(zhì)量控制中融合質(zhì)量管理，增加技術(shù)含量，加強(qiáng)精細(xì)化控制，處理好細(xì)節(jié)問題，豐富質(zhì)量控制的管理方法，從而及時(shí)消除影響質(zhì)量的不利因素，全面提升建設(shè)工程質(zhì)量。

2.2 提升工程管理人員的能力和素質(zhì)

在真正的建設(shè)過程中，工程管理人員要有一個(gè)很好的決策方案，可以及時(shí)應(yīng)對(duì)所有的突發(fā)情況，盡量避免出現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患。工程的管理人員和質(zhì)量監(jiān)督人員都要對(duì)施工技術(shù)人員的工作能力進(jìn)行查驗(yàn)，所用的工作人員可以很好的在這項(xiàng)受重視的工作中擔(dān)當(dāng)起來，這樣才可以促進(jìn)工程順利開展。建筑施工單位要有多種管理方式，不管是宣傳還是培訓(xùn)的方式，都要保證讓施工人員有配合意識(shí)，可以服從管理人員的安排，保證工作人員和整個(gè)項(xiàng)目之間的步伐一致。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要對(duì)方案不斷地改善，只要有特殊情況出現(xiàn)，就可以有一個(gè)應(yīng)對(duì)措施可以進(jìn)行解決，不僅科學(xué)合理，還可以提高管理的時(shí)效性。

2.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在施工環(huán)節(jié)之前，建筑工程企業(yè)要在施工計(jì)劃中充分體現(xiàn)施工進(jìn)度編制工作，科學(xué)安排工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程施工進(jìn)度及變更等都在管理控制范圍之內(nèi)。當(dāng)前，企業(yè)在編制施工計(jì)劃以前，要做好對(duì)工程項(xiàng)目整體情況的了解，包括現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、建筑圖紙研究、承包合同分析等，結(jié)合實(shí)際的施工需求編制施工進(jìn)度表，合理配置資金、人力資源及設(shè)備等。同時(shí)，在保證總工期時(shí)間不變的情況下，為了加強(qiáng)過程控制，還可以調(diào)節(jié)好施工月度計(jì)劃和施工周度計(jì)劃等，依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控各階段的工程質(zhì)量。

2.4 與時(shí)俱進(jìn)探索創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理方式

隨著新時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)得到良好發(fā)展和提高，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，遵循新時(shí)代的改革創(chuàng)新法則，探索尋求更加科學(xué)高效的質(zhì)量管理方式，為建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量提供更大保障。經(jīng)過時(shí)間的洗禮和實(shí)踐的驗(yàn)證，人們對(duì)建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的認(rèn)知已經(jīng)從符合有關(guān)規(guī)定和相關(guān)要求，轉(zhuǎn)化成為滿足顧客需要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的全球覆蓋，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息國(guó)際化，建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理部門可以通過各種交流與溝通，尋找更多、更有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理方式，更加積極的學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理理論。

2.5 健全人員考核制度

隨著社會(huì)及市場(chǎng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)要想突出自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打破施工項(xiàng)目任務(wù)重、時(shí)間緊等管理困境，就必須要求管理人員及一線施工人員都要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)。除了提升行業(yè)門檻以外，企業(yè)也需要注重對(duì)人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并制定嚴(yán)格的人才考核制度，通過建立績(jī)效考核制度以及激勵(lì)機(jī)制等，選拔具備技術(shù)、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以保證工程質(zhì)量可靠及管理有效性。

3 結(jié)語

針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在工程質(zhì)量形成、管理控制上存在的問題進(jìn)行了探討，并針對(duì)問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。強(qiáng)調(diào)要提高參建設(shè)人員質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化同級(jí)管理；夯實(shí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)全程管理；細(xì)化企業(yè)資質(zhì)管理，推動(dòng)行業(yè)監(jiān)管。